置頂

瀚亞建築 跨國競圖戰力三級跳

成功方程式2〉財氣國際化
文 / 陳建豪    
2009-08-01
瀏覽數 34,000+
瀚亞建築 跨國競圖戰力三級跳
Line分享 articlefont

地處亞熱帶的台灣,在冬季奧運中雖然始終與獎牌無緣,然而在2014年、將於俄羅斯舉辦的冬奧上,台灣卻已經篤定,以另一種勝利者的姿態、展現於全球媒體之前。

因為奧運村的整體規劃,與占地將近3萬坪的競速滑冰館的設計,都有台灣的建築公司參與。

在奧運村的藍圖上,台灣團隊提出了「大珠小珠落玉盤」概念,以六棟類似小巨蛋的場館為主要設計,除了呼應主辦國俄羅斯的傳統皇室彩繪蛋外,場館內也預留伏筆,在冬奧後,將可改建為大型飯店、商場。

目前「大珠」競圖已獲得俄羅斯國家概念提案第1名,在將來如何落實尚屬未知,不過由台灣設計、可容納8000人的競速滑冰館,即將動工。

這家堪稱台灣之光的建築公司,正是瀚亞設計(ARCHASIA),近年來進軍海外成績十分優異。

在主持建築師羅興華、徐少游的領軍下,瀚亞接連參加2012年歐洲盃足球賽位於烏克蘭主辦國的主場館競圖、2012年俄羅斯APEC國際會議中心競圖,過程中不斷打敗眾多國際強敵,包含興建北京鳥巢、水立方場館的英國Arup公司,瀚亞硬是奪下全球首獎。

與加、美、荷合作 花十年累積國際戰力

瀚亞的策略是,先不斷與國際一流建築公司合作,從中吸收技術與經驗,最後再獨自挑戰國際市場。

這策略說來簡單,但創辦人羅興華卻花了10年光陰,與全球近10家一流建築公司合作、厚植自家實力。

在1982年成立的瀚亞,也曾經獨力設計過考試院、南港經貿園區等重要建築,但羅興華察覺面積不大的台灣,大型建案在未來只會愈來愈少,走向國際是逃不掉的必經之路,培養進軍國際的能力勢在必行。

於是從1999年開始,瀚亞便開始陸續與海外建築公司合作。包含先與加拿大建築公司PBK合作,為台北市提出大巨蛋的設計,而當政策轉變、大巨蛋縮成小巨蛋時,瀚亞則再與美國建築公司HOK重頭來過,最後以不對稱斜面設計與玻璃帷幕做為外觀,加上內部1萬5000個座位能迅速變化,獲得評審青睞,台北小巨蛋已於2003年完工。

除小巨蛋外,台中遠東百貨、大陸青島購物中心的商場建案,瀚亞則與美國知名設計公司A+P(Altoon +Porter)協力完成。

另外,在高雄國家藝術文化中心的競圖上,瀚亞則與荷蘭建築公司Mecanoo結盟,攜手打敗包含英國知名建築師札哈.哈蒂(Zaha Haddid)等強敵。

「坦白說,如果沒有先跟這些國際級的建築公司合作,我們蓋不出小巨蛋等建築,現在也很難爭取國際競圖,」羅興華接著補充,「前面十年跟國際合作,讓我們的能力不斷跳級成長!」

歐洲盃主場館設計首獎 大勝利也是大教訓

隨著小巨蛋、青島購物中心等高難度建案完工後,開始有海外業主邀請他們參與競圖。

其中最足以讓瀚亞躋身為國際一流建築公司的,當屬拿下在2012年歐洲盃足球賽主場館競圖首獎,然而這雖然是瀚亞的一大勝利,卻同時也是一大挫敗。

歐洲盃足球賽堪稱歐洲最重要的賽事,因此當主辦國烏克蘭舉辦競圖時,吸引許多國際建築公司參與。

不過讓瀚亞自己都嚇一跳的是,在兩輪提案後,在24位國際評審群中,竟然有22人選擇他們的提案!

羅興華分析,由於台灣的業界生態,建築師不只負責畫藍圖,往往還要參與興建,與海外大多數建築師只需天馬行空構圖不同,因此在烏克蘭競圖時,當評審問到實際的施工細節與完工的可能性時,他們對答如流,頗獲評審青睞。

「台灣建築師能兼顧創意發想與創意落實,這是我們在國際上的特色,」羅興華強調。

然而,在烏克蘭的這一仗,最終卻是功虧一簣。在取得首獎與設計權後,瀚亞雖然已經在當地派駐七、八位建築師進行細部設計。

但烏克蘭政府卻在三個多月後,以瀚亞設計在當地沒有建築執照為由,片面毀約,並將工程交給了競圖第2名的德國建築公司。

「有沒有當地建築執照,怎麼會是在競圖後才來質疑?」羅興華指出,跨國建案由於牽涉金額龐大,甚至涉及國與國之間的利益交換,這讓他們相當無奈,但針對這個事件,他們也已聘請當地律師、爭取應有的權益。

「要在海外陌生的環境,完成大型建案,風險本來就很大,但日本的安藤忠雄、英國的札哈.哈蒂都已做到,台灣要趕快跟上!」在烏克蘭上了寶貴一課後,羅興華目前也進一步轉進中東市場,已先與當地營建商簽訂合作備忘錄,鑽研各項法令,要一步一步蓋起通往國際市場的橋樑。

或許再過幾年,台灣也會出現如鄰國日本的國際級建築大師,在全世界留下令人讚歎的台灣作品!

評論