最近一則火線新聞，讓台灣類比科技公司，瞬間成了眾人眼中惋惜的對象。
專精面板電源管理晶片的類比科，成立至今最大的客戶，就是面板雙虎之一的友達。
不過，友達在2009年底與致新合資成立達新科技後，據傳就是要開發面板電源管理晶片，讓類比科股價連跌好幾天。
「他們要做，早就做了！」臉上沒有一絲懼色、類比科總經理劉紹宗說，友達麾下嫡系的瑞鼎科技，早就是面板驅動晶片小天王，技術實力也不錯，沒道理要再另外合資來做。
劉紹宗認為，就算達新真的要做電源管理晶片，由於開發門檻高，想要取代類比科，至少也要兩年時間，「因為他們是兩個沒經驗的人！」
的確，類比晶片研發難度高，客戶驗證期又長達一年。臨時起意加入戰局，說得容易，做來難。
劉紹宗語氣再加重了幾分說，類比科沒有傳聞中的利空，反倒是奇美電與群創合併成立新奇美後，將有大利多。
原因在於類比科在奇美電的市占率，只有非常低的個位數，但在群創卻相當高。未來群創體系主導新奇美採購大權後，類比科出貨量可望拉升。
的確，2010年，將會是類比科反轉向上的關鍵年度。2009年一整年，隨著面板景氣落底，導致類比科營收大跌三成，是類比三雄中表現最黯淡的。但隨著面板出貨供不應求、報價逐季走高的前提下，將重新走上高成長之路。
學界轉創業，投入類比領域
58歲的劉紹宗總是快人快語，在放眼望去總是寡言宅男型的台灣IC設計業界，是個傳奇異數。
台大物理系、美國加州大學爾灣分校電機博士畢業，劉紹宗從來沒有想過，有朝一日竟然會走上創業這條路。在矽谷Rockwell工作多年後，劉紹宗回台灣在台中的逢甲大學電子系擔任教授，一心只想作育英才。
「當時台灣都在做邏輯晶片，根本沒人做類比晶片！」劉紹宗回憶說，在逢甲六年期間，他開的課包括微電子學等邏輯晶片課程，都很受學生歡迎，但只要開類比晶片的課，幾乎沒人要選。
30年前，交大校長吳重雨從博士班畢業後，就選擇當時十分冷門的類比IC開始研究，現在看到台灣這個產業總算慢慢開花結果，很多老師心裡非常高興。
沒有市場、沒有人才。劉紹宗一個轉身，與喧囂人群反向，走上一條沒人走過的創業路。
1999年類比科成立時，連劉紹宗在內，只有三個人，熬了快兩年，總算開發出第一顆電源管理晶片。之後劉紹宗喜孜孜地去找生意，但卻沒人敢用。
「我們都只用TI（德州儀器）的！」當時一票拜訪的客戶，全都這樣跟他說。
因為如果一顆1美元台灣晶片出錯，造成一塊100美元的面板當機，是根本不划算的事，客戶寧願花5美元去跟國外大廠買！劉紹宗因此感嘆說，無論我們做得多好，還是無法培植客戶信心。
複製成功經驗至大陸與南韓
幸虧類比科一路順利打進友達等大客戶供應鏈，終於讓劉紹宗揚眉吐氣。
近五年來，類比科以「本土價格、國際品質」策略，打響名號！在過去，歐美大廠寡占面板電源晶片市場，但在性價（相同性能，價格低者具競爭力）優勢下，類比科已躋身「進口替代」的贏者圈中。
類比科成立時，也由電腦主機板的電源管理晶片做起，但立錡、茂達虎視眈眈，在價格競爭愈來愈劇烈的前提下，劉紹宗把目光投向少有人做的面板，躍入藍海。
當時聯友剛與達碁合併，奇美電規模也還不大，但隨著面板產值走高，類比科也跟著吃香喝辣。除了台灣市場外，劉紹宗近年也把眼光投向南韓與大陸的面板廠，希望複製台灣的成功經驗。
在新產品開發上，類比科最近也很有題材！包括近期火熱大賣的電子書，類比科就相當積極，針對中小尺寸面板，開發更省電且穩定的晶片，很快就得到不少客戶的正面回應。
2006年，類比科掛牌後，股價一度衝上300元大關，擠下了聯發科，坐上IC設計股王寶座，同時也把整個類比IC產業，從一開始無人聞問的暗巷裡頭，正式帶到了舞台鎂光燈下。
冷門轉熱門，壓對寶前途亮
類比科草創期間，劉紹宗賣了美國加州的豪宅，籌了5000萬資金，但還是不夠燒。
他開始找創投，但卻總是被潑冷水，甚至有人笑著跟他說：「都已經是數位時代了，你怎麼還在做類比這種老東西？」
從創業期的三個人，茁壯到2006年的40人，到現在的120人，類比科員工成長速度飛快。去年趁著房市景氣落底，還在內湖科學園區買了三層樓新辦公室，劉紹宗半開玩笑說，「一年來房價上揚，我們現在已經是資產股了！」
「現在不怕被人lay-off（裁員）了！」劉紹宗微笑著說，他創業十年來的最大感想，就是總算財富自由，不用擔心退休後的日子，當初跟著他的一票子弟兵，現在也都成功壓對寶了。
國際管理大師杜拉克在世時明指：由小做大的創業家精神，是驅動世界前進的關鍵動力！如此高張強烈的企圖心，在劉紹宗與類比科團隊身上同樣看得到。
