「在不景氣的當下，一定要去撙節你的現金，」台大工商管理系教授、EMBA執行長陳鴻基對台下數十位企業高階主管們演說時強調。
10月15日早晨的台北街頭儘管秋涼瀰漫，但參與「逆轉力領導學院」第三次論壇的各界貴賓依然熱絡不減地湧入會場。
學院派：現金在手、管理庫存 陳鴻基開門見山指出，金融海嘯帶來的衝擊，便是訂單大幅減少與營收衰退，因此企業應採取因應行動，「節流」與「開源」並進。
「節流」是指設法降低營運成本，並且也要加強對資金流動的掌控。「開源」是指要努力提升資源使用率，並開創新價值。陳鴻基強調，「想將危機變為轉機，就要去思考當下是否還有其他還沒察覺的商機可以做。」 陳鴻基特別結合夏藍（Ram Charan）在《逆轉力》一書中的論點，指出三項營運長目前應當特別重視的應變策略：
首先，可考慮調整資本支出、降低現金收支平衡點。
「你可以降低產能，成本開支也因此降低，讓手上擁有較充裕的現金來做靈活調度，」他表示。
其次，要簡化產品線。再者，要做好「存貨管理」。包括與供應商合作，做到「及時零庫存管理」與「隨需求製造」兩個目標。
營運派：重視風險、專注價值
「專注於價值、發現新契機、快速地行動，是企業在危機中逆轉的三大關鍵，」IBM全球企業諮詢服務事業群副總經理曾江華分析。
去年金融危機襲擊，標準普爾500大企業中，整體股價大跌40％，但其中卻有61家公司逆勢突起，股價成長24％，IBM對這些公司進行訪查研究，發現他們的共同應變策略就是這三大關鍵，「特別是他們幾乎全部都有快速地採取行動，」曾江華強調。
曾江華分享IBM為客戶提供「智慧型成本降低」服務的經驗表示，這套服務非常重視現金流的控管，以「優化組織營運」的手法來達到「營運資金最佳化」「強化管理強度」「企業風險管理」三項目標，並在6至12個月收到效果，非常受到企業客戶的喜愛。
「專注於價值」和「風險控管」，是曾江華對企業營運長們的兩大建議。特別是盡力去「以少做多」「專注於核心價值」，並且「重新思考伙伴關係」。
