的確，HTC會威脅到蘋果不是沒有原因。最新出爐的美國ChangeWave Research研究機構，在詢問4028名消費者未來90天會選購那個品牌的智慧型手機，結果有19％消費者回答是宏達電，僅次於iPhone的52％，超越摩托羅拉及RIM（黑莓機）。僅管與iPhone落差尚大，但這已經是非常不容易做到的事。
來自台灣的宏達電，近幾年在緬甸華僑周永明的帶領下，正發揮寧靜輝煌（Quietly Brilliant）的魅力：不著邊際、溫和謙虛的，將HTC傳達給消費者，讓消費者感受使用手機的主角是「你」。
麻省理工學院電機系畢業、哈佛MBA碩士的現任宏達電行銷長王景弘，在週五的下午，談起宏達電的品牌內涵——寧靜炫耀，就是以謙虛的方式做偉大的事（doing great things in a humble way）。
他解釋著，如果這是一種人，寧靜炫耀的人不會一天到晚呱呱叫說自己很棒很強；他是很有內涵，不會吹噓，但也不害羞，總是有自信地面對任何事務。
聽了大半天寧靜炫耀的意涵，腦袋竟浮現了執行長周永明的畫面。問他，「這不就是周永明的風格嗎？」
「這是整個公司文化，不是單指某一人，」雖沒能得到王景弘正面回應，但外界對周永明的印象，的確就是寧靜炫耀。
前欣技資訊副總，目前與長跑好手林義傑策劃「夢想、家」活動的張志龍說，「Peter（周永明的英文名字）是很真的一位創業家，他沒有架子，至今宏達電這麼成功，他還是很謙虛。」
最近與林義傑一起拜訪過周永明的他說，周永明非常忙，每天都有開不完的會，原本也只約半小時會面。結果他聽了林義傑準備要做的絲路長跑計畫後，一開口就談了一個半小時。席間還鼓勵林義傑遇到困難與挑戰，一定要堅持下去。
正面朝下 手機就會轉為靜音
以前看過林義傑橫越撤哈拉沙漠的紀錄片後，周永明曾有感而發地說，台灣人在國際舞台上要擁有發言權，真的不容易。他深深理解要登上國際舞台，過程真的不是外人能想像的辛苦。
「這完全是創業家的熱情，而不是一般專業經理人的反應，」張志龍感受到周永明的真誠與熱情，深深被他感動。
沒錯，在公開場合上，周永明總予人拘謹的感覺。也許是宏達電日漸成為國際手機品牌大廠後，一言一舉更為小心謹慎。更也許是周永明個性使然，長期理工性格的他，早就把喜怒哀樂藏在心裡，成為一位內歛的CEO。
一位曾與他共事二年多的高階主管形容，周永明有兩種性格促成宏達電的成功：一種是工程師的性格，不向困難低頭、也不妥協。另一種則是細心，看得到別人看不到的問題及細節。
宏達電現有3000餘位研發工程師，小小一支手機，竟用如此多人來研究，這代表的意義就是宏達電非常重視研發創新。
如果你是手機使用者，你會發現HTC有許多貼心的設計，例如只要將手機螢幕朝下，放在桌上，手機可自動辨識為開會中，就調整為靜音及震動。此外，HTC手機能辨識它所在的位置環境，如果是在包包裡，來電鈴聲會自動變大，從包包拿出後漸漸減弱聲響。
「接電話平均只有0.7秒的時間，全世界沒有人在想這件事，但Peter想到了，也花精力去做得更人性化，」王景弘說。
自有品牌 不怕代工客戶流失
不只是用在廣告行銷，在研發、設計、生產、包裝及業務等，也都要時時具備這種精神，做出來的手機才能由裡到外都是寧靜輝煌。廣告如何做到寧靜輝煌？這會不會跟廣告必須大聲宣傳有抵觸？實際上廣告不一定要大叫大鬧，引起別人的注意。
王景弘秀出在一片強調娛樂、影音、酷炫造型或帥哥美女代言的手機行銷廣告中，宏達電卻反其道而行，只打出「YOU」三個英文字母，底色一片白，沒有其他字樣。
「我們希望消費者回歸用手機的本質，以人為主，而不是以功能應用為主，」王景弘不疾不徐地說。
很多人會問宏達電：為何要做品牌？為何不像一般台灣廠商做代工就好？
周永明不只一次表示，台灣不是只會做代工，他希望打造宏達電成為國際品牌，也讓國際知道台灣也能做品牌，不只是會代工。
周永明曾說，如果做代工，晚上會睡不好，因會擔心代工客戶跑掉；但做自有品牌，卻睡得很好，「因為可以掌握自己的命運，全部靠自己，」他說。
台灣之光〉周永明 年齡：54歲
光榮成就：
● HTC Hero手機在2010年MWC（Mobile World Congress，又稱行動通訊世界大會）期間獲頒「MWC 2010年度最佳手機大獎」
● 彭博（Bloomberg）和美國《BusinessWeek》合作的全球創新企業封神榜前50名中，宏達電名列第47，是台灣唯一進入此榜的企業
勵志格言： 創新是唯一保持領先的法則
周永明
想對台灣說的話
在海外打品牌很辛苦，但是台灣整體輿論每天盯著報表看，業績稍微掉下來就批評，不能看長遠，這對要發展國際品牌的廠商是很不好的環境。
