「KY（李焜耀）真的能力很好，就交給他去幹了！」聯電榮譽董事長曹興誠，回憶起往事說。
2001年，聯友與達碁合併成立友達。當時，「兩兆」產業還沒有正式定名，曹興誠覺得戰線不該拉得太長，就把手上的面板重棒，交給了李焜耀；到了2005年，廣達集團董事長林百里與老曹謀略一致，也把廣輝嫁給了友達。
三個人都是台大電機系畢業，但面對面板沉重資金壓力，曹興誠與林百里兩個學長，都決定把權柄交給李焜耀，輕鬆當個快樂大股東。去年11月，奇美集團創辦人許文龍，也放下了奇美電子，退出這無止盡的梭哈牌局，不敢再上桌。
資金燒呀燒 荷包就是不夠深
「10年前，投資面板廠只要200億～300億資金，現在要800億到1200億！」金仁寶集團董事長許勝雄講起天文數字，也是一臉憂慮。
許勝雄旗下的統寶，走中小尺寸面板路線，但也一直不賺錢，去年每股虧損達1.93元，與威寶電信並列為集團兩個問題兒童。為了拉抬慘綠業績，許勝雄這兩年猛推「協寶專案」，但集團子公司間的互購力量，依然成效不彰。
聯友、達碁、廣輝併出大友達，奇美電、統寶、群創完成三合一，短短不到10年，面板這一「兆」實在難玩，讓台灣第一流的四個大老闆都決定「來走」（不玩了）！
現在這燙手山芋，一大塊在鴻海董事長郭台銘手上，另外一大塊，就被李焜耀捧著了。
友達今年資本支出喊上1000億，相當於可以發射3500枚愛國者二型飛彈，確實令人咋舌。「真的不是單一企業能夠提供的資金！」30年來看盡高科技潮起潮落的許勝雄，就在仁寶尾牙宴上感歎地說。
眼見韓國三星與LGD（LG Display）拚命擴產，這場軍備競賽的幕後，考驗的就是荷包深度。截至去年底，友達手上現金約當854億，但2009全年資本支出也高達610億；相較於同樣燒錢的晶圓代工，台積電同期現金約當2100億、資本支出則為864億，友達荷包確實淺了許多。
就在新奇美合併前夕，檢驗友達，無庸置疑，永無止盡的資金賽跑，確實是李焜耀的首要挑戰。
品牌做呀做 規模就是拚不過
第二大考驗則是品牌。金融風暴以來，歐美日大品牌全都慘兮兮，韓國品牌卻一枝獨秀。以三星來說，在Interbrand公布的2009年全球品牌年度排行中，已成為全世界第19大品牌，品牌價值達175億美元，把29名的日本新力（SONY），遠遠甩在後頭。
網通品牌一把手、友訊（D-Link）執行長曹安邦觀察，十年前，三星價格比SONY便宜30％，現在已經比SONY還要貴10％了！
台灣經濟研究院副院長龔明鑫分析，三星的手機，它的功能絕對不會比山寨機多樣，但有品牌在加持後，就容易獲得市場青睞，並連帶拉抬集團內各個手機零組件的出貨。
李焜耀曾說，BenQ是他一生最大的冒險！如今看來，當三星與LG，穩坐全球液晶電視市占率冠、亞軍時，無緣打造第二個三星、品牌大夢難圓的李焜耀，確實很不好受。因為沒有自有品牌撐腰，成了友達與韓國競爭的一大劣勢。
與品牌相關的，則是規模經濟與市占率。
比起韓國，友達同樣顯得相形見絀。「台灣規模還是不夠大，未來將難以生存！」許文龍感歎說，這是他出脫奇美電的主因。
「台灣在面板的規模經濟，已輸給韓國！」拓墣產業研究所研究員李秋緯認為，一大關鍵就是在金融海嘯後的韓國品牌效應。
近三年，台韓之間的距離，不斷被拉大。2007年，韓國在全球面板市占率達44％，台灣僅以1％的微小差距落後，但到了2009年，韓國市占率衝上歷史新高的48％，台灣竟反跌至39％新低。
少9％，就是生死關鍵！李焜耀日前表示，「不排除重啟購併！」但華映、彩晶兩隻小貓，就算都 併入友達旗下，看起來也不是贏過韓國的解答。
技術追呀追 對手就是跑在前
規模因素外，友達集團內部的技術與組裝能力也有挑戰。
2009年全球LED TV銷售量超過300萬台，但台灣面板老虎們，卻只能眼睜睜看著三星巨獅、LG獵豹跑在前頭，分不到一點甜頭。
友訊曹安邦強調，以液晶電視來說，韓國一直追著第一名的日本打，「現在的技術都相當令人刮目相看！」
顯示器代工大廠瑞軒科技總經理吳春福則估計，台灣雙虎在LED TV的技術落後韓國，時間差在半年到一年以上。
同時間，液晶電視全球一年出貨量達1.3億台。除了面板供應外，為品牌客戶的組裝代工商機，更是不容小覷。
群創遲至2005年才成立，比起友達、奇美電雙虎晚上多年，但群創在電腦液晶螢幕（monitor）代工跑得飛快，目前已是全球第二大，僅次於冠捷。
去年9月，郭台銘剛剛從SONY手上，買下墨西哥後段組裝廠。身為全球第三大的液晶電視品牌，SONY從去年下半年起，開始大量釋出委外生產訂單，同時擁有上游面板與下游組裝實力的鴻海集團，想像空間就很大。
日本包括SONY、夏普（Sharp）在內，這些原本自己都生產面板的大品牌，在成本價格不敵韓國與台灣的前提下，早就開始縮小面板生產規模，加速委外。以SONY來說，就從2009年初的13個生產據點，預計到今年縮減到6個以下；總體來看，日本的8大液晶電視品牌，將由最盛時期的58個生產基地，縮減為39個。
李焜耀扶植負責液晶電視組裝代工的景智電子，同時間也與冠捷修好，就是希望在單純面板製造經營模式外，能夠往下游發展。未來搶單大戰，看來還有更多好戲。
官司打呀打 面板業無一倖免
李焜耀個人被內線交易與背信官司糾纏多年，友達則惹上美國反托拉斯（Anti-Trust Law）法。
2006年底開始，美國司法部針對台、日、韓，三國的面板業者展開反壟斷調查，包括三星、LGD、友達、奇美電、華映、彩晶、夏普、日立（HITACHI）、愛普生（Epson），無一倖免。
華映首先認罪。除了乖乖繳交21億罰金外，前董事長林鎮弘、特助劉治軍、營業副總李學龍，三名高階主管甚至被判刑。他們一起飛越太平洋，分別入獄9、7、6個月。
到了2009年底，奇美電跟著俯首。在財報中提列的罰金，比華映多出3.3倍，多達71億的天文數字，讓奇美電已經不好看的獲利數字，又吃了一記重拳。
1月底，友達在法說會上，雖然還沒有正式承認反托拉斯罪名，但已提列了近百億的「訴訟成本」！
產業緊箍咒 雙D成長恐雙低
最後，李焜耀面對的是，台灣整體面板大環境的艱難，甚至是社會、銀行、投資人不信任度都開始上揚。
DRAM與面板，都是需要高額資金借貸，但獲利率卻最低。如果用文建會副主委、政大科管所教授李仁芳的用詞來形容，雙D產業無庸置疑，就是「苦力製造經濟體」的最佳代表，完全與創新無緣。
台灣從事DRAM產業超過20年，總值卻是負數。也就是說，上兆的投資，完全沒辦法回收，除了能夠創造現金流之外，都在做白工。
面板也很不堪，往往是兩、三年賺的錢，一年就賠光。根據摩根大通的分析報告，2001到2009年，面板產業經歷了一個完整的景氣循環，但九年時間內，各公司總營收卻少於資本支出，「根本沒賺到錢的產業，如何說服投資人長期持有？」
「面板真是先天不良的行業！」王安亞語氣沉重地說，台灣這些面板廠真的很可憐。
2010年第一季，在外資口中，是面板淡季不淡的一季，因為相較於一年多來的黑暗時刻，終於好不容易能夠見到太陽。不過，這只是景氣上下循環，面板產業無法改變的事實是：燒錢速度是A咖，賺錢速度是C咖。
尤其經歷金融風暴，面板一下子從雲端上的明星產業，墜落到谷底。這樣的大環境，對李焜耀來說是嚴峻挑戰。
