政府在今年宣示將募集600億元基金，推動生技產業，希望四年內將產值提高到2600億元，未來成為兆元產業。
然而，台灣生技業在30年前就開始發展，至今卻仍在起步階段。有希望達到政府的目標嗎？
為了發掘有潛力進入國際市場的生技公司，時代基金會連續三年舉辦「台灣生醫產業選秀大賽」，副執行長趙如媛觀察，台灣有優秀的研發能力，但是沒有與產業、國際行銷、資本市場連結，因此一直無法享受研究成果。
反觀美國，約莫30多年前發展生技業，如今已執全球牛耳，正是因為教授的研發成果取得專利後，可以應用到業界。成功典範之一便是麻省理工學院，業界每年從中取得不少研發技術。
9月21日將來台參加「生醫企業創新管理研討會」的麻省理工學院史隆管理學院的費奧娜．墨瑞（Fiona Murray），就是這方面的專家。40多歲的墨瑞是史隆學院的終身教授，對生技專利的經濟價值、專利授權有許多研究，著作發表在《科學》《新英格蘭醫學期刊》等刊物。
墨瑞認為，台灣在2007年通過「生技新藥產業發展條例」，教授、研究人員可到業界任職，該法令方向正確，能促進產學互動。
她還建議有意進軍國際的業者，不能單打獨鬥，要和大型國際藥廠合作，而現在正值金融危機，美國生技公司需要資金，台灣業界可趁此時機，以較少的錢找到和自己技術相輔相成的藥廠，成為伙伴。台灣產官學界應該如何向美國取經？墨瑞來台前夕接受《遠見》訪問：
產學合作，波士頓成生技聚落
《遠見》問（以下簡稱問）：請談談美國生技業成功的原因。
墨瑞答（以下簡稱答）：細究此一產業是從1975年開始的，一群優秀的科學家投身研究，投資者將資金投入當時具有高風險的生技業，其他行業的管理人才貢獻經驗，加上政府制定相關法令，准允退休基金投資，生技員工不必憂心工作前途，這些因素讓生技業蓬勃發展。
美國走了30多年，現在才有1500家成功的生技公司，這是艱難產業，發展要花許多時間。
問：波士頓的生技聚落是怎麼形成的？
答：這一帶有大學實驗室，哈佛、麻省理工學院、波士頓、塔夫斯等，他們有足夠的研究經費，而默克、諾華等大藥廠，也設有研究室，大型教學醫院可以測試新藥、新的診斷方法、新醫療器材，形成活化機制。
在這種情形之下，大學靠著內部的科技授權，與業界簽約，銷售智財權，學界分享新的想法，也因為每個研發階段都有人投資，生技公司在初期就有創投資金投入，還能夠在公開市場籌到經費，資金流動快速。
人才流通容易是另一項利多，他們可以從大學實驗室調到生技公司或藥廠，藥廠主管想轉到生技公司，也是易如反掌。
問：波士頓的聚落裡，學界、業界的關係如何？
答：三年前，麻省理工學院附近有55家生技公司，去年增加到95家，我研究發現，495名生命科學家裡，有66名在134家生技公司董事會任職，其中有18人至少同時在三家公司，一人甚至在20家工作，還有其他生技人員擔任顧問，數一數，最少有242家生技公司和本校有關，這顯示出學界、業界的關係密切。
台灣進國際，需找大藥廠合作
問：台灣的生技產業如何能進軍國際市場，拓展商機？
答：我想首先要瞭解外國醫生的做法，以心臟病為例，醫師的看診方法各國互異，很多業者是依照本土市場生產藥品，所以，應該先知道醫師的習慣和保險給付方式。
此外，進軍國際市場，不能單打獨鬥，必須尋找大型國際藥廠，瞭解他們的需求，建立伙伴關係，和這些國際藥廠協商，談論授權、銷售、合作等事宜，是很重要的技巧。而研發的每個階段，都要有合作伙伴，可以是學術界、研究機構，也可以找不同的國家。
我9月到台灣舉辦研討會，會再次講解尋找合作伙伴的祕訣。從過去和學術界的合作經驗來看，在早期、後期研究，要怎麼尋找伙伴，怎麼與醫學中心、小型、大型公司合作，建立授權、合約，如何評估經濟效益等。
投資小錢，與美生技成為伙伴
問：美國的生技業者受金融風暴影響，開始裁員，放棄早期研究，台灣的生技業者可趁此時購買美國生技公司的研發技術嗎？
答：美國生技業此時確實面臨財務問題，這是因為現在很少有公司公開上市，募集資金也不容易，外界進行評估，便降低購併的價值，對投資者的吸引力因此沒那麼大。
研發初期就缺乏經費，這使得才起步的公司比過去需要更多的資金，也需要有人投資，這對台灣、亞洲生技業來說，不啻是投資的關鍵時刻。
所謂投資，不是指台灣業者要買下整個公司，而是可以花較少的錢，和美國公司建立伙伴關係，因為他們需要資金，不過，這得非常小心。台灣業者尋找標的，考量其技術能夠和自己相輔相成，也符合既有的發展策略。
問：藥廠進行後期研發，也能以伙伴關係展開合作嗎？
答：是的。後期階段也需要錢，可以在亞洲進行試驗，拓展亞洲市場。生產治療肺感染、眼疾的Alnylam藥廠，就和日本好幾家藥廠建立伙伴關係，雙方跨越語言障礙，組合相當成功，近來也有愈來愈多的外國公司依此模式和美國業者合作。
