過去，台灣美容業蓬勃但鬆散，群龍無首。「馬婭讓台灣的美容業有了不同的新氣象，比台灣自己對美容業更有信心，」中華民國美容交流協會會長王宏文說。
馬婭很嬌小，但很難不被她的年輕活力感染，她講話直率，權威感十足卻沒有壓迫感。
馬婭出身中醫世家，承了父母衣缽成為中醫婦科醫師。她根據自己累積的幾千份案例發現，婦科病患都不同程度有皮膚方面的問題。
馬婭決定創辦美容學校幫助女性朋友解決皮膚問題。「女性要學習、用知識來改變自己的命運，」馬婭在1980年代創立了中國第一家美容培訓學校，還自己編寫了23萬字的全國美容美髮人員的職業培訓教材和考核標準，至今被中國官方沿用。
經過三年奔走，過程中甚至必須靠推銷自製的中醫面膜來籌措組織基金，1989年，中國第一個產業自籌的組織──廣州美容美髮協會，終於通過政府同意成立；她又創辦了中國第一本圖文並茂的美容美髮專業雜誌──《美廊》，舉辦中國有史以來的首次國際髮型化妝邀請大賽。
公益、教育 她走在趨勢前端
馬婭是帶著中國美容業者走出世界的第一人，到義大利世界美容展中創辦「中國館」；至今，她是世界美容業者中唯一獲得聯合國計畫開發署頒發的「21世紀封面人物」獎的中國人。不過，曾成立佳姿健身集團、開創台灣女性運動美麗之風的安諾診所董事長蔡純真觀察，「眼前交流互動容易，但真正要落實，從法規、管理到商業模式，雙方觀念上還有許多落差是需要克服與努力的。」
馬婭如此致力兩岸美容業的溶合，她發現了哪些新契機嗎？她在台灣的美容業裡找到了哪些美麗新世界？馬婭首度接受台灣媒體的專訪，以下是專訪內容：
驚覺台灣美容成就 頻頻借鏡
《遠見》問（以下簡稱問）：不到兩年，你6月這次帶團是第12次了，是什麼動力與使命讓你保持這樣的熱忱？ 馬婭答（以下簡稱答）：過去以來，一直有很多人和機會想邀請我過來，但是我都沒興趣。
早期在大陸的台灣人，很多是靠演講、靠教育、講管理的，但給人印象不好，因為有很多都帶有炒作甚至欺騙的行為。
後來是王會長（指中華民國美容交流協會會長王宏文）親自多次邀請，開放前我才終於先過來看看。
來了才發現根本不是那麼一回事，其實是誤解了。我發現台灣美容業的發展其實很成熟，經營者也都很正派、敬業、而且還很樸實。
很難得是台灣美容業的科技涵量都很高。
當時讓我感覺，我們花了很多時間去研究歐美，甚至日本、韓國，其實是走了很多彎路。同樣都是中國人，大陸在文革開放這段期間，台灣正好在發展，現在已經學習到了直接可以面向市場的時候了，絕大多數的商品，大陸直接拿過來不必改變產品結構就可以使用，會是個捷徑。
大陸最缺的就是營銷管理、教育服務這些軟件經驗，但是台灣都已經具備了。硬件（硬體）一點都不難嘛，買個儀器很容易，但如何把軟件帶進整個產業鏈？台灣已經很成熟。
台灣的科研和大陸市場若結合的好，其實兩邊都可以有出路，一個是市場的出路，一個是軟件缺乏的出路。所以，我回去就鼓勵我們重要的企業要多多跟我來台灣看看，不但是老闆要來看，整個企業團隊和高管都要來。
總之，導致我多次來台最簡單的想法，就是要趕緊透過B2B，把大陸市場向台灣推薦，也把台灣的高科技帶進大陸。
MIT成熟安全 台廠應更有自信
問：兩岸美容業頻繁交流以來，有沒有哪些障礙和困難？
答：障礙和困難是兩邊都有誤解。台灣企業因為認為大陸很深、很大，摸不懂，看不清，所以很怕被大陸人騙。大陸企業呢，因為受過去台灣人的影響，也怕上當。兩邊人互相不瞭解，都互相看不清，都怕上當。（笑）
問：又有哪些是你最想推動的事情呢？
答：其實，我個人認為台灣品牌甚至超越日本和韓國，台灣已經總結了歐美、日、韓最先進的科技，然後又把它中國化了，很合適中國的內陸市場。
現在最重要的，是要趕快讓台灣品牌到大陸去。我也相信台灣品牌總有一天會通過我們這樣的努力成功進入大陸。我這麼多次來台灣，其實就是要推台灣品牌，這是我一個理想！在我有生之年，在我當會長期間，要幫台灣在大陸打出品牌。
但是，很多台灣企業其實沒有真正認識自己，我甚至發現很多台灣企業都把自己放在很弱勢的地位，把自己當賣方，迷茫地總想要怎麼賣東西給大陸的有錢人，其實這種心態是錯誤的。
台灣美容業有很多無形資產，在亞洲各國、各地區我認為都是最先進的。對於一個致力於兩岸經濟美容交流的人來說，要把推廣台灣放在第一位。
結合兩岸 就是通往世界捷徑
我們分析為何台灣會做這麼辛苦，而且還得不到認知？主要就是因為高度沒提升上來。不要只想把東西賣到大陸市場而已，這是很低的市場行為，不要自大、也不要自卑、但是要有自信。台灣品牌在亞洲絕對是有競爭力的，特別對中國大陸，台灣產品科技成熟、用料安全，光這兩點就表示功能性很強。
台灣許多企業的製造標準甚至還比美國FDA（食品暨藥物管理局）高，我們如果不去推廣，這些哪有人知道？在這部分，我覺得台灣真是中國人的驕傲！
未來若通過商會、協會，以及我們的政府全面推動，然後企業積極參與，「台灣製造」這四個字，在大陸將會是一個美好的未來！
問：面向國際競爭，兩岸的美容業有哪些機會點？各自的最佳定位與競爭力在哪裡？
答：占領國際市場，無非就是一個是「質」，一個是「量」。所謂市場占有率就是量，台灣現在就是沒有「量」，台灣的「質」結合大陸的「量」（兩手一拍），兩邊結合有質、有量，就會是世界品牌，不要搞得那麼複雜嘛！（大笑）
我們要結合起台灣的力量像韓國那樣大力推動民族品牌，國家也要全力支持。
我做為一個領導人，若不能看到這些問題，就沒有前瞻性與目標，也不會有方向來引導台灣品牌，產品是要用全方位來推廣、要用視野來進行的。
