台灣的中鋼，名氣如雷貫耳。在大陸同樣有一家中鋼，名氣一樣響亮。
只是兩家中鋼，名字相同，內涵卻大大不同。
在高雄海邊，台灣中鋼擁有六座高爐，沒日沒夜冶煉著炙熱鐵條，但在北京總部乃至於全中國，中國中鋼卻連一座鋼鐵工廠都沒有。
「我們一噸鋼都不生產！」正值54歲壯年、中國中鋼董事長黃天文微笑著說。
台灣中鋼一年要產出超過1000萬噸鋼材，但是中國中鋼不做生產，一年營業額卻超過1700億人民幣，不僅是台灣中鋼的4.25倍之多，更是全中國第33大的企業。
中國中鋼在全世界各地開發礦產，也做鋼鐵成品貿易與物流，還進行設備製造與工程技術服務，簡單來說，就是生產以外的事情都做！中國中鋼讓所有負責生產的鋼廠都離不開它的服務，這經營模式不僅是大陸罕見，甚至在全世界鋼鐵產業中，都是獨一無二的。
「我們沒有一個鋼廠，跟客戶完全沒有衝突！」黃天文堅定的說。
在2008上半年以前，鋼鐵市場走了7年大多頭。面對一再持續上門的新鋼廠投資案，個個宣稱兩、三年就能回本賺錢，黃天文回憶說：中鋼服務定位不會一絲偏移，我們真的抵擋了很多誘惑！
這龐大鋼鐵帝國的掌門人，是個不折不扣的白面書生。黃天文說起話來細聲細語，毫無鋼鐵人的慣常豪氣，但他不僅帶著中國中鋼跳躍式成長，他個人更是中國國企之中，少見的購併專家。
中國唯一成功的海外敵意購併
近五年來，中國企業荷包滿滿，縱橫全球翻找投資物件，台灣公司現在也是他們眼中的好標的。而黃天文就是向外購併的中國企業例子之一，更是至今完美達成「敵意購併」的唯一例子。
聯想買了IBM電腦事業群、中石化收購加拿大Tanganyika Oil、中石油收購新加坡石油近半股權，大陸人當了很多歐美員工的新老闆、大股東，但這些都是合意進行的，唯獨中國中鋼在澳洲買下Midwest公司，過程好比好萊塢電影《黑色豪門企業》翻版。
Midwest是西澳老牌採礦公司，當地鐵礦蘊藏量達86億公噸，是全球主要產地之一。
由於交通不便，澳州政府希望從Midwest與另一家Murchison公司中，選出一家負責港口、公路、鐵路開發等基礎建設。由於商機誘人，Murchison希望吃下Midwest，壟斷獨享這大餅。
中國中鋼與Midwest合作多年，也在Midwest陣營中，分一杯羹參與基建計畫。
因此當Murchison發動攻擊後，中鋼一定會被排除在計畫外，黃天文因此決定正面對決。
2007年12月，黃天文以每股5.6元澳幣，向Midwest股東收購股票，但就連Midwest的經營團隊，都發新聞稿公開認為這價格太低，完全沒有人響應。
2008年5月，在基礎建設標案截標前，中國中鋼提高收購價格至每股6.38元澳幣，總算緩步收購了Midwest四成以上的股權，對手Murchison這時也喊出每股7.17元澳幣，來勢洶洶。
2008年9月，金融風暴造成股市狂跌，Murchison宣布放棄，將手中持股回賣給中國中鋼，至此中鋼持有Midwest股權達98％，黃天文終於喘了一口大氣。
用思惟與手腕勝出國際談判
中國中鋼單打獨鬥，贏得了這場敵意購併大戰，也代表中國國企不只是有錢走出去購併，更有國際談判的策略思惟與手腕。
「常常對方一個反應，隔天就要回覆！」黃天文回憶起這九個月過程，直說很複雜、很刺激，「非常考驗我們決策效率的高低！」
在地的澳洲媒體，還有右派保護主義者，當時對中國中鋼提出很多質疑，包括中國人能夠理解澳洲法律嗎？能夠解決當地原住民、環保問題嗎？會保障既有澳洲勞工的工作權嗎？中國企業有錢買，但澳洲企業不該受政府保護、由澳洲人來經營嗎？
中國中鋼曾與當地六個原住民長老組成文化遺產保護機構，也請專家研究如何保護當地的自然資源。黃天文一方面強調中鋼在西澳投資20個年頭的優良紀錄，一方面也與澳州政府頻繁溝通。
澳洲總理陸克文去年訪問北京期間，特別向黃天文介紹他吸引外資的作法，可以看出澳洲當時相當鼓勵中國企業到當地發展。
雖然在競局中沒有支持者，極缺人和，但天時、地利齊備，中國中鋼完成了中國企業第一次在海外市場的敵意收購案。
中國中鋼來自四家企業合併
事實上，中國國企到海外積極購併，背後不少有中國政府宣揚國威的影子，加上國企領導人極低調，國際上對於他們的購併想法與作為，一直很好奇。
黃天文說，他在進行購併時，會仔細考慮的因素，包括是否是優質資產？未來風險是否可以控管？雙方整合的過程會遭遇哪些阻礙？
「我們要的，就是行業裡的龍頭！」黃天文說得簡單，「而且一定要在我們的鋼鐵本業方向上！」
其實，中國中鋼的組成，原本就是一連串的合併過程。1993年，包括中國冶金進出口、中鋼鋼鐵爐料、中國國際鋼鐵投資、中國冶金鋼鐵加工，「四合一」組成中鋼；近年一路走來，又收納中國冶金設備總公司、六家研究院、七家冶金龍頭生產企業。
好比是一盆麻辣火鍋，要有鮮美牛肉，也要配上鴨血、肥腸，這大雜燴式的合併過程，讓大陸中鋼由2003年的130億人民幣營業額，去年衝上超過1700億人民幣，短短5年成長高達13倍。
2003年，中國中鋼在全中國500強中僅排第150名，但去年達到第33名後，已經擁有挑戰寶鋼年營業額2000億人民幣營收的實力。
國際鋼鐵強人出身文書專員
細看中國中鋼的成長史，其實是黃天文一人演出。
六年前，黃天文初上任中國中鋼時，幾乎沒有人聽過他的名字，大陸媒體甚至用默默無聞來形容他。
有著緬靦文人感覺的黃天文，在五礦集團待了25年。他還記得1978年8月，第一天進公司上班時，負責整理文件、收拾合同，甚至連桌上電話響起，他都不敢接，可以證明他的內向。
「我一輩子從來沒有主動找過工作！」黃天文說，30多年來一直都是上級給他任務，老闆叫他去哪裡，他就一個個做好。
不過，當年害羞的文書小專員，現在已經成了國際鋼鐵舞台上，喊水會結凍的大將軍。上任後，他首先把中鋼的英文名字簡化成「SINOSTEEL」，接著大刀闊斧把將中鋼非核心業務，一一裁減刪去，並在3年內先後購併超過10家專業公司，型塑出礦業、機械設備、鐵合金、碳素等四大中鋼核心領域。
黃天文這位購併元帥，上任後，逐步為中國中鋼摸索出特殊定位，另外透過購併積極整合上中下游產業鏈，希望以「一條龍」式的到位服務，贏得客戶青睞。
安內之後，開始攘外。在黃天文口中，跨國購併案陸續進行，今後中國中鋼非中國市場的營收比重，將從現在的25％，提升到50％。
中國中鋼走出去的過程，簡直就是目前中國國企積極擴張的縮影。如何懂得與中國人競合，已是台灣、乃至於全世界，不能不懂的一堂課。
