《中國企業家》為文分析：富士康集團董事長郭台銘證明，新奇美的成軍，為他的成吉思汗霸業，補上了最後一塊拼圖！
晶圓代工龍頭台積電，將從中芯手上，收下2億美元專利賠償金。如能順利通過經濟部核可，可再取得中芯一成股權，代表兩岸半導體產業合縱連橫，台積電董事長張忠謀已站在制高點上。
面板龍頭新奇美，整合鴻海與奇美兩大集團實力，已超越友達，衝上世界第三大地位。
郭台銘決定砸下1650億購併嫁妝，一大關鍵是，看上新嫁娘奇美電，在中國液晶電視面板市占率第一名。
的確，半導體教父張忠謀、剛上任的面板教父郭台銘，兩位兩兆掌門人現在的深邃眼神裡，只有一個目標：中國。
雖說兩兆產業是台灣科技產業的命脈，也是政府管制赴大陸投資最嚴的，但兩位強人，都亟思把路上的石頭搬開。
搶大陸機會 絕不要自縛手腳
「面對大陸龐大商機，台灣絕對不要自縛手腳！」聯電榮譽董事長曹興誠強調，如果台灣順利整合大陸市場，就是韓國人最怕的事。 曹興誠是台灣兩兆產業關鍵推手。聯電在他手上，從1000萬美元的初始資本，到他退休時，營運規模成長1000倍，達到100億美元，並扶植IC設計聯家軍縱橫全球。
在面板領域，曹興誠主導聯友光電成立，是台灣最早投入面板生產的企業之一，當時他並找來台大電機系同班同學、現任新奇美執行長段行健擔任總經理。2001年，聯友與達碁合併為友達後，聯電愉快出場大賺一筆。
晶圓代工搶進大陸，曹興誠也是最早布局的。雖然聯電與和艦合併尚未完全明朗，也為他惹來一場又一場官司，但看得出來，曹興誠對中國市場的長期樂觀。
面對赴大陸投資法令限制，他比喻說，就像一個肌肉賁張的拳擊手，上擂台後，卻把一隻手綁起來，只能用一隻手與敵人搏鬥。
今年11月下旬，最高行政法院駁回金管會指控，證實和艦資訊揭露毫無問題，曹興誠免繳300萬罰鍰，是他在法庭上的再次勝利。
曹興誠現在自嘲過著「宅男生活」，《遠見》特地獨家專訪他，暢談他對台灣兩兆產業，未來在中國市場的獨家分析，以下即為精華摘要：
整合更實質 談分工無意義
《遠見》問（以下簡稱問）：你怎麼看這波合縱連橫？
曹興誠答（以下簡稱答）：面板整併之後，確實可以跟韓國一拚，因為如果台灣整合了大陸市場，就比韓國人有利了。過去十年，韓國大集團看台灣沒辦法投資大陸，可能個個都高興死了，所以我想民進黨以後選舉，可以考慮去韓國募款。
我認為世界經濟都已經全球化了，今天若還把思惟局限在兩岸之間，談所謂「分工」，其實意義不大。就像是說，南台灣跟北台灣該如何分工，那是一個「假命題」。
所以我覺得，談兩岸分工，也愈來愈變成假議題，台灣基本上不該對台商赴大陸做任何限制。
問：晶圓專工呢？也會很快有兩岸整合的效益出現嗎？
答：我想短期內，晶圓專工的效益還看不出來，因為大陸的IC設計產業規模還不大。但是我們真不能小看大陸。我常說，大陸人一年的進步，英國人要花上五年時間。
我最近觀察到一個大陸IC設計公司，創業團隊是海歸回來的。他們研發出來的頻寬晶片，下載速率是現在ADSL的100倍。換句話說，用了這顆晶片後，原來要花50分鐘下載的藍光電影，30秒就完成了。
兩官司落幕 調整體質再出發
問：你怎麼看張汝京，這十年在大陸的發展歷程？
答：我想他去太早了，導致被當作墊腳石！
美國管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾經說，在企業裡頭，是講績效的，如果沒有績效，就連父親都不認兒子。 我想張汝京長期沒有績效，就算是跟政府高層人際關係再好，都還是很難繼續下去的。現在他偷別人技術（與台積電的侵權官司），被就地正法了。至於中芯開張這十年，其實是「半倒不倒」的！也就是說，半導體變成了半「倒」體。
張忠謀過去曾經說，大陸只要發展晶圓代工就會把他捏死。這樣的豪語，如今他已經實現了。
問：中芯以後會怎麼走？
答：我分析，中芯一定會轉型，新任的執行長王寧國不會積極做晶圓代工，而是會發展成IDM（半導體垂直整合製造）模式。這也是他過去在華虹NEC的經營模式，中芯將會自己來做上游的IC設計。
問：所以短期內，中芯對台積電沒有加分嗎？
答：我認為中芯，短期內對台積電不會有太大的貢獻度。因為蓋廠是最容易的事，有產能又怎麼樣？ 中芯過去一直以低價攪局，台積電如果將來持有中芯股權，會先在這上面著墨。
問：蘇州和艦的進展呢？
答：我一直強調，只有8吋廠的和艦可以看成聯電的灘頭堡，不是大軍壓境。當時幫忙和艦的想法是，如果中國市場起飛，聯電不會錯失良機。但如果大陸市場一時起不來，對聯電也無影響， 因為聯電並沒有投資和艦。
因此聯電協助和艦，但不投資，這樣就可進可退，是風險最小的方式。而聯電的研發，高階製程生產，主要都還是在台灣。
事實上，我看半導體產業，很少以地區去考慮優劣，基本上每一地區個別廠商的差異，往往超過地區與地區的差異。所以這種地區與地區的比較，通常無大意義。
所以我要再強調的是，高科技業者去大陸投資，台灣政府不需管。如果用飛利浦（PHILIPS）當例子，它在故鄉荷蘭產品生產的比率，可能只有全球的10％，但仍然是荷蘭企業，並在世界上舉足輕重。 這個「卡住」的政策，真的蠻糟糕的，但我想應該卡不住鴻海。
審慎調度金流 檢討雙D經營
問：金融風暴這一年來，台灣發展雙D產業陷入困境，你怎麼看？
答：我常常說，真正的高科技公司，是不必借錢的。在美國，像是蘋果、Google這麼具有全球深遠影響力的公司，都沒借什麼錢。
但是我們看到，台灣的面板與DRAM產業，一直在借錢，這可能表示附加價值不夠，或者商業模式不理想。
我想做高科技產業要賺錢，必須要跟打高爾夫球一樣，找到最佳的擊球點（sweet spot）！但這個點是不斷在變化的，有時在研發、有時在品牌、有時在生產製造，關鍵就是要打對了點，持續創造附加價值。
當然，面板合併是趨勢，我一點都不意外！我想奇美電這幾年獲利率不好看，還有這麼大的負債，讓創辦人許文龍嚇死了。現在與群創合併後，他應該如釋重負了。
問：段行健是你最早請回台灣的面板專業經理人，你最近有恭喜老同學嗎？
答：我還沒有特別跟他聯繫上。 我想新奇美併了之後，也是很辛苦的。經營企業很多事情是福禍難言的， 唯有以平常心處之。
問：金融風暴後，你雖不在第一線經營，但有沒有任何感觸呢？
答：紅頂商人胡雪巖，最後失敗的時候，曾經感慨地說，「官場不可恃、洋場不可倚」，我則一向認為「政府不可恃、銀行不可倚」。 聯電一向不跟銀行借錢，也不跟官場打交道。即使再不景氣，營運始終能維持現金的淨流入，所以不怕景氣上下循環。如果平時借錢過度，不注意庫存量，不注意競爭力，不景氣時就比較辛苦。所以應付不景氣，要平時就有紀律與準備，臨時抱佛腳是不行的。
曹興誠 小檔案：
● 年齡：62歲
● 學歷：台灣大學電機系畢業 交通大學管理科學研究所碩士
● 經歷：工研院電子所副所長，聯電副總經理、總經理、董事長，並曾擔任總統府國策顧問、科學園區同業公會理事長
● 現任：聯電榮譽董事長
