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「成功」與「實在」

——值得推廣的二個典範

高希均
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高希均

2010-03-05

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「成功」與「實在」
 

本文出自 2010 / 3月號雜誌 第285期遠見雜誌

   (一)蔡長海醫師的成功

在我多年來所提倡的「新讀書主義」中有二句話:「自己再忙也要讀書、交情再淺也要送書。」最近又提倡:「閱讀救自己」。此刻,我們正可讀幾本好書,也可相互贈送一些好書。

我要推薦天下文化剛出版的二本好書:

(1)《改變成功的定義:白袍CEO蔡長海的利他願景學》

(2)《實在的力量:鄭崇華與台達電的經營智慧》

從這二本書中,我們可以真正學習到什麼才是「成功」的定義;什麼才是「實在」的力量。

這二位人物:蔡長海與鄭崇華,一位是受人愛戴的醫師,一位是受人尊敬的企業家;他們靠自己的努力、堅持、專業以及對社會的奉獻獲得了今天的成就。

前衛生署長葉金川是這樣形容他所認識的蔡創辦人,「外表溫文儒雅,卻有強烈的企圖心;從企業CEO的觀點出發,引領中國醫藥大學暨附設醫院以及亞洲大學向上提升,並且廣伸觸角,讓偏遠地區的居民也能接受醫療服務。他大膽前進、勇於變革的精神,堪稱「醫學教育界的成吉思汗」。我自己認識蔡創辦人是透過一本書的緣份。前幾年我們出版了《大學教了沒?哈佛校長提出的8門課》,蔡創辦人讀到這本書,覺得對台灣有極大的啟發,決定大量送贈給教授、學生與圖書館。這種慷慨的捐贈與分享,極為罕見,也因此而相識。

讀完「成功」這本書,自己對蔡創辦人有四點認識:

他擁有嘉義漁港小村堅毅奮鬥的精神。

他發揮了台灣民間所蘊藏的熱情。

他展現了現代醫學的專業素養與人文精神。

他結合了一個成功CEO所擁有的執行力、競爭力、以及藍海策略。把醫學、教育、人文、公益綴連成了我所形容的「蔡長海價值鏈」(Dr. Tsai’s Value Chain)。

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更具體地說,蔡創辦人有四大貢獻:改善了病者的就醫環境,改善了學生的學習環境,改良了醫師的定義,改良了教育的定義。

最後他改變了「成功」的定義。「成功」不再是世俗的榮華富貴,不再是功成名就,而是不斷地鞭策自己以及與社會共同分享與成長。

   (二)鄭崇華董事長的「實在」

在眾聲喧譁的年代,我們終於等到了一位企業家,以樸實的工作態度與專業成就獲得了事業的成功。

這種故事會激勵無數的年輕人,憑藉有原則與有理想的奮鬥,終必有成;也向充滿不確定感的創業者,做了最佳的示範:堅持品質、效率、服務、承諾;不需急功近利,也不應獨善其身,終會創出一番事業。

這位企業家就是台達電董事長鄭崇華先生。

50年前他在成功大學畢業後,進了亞洲航空公司,開始接觸新科技;後又進入美商TRW公司,參與電子零組件部門,經過十年外商公司的經驗,這位年輕人終於在1971年以30萬台幣的積蓄,在新莊創設了一個15人的小公司。有業績上升時的喜悅,更有訂單取消時的緊張。隨著產業的改變,不斷求變求新之中,創業以來所堅持重人才、重品質、守承諾、守信譽的公司文化,使台達電的業績扶搖直上,近年集團合併營收額已躋身台幣「千億俱樂部」。

由於他做得多、說得少的個性,很少人知道多年來他捐贈的獎學金,對幾所大學捐贈的研究大樓,以及自己獲得的三個榮譽博士。因此不少人形容鄭崇華是「台灣最被低估的企業家」。

今天這位世界級的企業家所主持的台達電集團,已是世界第1的交換式電源供應器大廠;更領先地投入節能電子產品,跨足太陽能、光電、電子紙等「新能源」產品。台達電擁有的太陽能發電系統的技術,展現在2009年全球最大戶外高雄世界運動館的屋頂上時,受到了國內外的稱讚。

台達電推動的環保與節能,更是最具前瞻性的發展策略。在南科園區,台達電建造了台灣第一座先進的綠色廠辦。這正是他的綠能信仰與實踐。自從五年前《遠見》創設「企業社會責任獎」以來,台達電連續三次獲得電子業首獎,評審委員會把台達電晉升為「榮譽榜」,委婉地說明:暫停三年申請。

鄭董事長對一些公共政策議題,常常坦率地表達看法,對於能源價格,尤其關心。他認為大量依賴進口能源的台灣,卻在政府補貼下產生了全球很便宜的電費、水費和油價,造成了大量浪費,政府應當勇敢地調升「做對的事」。這使得他特別懷念當年李國鼎先生的果斷與魄力。

在當前貪婪的大環境中,這位大企業家展現了一種令人感動的風範:謙虛、感恩、自律、節儉、捐獻、分享。

一位13歲自福州隨舅父來台的小孩,36歲時創立了台達電,此刻年逾70,又再推動「綠能台灣」。一如往常,台達電仍然默默地在投入,在研發,在製造,在生產,在改善人民的生活,在增加人類的福祉。

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