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韓國 V型復甦

四大作為 讓破產疑雲變雄風重振
文 / 楊方儒    
2009-11-01
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韓國 V型復甦
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「十年前的亞洲金融風暴,韓國是第一個畢業的,去年的金融風暴,則是第一個復甦的!」

「我們用數字證明,韓國是OECD各成員國中,復甦最快的!」

說這話的是號稱「韓國麥肯錫」、每月出版的經濟報告連韓國總統都必看的三星經濟研究所常務暨全球研究部長李健赫。

2008年9月發生金融風暴後,韓國一度被認為,可能步上冰島後塵,成為第二個破產的國家。但不到一年,局勢就翻轉,韓國竟成為OECD30個會員國中,復甦最快的。

代表先進國家俱樂部的OECD,第二季平均成長率正好是0%,而韓國今年首季經濟成長率0.1%,第二季達到2.6%,第三季更高達2.9%,表現特別搶眼。

比起台灣,韓國表現更像在雲端。第二季台灣經濟仍萎縮7.54%。 最近,國際貨幣基金組織(IMF)同樣對韓國非常樂觀。在10月推出的報告指出,韓國明年的經濟成長率,將從先前預估的成長2.5%,調升至成長3.6%,調幅是所有先進國家及新興國家中最高的。

「原本大家預計要花兩年恢復元氣,但結果只花了兩季!」雅虎韓國總經理金大善一語中的。

近年來台灣政府官員、企業界,只要到過韓國的,都會感嘆韓國的進步正大幅超越台灣。

「仁川,不得了,」遠雄集團董事長趙藤雄參觀過正大力發展的仁川機場城市後,感歎地說。

擔任過外交部長、現任台灣永續能源研究基金會董事長簡又新,今年7月才拜訪過韓國。

他坦言,「我以前對韓國印象還沒有這麼好,最近看了一趟後,真的很服氣。」當然韓國有很多缺點,但是很多都是台灣缺乏的,例如李明博總統用人很敢,不像台灣瞻前顧後。

而最讓他印象深刻的是韓國人因應氣候變遷的積極作為,已提出三大策略、十大政策,預計在2020年前要成為世界綠色產業第七大國。

簡又新連說了好幾次:「我真的是服氣,實在是好,實在是進步。」

1.政府迅速又強有力的作為

207億美元刺激經濟,拉抬1.5%經濟成長率和創造55萬個就業機會;降息、匯率貶值一次到位;占6%GDP的預算投入基礎建設;扶植國內各種內需產業。

能成為復甦最快的國家 韓國靠什麼呢?

無庸置疑,韓國政府是推動復甦,最有力的那雙手。「就是要先發制人!」韓國總統經濟特使、前財政部長司空一最近公開說,去年11月韓國就果斷地實施經濟刺激計劃,通過207億美元特別預算,可以拉抬1.5%經濟成長率與創造55萬個就業機會。

三星經濟研究所院士張承洙說,央行降息、匯率貶值一次到位,都是復甦主因。韓國央行去年10月到今年2月期間,累計降息3.25個百分點,是有史以來最大降息幅度,目前利率仍在2%歷史低點、韓圜同期則貶值了35%,出口報價競爭力驚人。

另外最重要的,韓國政府面對金融風暴,去年11月很快就投入基礎建設,預算達GDP的6.5%,同時間,還沒有聽到美國、中國的聲音!

韓國企劃財政部長官尹增鉉則強調,韓國第二季的消費心理、企業信心都迅速升溫,整體經濟狀況好過任何國家,主要歸功於財政及各項優惠政策的刺激。

為了提升車市買氣,韓國政府從5月份開始,讓消費者買新換舊。只要是淘汰十年以上的老車,消費者換購新車就可以得到高額稅賦減免,效果立竿見影。

現代汽車今年前9月在韓國主場賣了6萬8570台,遠超過去年同期的3萬1449台。

甚至為了扶植內需產業,強勢的韓國政府還三度發簡訊給全國所有公務員,要求他們不得出境旅遊。

也因為韓圜仍在低點,造成入境旅遊大增,出境大減。先前放中秋節連假,韓國境內就出現上千萬人在移動,濟州島一房難求。

最近H1N1疫情升溫,韓國雖然比台灣狀況緩和,但李明博一再透過媒體宣傳,希望國人不要冒風險搭飛機。原本直銷公司賀寶芙的近千人,要在中秋節包機三架,到台灣進行獎勵旅遊,就因此取消。

「韓國每一任總統,都只有兩個選擇:名流青史或遺臭萬年!」韓國華僑、因思銳集團董事長李志建說,在不能連任的前提下,李明博自然要在五年內,好好拚他的歷史定位,「這次全球經濟衰退,就是一個轉折點!」

政大國關中心亞太所所長蔡增家認為,不必拚連任,所以總統不會有人情包袱,就敢大刀闊斧去改革,「在這次韓國的經濟復甦中,李明博的個人意志扮演著相當重要的角色。」

李明博去年上任初期,因美國牛肉進口事件,支持率一度不及20%,但隨著復甦特效藥奏效、新內閣布局妥當,近期聲望已恢復至44.5%,雖然不及上任時的七成高水位,但確實已經贏得更多信任。

2.大集團高度彈性化危機

大集團展現高度彈性,化危機為轉機,三星、現代、LG、SK皆入世界百大企業。其中,三星市值超過英特爾,成為全球前五大科技企業,液晶電視、手機數一數二,品牌價值更擠下日本新力,名列世界第19。

政府之外,這次韓國大集團,也真的把危機,當作轉機。面對逆境,韓國企業也展現了驚人反應速度。

「我真的覺得amazing(神奇)!」與LG關係密切的瑞軒科技總經理吳春福驚歎地說,他以前覺得韓國大集團,個個體重不輕,但在這次金融風暴中,卻展現高度彈性,非常快地跑在前頭。

韓國前十大集團產值,占全國GDP四成。以員工人數超過20萬人的三星來說,每年、每季的業績,就是韓國景氣的縮影。

自第二季以來,三星股價已站上歷史新高峰,1100億美元的市值,甚至超越了Intel。三星不僅成為全球首大半導體公司,更躋身全球前五大科技企業。

金融風暴後,三星品牌市占率節節提升。包括液晶電視品牌世界第一,面板出貨世界第一,手機衝上世界第二大,甚至是台灣哀鴻遍野的DRAM與快閃記憶體(Flash)市場,都能夠持續獲利。

「三星是每個人的競爭對手!」台積電董事長張忠謀,多次提醒寶島高科技同儕說。

最大的褒揚,則是來自於Interbrand公布的全球品牌年度排行,三星成為全世界第19大品牌,品牌價值達175億美元。「這是首度有日本以外的亞洲品牌,能夠進到前20大的位置!」三星經濟研究所李健赫喜孜孜地說,全世界有這麼多個大型消費品牌,像是可口可樂、IBM、麥當勞,如今證明三星不只有市占率,更有心占率。

2002年,三星世界排名第34名,剛剛超越NIKE、飛利浦、LV,但仍落後日本新力(SONY)。現在新力整整落後三星十名之多。

「很多人都倒了,三星依然屹立不搖!」李健赫觀察,三星經營團隊非常懂得面對逆境,比起很多擅打順手牌的歐美日跨國品牌,是最大的迥異點。

首爾台貿中心主任張揚鴻說,全世界百大企業中,韓國四大集團統統入列,包括三星、現代、LG、SK,「他們早就已經不是亞洲四小龍的規格了。」

3.善用中國廣大內需市場

善於經營品牌,中國取代美國,成為韓國第1大出口國。其中,線上遊戲在中國市占逾五成;搭上家電下鄉和4兆振興經濟方案的列車,拉抬韓國的貿易順差和經濟成長率。

站在大國的旁邊,韓國很懂得「利用」與「力用」中國。台經院副院長龔明鑫觀察,韓國人非常聰明,把低階產品放在中國大陸生產,但高階產品都留在韓國生產,再銷售到中國大陸去。

能夠銷售到大陸的關鍵,就是品牌。龔明鑫強調,要經營市場就一定要有品牌,所以韓國人在中國、在世界打品牌,都有利於高階產品銷售。

政大國關中心亞太所所長蔡增家則分析,中國是新興市場的首選,韓國布局多年如今收到了好成果,最近韓國還提出「南美開拓計畫」,鼓勵企業轉往南美洲發展,現在韓國品牌在巴西、委內瑞拉都賣得很不錯,可以看出韓國人確實有遠見。

2003年起,中國取代美國,成為韓國第一大出口國,當年順差就達到135億美元。到了2008年,韓國出口至大陸金額就達到913.88億美元,遠超過第2名美國463.76億美元。

「沒有中國這一塊,現代無法跟日本車競爭!」現代汽車董事長鄭夢九多次對集團員工宣示。

最貼近的例子,就是北京城的計程車,很多都是現代的合資工廠生產的。「占領」中國首都,就是現代品牌最好的宣傳。 至於線上遊戲,韓國遊戲在中國市占率超過五成。也就是說,有超過一億中國玩家著迷韓國遊戲,去年韓國遊戲在中國授權金已達3億美元,預計未來三年會再成長一倍。

「Thanks God!We have China!」漢鼎亞太韓國總經理高弼在強調,中國經濟成長帶來的影響,讓韓國經濟有了支撐。

的確,韓國確實搭上了家電下鄉順風車,以液晶電視面板出口來說,上半年就比去年同期成長了40%。另外,在4兆人民幣基礎建設政策下,包括鋼材、石化製品都分到了一杯羹。

韓國對中國出口,占總出口20%以上。今年上半年,韓國對中國貿易順差高達125億美元,還比去年同期增加了30億美元,是韓國今年上半年順差總額211億美元中的59%。

韓國產業研究院主任研究員金道薰也微笑著說,韓國企業都在「祈禱」,中國能夠維持高成長局勢。

金道薰預測,中國如果今年能夠「保八」,將使韓國對中國出口增加93億美元,直接拉動韓國經濟成長率上升1%。

「中國有兩個臉孔,一面是大威脅,一面是大機會!」韓國貿易協會(KITA)貿易政策部部長崔程碩微笑著說。 4.逆勢投資的超強手腕 愈不景氣,愈砸大錢投資。LGD積極在廣州設廠,今年第二季就逆勢賺了76億台幣;POSCO鋼鐵積極在泰國、越南、印度收購;廣告行銷費用,在各行業中是有增無減。

在全球經濟衰退陰影中,歐美日台企業嘴裡全都喊著「cost down」(降低成本),韓國企業卻很敢砸錢,逆勢投資更上一層樓。

「韓國人真敢在最壞的時候,積極擴廠!」瑞軒科技董事長吳春發就說,LG Display(LGD)在中國廣州投資將近5兆韓圜,設置了第三座八代廠。這將是中國最先進的面板廠,預計2010年下半年正式投產後,將給台灣面板廠帶來極大壓力。

今年上半年,全世界面板廠都不好過,台灣五大面板廠甚至一共虧了880億新台幣。LGD受惠中國需求大增,第二季就賺了76億新台幣。

崔程碩回憶說,1980年代,韓國半導體產業剛發展時,對於是否有大手筆投資晶圓廠,還很猶豫,「但看到歐美都縮手時,就決定大力投入、永不回頭!」

韓國首大的鋼鐵公司POSCO(原名浦項鋼鐵),最近也積極到海外收購,大撿便宜。包括買下泰國不鏽鋼公司THAINOX、越南不鏽鋼公司ASC,更在印度興建1200萬噸的大煉鋼廠。明眼人都看得出來,POSCO希望在這一波之後,擁有挑戰世界第一鋼廠的實力。

蓋廠不手軟,打廣告也不停歇。 雅虎亞洲區董事總經理鄒開蓮即觀察,今年第一季,全世界仍籠罩在風暴陰影中,但包括三星、LG、現代汽車、韓國航空、韓國觀光公社等,已經開始透過雅虎韓國分公司,積極買下在美國、歐洲等不同國家的雅虎首頁與關鍵字廣告。前三季廣告費有增無減,跟這些韓國大品牌的市占率成長,完全成正比。

雅虎韓國總經理金大善則說,雅虎每天可以接觸到全球六億使用者,這些達到世界水平的韓國大品牌,非常積極走出去,「這比起很多歐美廣告主為了刪減成本,第一個就砍掉行銷費用,呈現大幅反比。」

走過金融風暴一年。韓國政府的迅速反應、懂得利用中國、大集團把危機當轉機、以及逆勢投資的手腕,這四大復甦作為,確實值得台灣好好借鏡。

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