每一次碰到立錡科技總經理謝叔亮，新思科技（Synopsys）大中華區總裁葉瑞斌，總是熱情地向他打招呼說「Hello！Mr. Power！」
謝叔亮好比是勁量電池活力四射的小白兔！他滿頭白髮，卻掩不住精明眼神，確實是台灣IC設計產業中，最有威力的電源先生。
出身矽谷的新思科技，是台灣IC設計產業的軍火商，提供的第一流製程工具，眾家業者都要埋單。葉瑞斌細數眾家拳王競爭力，在他眼中，立錡在類比晶片產品線的順利擴充，是台灣諸多後進業者難以企及的。
的確，立錡在線性穩壓晶片、可調式脈衝控制器、電源保護晶片、電源監控晶片，四大天王級產品線都有很深的著墨，尤其從主機板、筆記型電腦、手機、數位相機、大尺寸面板，各種科技產品都廣泛應用立錡的電源管理晶片管理方案，這好比是從一代拳王到贏家通吃，因此被譽為台灣「類比IC的聯發科」！
「國際對手們，最佩服立錡的是，我們進入每一個新的晶片application（功能）、開發每一個新的題材，都能很快有成績出來！」謝叔亮極少與媒體接觸，難得接受《遠見》獨家專訪時豪氣地說。
金融風暴來襲一年多來，立錡至今股價翻了三倍，至今超過300元大關！在台股最慘澹的一刻，台灣1283家上市上櫃公司中，只有6家在百元股價俱樂部當中，立錡仍是其中一員。
立錡去年營業額達80億，雖然只有聯發科的1∕10，但已是台灣首大的類比晶片公司。謝叔亮的一言一行，每一個決策，都被全球同業放大解讀。
引客戶研發思惟 開同業眼界
「我們的成功之道，是考慮顧客的顧客！」謝叔亮強調，立錡在台灣面對的是鴻海、廣達等電子五哥客戶，但立錡一顆報價1美元的電源晶片，放在電腦中央處理器（CPU）旁邊，如果出了問題，換掉整顆CPU所造成的損失卻高達數百倍，到時會有廣大客訴，可能會讓戴爾、HP電話接不完，股價直直落。
謝叔亮因此在立錡內部，一直要求同仁有走出去的能力，因為包括繪圖卡、通訊設備的客戶，都是美國等地的領導廠商，如果沒有直接對話的能力，立錡就沒有辦法成為台灣類比晶片產業的狀元，這是中小型同業欠缺的眼界。
立錡最近還跟華碩、友達等大客戶，共同討論新主機板、新面板的規劃。
因為在節能減碳大趨勢下，資訊產品供應鏈上的每一個製造商，都必須多想想自己能多做什麼，多付出什麼。
舉例來說，立錡一顆晶片，約占整塊主機板耗電的10％，縱使立錡開發出一顆IC節省五成電力，但換算到整塊板子上，只能下降5％。但如果每一個零組件耗能都能減少50％，再換算成10億台電腦，就真的很可觀。
亟欲介入客戶研發前期的思惟，確實是立錡龍頭地位的展現！謝叔亮甚至常跑台積電，希望能夠在晶圓代工上，能為類比晶片開發出更多的獨特製程，不要因為類比晶片產業規模遠不如量大的邏輯晶片，就被忽視掉。
一直以來，沒有電腦廠商敢冒險使用新的產品，主機板廠商也不會選擇沒有經驗的台灣類比晶片廠商，但隨著立錡等一票類比晶片公司表現愈來愈好，產品能見度也愈來愈高。
維持高毛利，服膺嚴格管理
近幾年來國際大廠看情勢不妙，甚至都拿著立錡的報價來爭取訂單，加上台灣小型業者也來搶食，大家都殺低價格，要守住四成毛利率，也成了艱鉅任務。
謝叔亮坦言，立錡正面對很大的價格戰爭（price war）！
他分析說，美國業者單一產品毛利掉到五成以下，就選擇退出市場，但很多台灣廠商，僅僅兩成毛利率還願意流血投入，甚至很多剛成立的新公司，只要有一成，就興高采烈要做了！不過，謝叔亮還是信心十足地說，「談到淨利，立錡還是遙遙領先。」
謝叔亮在立錡內部，管理非常嚴格，還被小工程師暱稱為「白髮魔」！
「開會要準時」是他最常掛在口頭上的要求，因為一個人遲到十分鐘，十個人一等就100分鐘，這不僅是每個人的損失，也代表了不尊重與輕承諾，「就算被客戶叫去罵，我們也要很快！」
鴻海董事長郭台銘的名言「魔鬼都在細節裡」，看來也是謝叔亮服膺的成功之道。
