本次峰會請到環保署長沈世宏演講台灣環境政策與績效。今年慶祝集團60周年的遠東集團董事長徐旭東與跨國企業飛利浦大中華區首席執行官孔祥輝也親自出席，分享做法。以及對大陸發展十分瞭解的曉龍基金會創辦人曾憲章暢談，在大陸如何在發展與永續間，努力推動平衡。
百年企業飛利浦以行動證明，企業愈早開始實踐綠色產業，效益會愈好。孔祥輝表示，飛利浦近年來最大膽的策略，就是將公司從傳統電子公司轉型為以健康、舒適、優質生活為主軸策略的公司。
飛利浦在1994年就設下永續願景，在2004年更提出第四波永續願景，要求到2012年，旗下綠色產品必須貢獻30％的營收；而從2007年到2012年，相關投資金額高達15億美元。因此在國際評比永續企業中，飛利浦進入前20名。
設下永續願景後，飛利浦展開大轉型，主要產品從半導體、電子，轉向健康、多元化的，例如醫療保健器材、節能、造林、優質生活相關的家電生活產品，努力將綠色設計植入產品設計中，如男性愛用的刮鬍刀，就比以前省電、耐用。又如32吋LCD TV，也比一般電視節省10％～60％的用電量。
孔祥輝指出，飛利浦也是亞洲第一大照明設備供應者，所產製的LED燈未來五年有五成市場會在中國，因此飛利浦把燈具營運重心移到中國，目前在中國有一萬名員工、12個工廠。
遠企省電領先，紡織零廢棄物
遠東集團董事長徐旭東則十分自信地表示，台北最環保的大樓就是旗下的遠企大樓，他還分享了一個小故事。15年前在蓋遠企時，當時政務委員趙耀東問他：「你的大樓知不知道如何省電？」並建議徐旭東用晚上離峰的時間儲冰、白天融冰，可降低大樓熱氣。 徐旭東當時一度陷入長考，因為要這麼做必須投資一大筆錢，包括挖出儲冰1000噸的地方。這在當時是很不容易的決定，但徐旭東後來決定做了，結果在電費高漲的今日，可以為遠企大樓省下1∕3的用電量。
至於在遠東本業的紡織方面，徐旭東指出，遠東集團的化工纖維廠已可做到零廢棄物產出，這有多方面的效益，包括使遠東化纖廠排名世界第三大。
相對民間，政府做得又如何？出席的環保署長沈世宏不諱言，「台灣有願景，但離實踐還有一大段路。」但政府已展開行動，環保署未來會升格為環境資源部，納入保育工作，成為一個大型部會，針對未來關鍵的碳權問題、生態城市、綠色產業開始布局。
不過他也開玩笑說，「將來這個部長可能會很短命，因為所有跟天災有關的事情都在這個部內。」
綠色能源是政府規畫的六大新興產業之一，包括光電雙雄、能源風火輪產業，未來政府也將投資250億。
沈世宏指出，台灣是第一個非會員卻訂定節能減碳目標的國家，未來12個大型建設計畫，台灣需抵換的碳權高達400萬噸。最好的辦法是購買碳權，其中一半可在國內取得，另外一半則必須向外購買，環保署已設計了機制，讓碳權可以從國外轉回來，例如在日本設立公司，把碳權轉回台灣。
在地方建設方面，政府希望建構無毒家園，到2020年，台灣也將出現四個低碳生活圈，澎湖是示範地區之一。落實到鄉里，環保署計畫透過村里長推動，設計讓十多個村里相互評比觀摩之類的活動。
曉龍創造四方皆贏的方案 可以想見，未來需要更多的創新作法，才能達成經濟發展與環境保護雙贏的目標。曉龍基金會董事長曾憲章，說明曉龍在大陸為地方政府設計的一套機制，如何完成這項使命。
曾憲章指出，早期中國用兩個指標評量城市領導人，一個是經濟成長率（GDP），一個是引進外資（FDI）成效。後來發展環保很重要，因此命令各地到2010年要有10％能源使用綠色能源，但很多城市都做不到。
曉龍原本先找國外專家來診斷，但官派的大企業領導發現要改善必須花很多錢，都不願意做，因此曉龍設計了一個四方參與的方案，由政府、企業、專家和私募基金一起合作。
先由縣市政府列出地方十大污染、能源使用公司，找專家診斷後寫改造計畫書，由私募基金付錢給專家，政府出面做擔保，企業則從節能減碳省下來的電費，八成繳庫，兩成企業留下來使用。四方皆贏，最後形成正的循環。
至於兩岸在綠色議題上可以合作的項目，與會專家給了不少建議。徐旭東認為，兩岸可以共同發展可分解的材料；沈世宏認為，兩岸可以討論碳權使用；孔祥輝認為，兩岸在LED綠色照明有合作空間；曾憲章認為，兩岸可以共同發展電子書，因為產業能力都在台灣，大陸出版界需求則很大。
