30歲那一年，劉永好與三個哥哥，賣手錶、賣腳踏車籌來1000人民幣創業資金，手牽手走進創業天地。
那個年代，剛剛開始改革開放。資本主義四個字，在中國仍然帶著邪惡意涵，做生意、當老闆、賺大錢，人人不僅想都不敢想，更怕被冠上大帽子，會掉腦袋的。
但是劉家四兄弟卻不怕。他們是開一代農村創業風氣的典範。
1982年，劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，開始養雞。曾經是中學老師的劉永好，經商形象差，甚至怕被學生在街上看到。
還有更慘的是，當年大伙都沒經驗，導致經營不善，四個人原本準備「跳岷江」「逃新疆」。
沒人想得到，他們十年後竟然就出頭天了！劉家兄弟合力創辦的希望集團，在1995年，就竄上全中國最大民營企業寶座。這四川四兄弟，齊心從鄉村底層，衝上了中國財富金字塔最尖端。
《富比世》公布的2008富豪排名中，劉永行是中國第一首富，資產高達30億美元，劉永好，資產也超過25億美元，排名第4。
連劉永好29歲的女兒劉暢，現在也是中國前十大女富豪榜常客。
事實上，2000年以來，劉永好曾先後奪下《富比世》《胡潤》中國首富榮銜。首富兄弟檔，早已是13億人民仰望、「由社入資」的典範。
風雲〉從沒錢買鞋到扶貧狀元
他們從一座沒人看得上眼的小養殖場開始，一路走來換得了「中國飼料大王」「中國改革風雲人物」「全國十佳民營企業家」「全國十大扶貧狀元」等榮銜。
劉家四兄弟出身四川省新津縣的貧困村落，排行老三的劉永美，甚至被迫送給別人認養，並改名為陳育新。劉永行與劉永好在20歲以前沒錢買鞋，腳丫都和在爛泥裡！
小時候的貧困養成他們至今節儉的習慣。接受《遠見》訪問時，劉永好身上沒有成功男人慣穿的Armani，而是便宜短袖白襯衫、搭上台灣人看來可能覺得有點土的西裝褲，黑黝臉龐。走在大街上，就像個一般中年大叔模樣。
劉永行節儉也同樣出了名。有一回他在家樂福看上一款純棉襯衫，一口氣花了400人民幣買了10件，等於一件才200塊台幣。後來《富比世》雜誌訪問他，拍攝首富封面時，就穿著這款襯衫入鏡。
「年輕時候受的苦，是一生的財富，現在年輕人是幸福的，沒有受那麼多苦！」劉永好接受《遠見》專訪時微笑著說，「錢已經不再是我追求的目標了！」對他而言，再多一個億，跟多幾百塊人民幣，沒什麼區別。
創業〉從養雞、飼料業起步
回憶起20多年前的創業歷程，劉永好如數家珍。
創業之前，四兄弟都是大學畢業，都分配在國家單位工作，有著令人羡慕的穩定收入。劉永好在中學當老師，大哥、二哥、三哥都分別在地方農業局等單位服務。
四人一起辭職後，開始養雞、種植改良品種的番茄，兩年間就累積了10幾萬人民幣資本。他們成功經驗傳開來，四川新津鄉民們群起效法，全縣到處都是養雞專業戶。
儘管造福了鄉民、帶動了風氣，但是雞市場因為價格破壞，逐漸走下坡，劉永好因此向哥哥們建議轉向鵪鶉養殖。複製了養雞的成功模式，幾年下來，新津竟也成為中國大陸最大的鵪鶉養殖基地，當年產值突破1億元人民幣。四兄弟資本也擴張到1000萬人民幣。
但是真正奠定集團基礎的，則是在1988年跨入飼料行業。
1988年，劉永好到廣州出差，看到街頭廣州農民大排長龍購買泰國的大顆粒飼料，好奇心使然，他也跟著排隊，買了一包進口飼料。
回到成都後，他向兄長介紹了生產豬飼料的前景，因為四川是全國養豬大省，養豬是四川農村經濟的重要來源，如果能推出更有效的豬飼料能夠在市場上販售，那麼就一定能夠賺大錢。「當時才剛剛搞好鵪鶉養殖，手中也小有資本，聽了我的話，大家一起思索了很久，才決定要進軍這塊市場。」
四兄弟後來投資200萬人民幣，全力投入飼料開發，「希望飼料公司」正式成立。果不其然，因為市場是真空狀態，供不應求、又控制在進口的高價飼料業者手上，希望飼料推出的自製飼料，一下子就在全國造成轟動，集團的基礎，也就慢慢穩固起來，「這是我一生最重要的轉捩點，」劉永好說著說著，彷彿又回到20年前。
成就〉447億營業額的飼料王
隔年，「希望一號」乳豬全顆粒飼料正式上市，打破了高價進口飼料的市場壟斷局面。1993年，希望集團的飼料銷售量躍居大陸第一，營業額突破10億人民幣，1996年更突破50億大關，外界開始稱呼希望是「中華飼料大王」。
劉永行做事一絲不苟，總是觀察入微。養雞時，常常清晨4點鐘就起床，打掃衛生，觀察小雞做紀錄，常常一蹲在地上就是兩個小時，在雞舍裡一動也不動。
後來生產豬飼料，他甚至會先親自嚐一嚐，看看是什麼口味。
劉永行常說的一句話是：「既然我們要為產品負責，就要真正瞭解產品。」
過去20年來，儘管中國市場變化快速，富豪排行榜年年差異極大，劉家兄弟卻能在遽變的世界市場裡，處之泰然，靠得是什麼？
在中國飼料產業也投入20年的大成長城東北亞執行副總裁陳福獅觀察，劉家兄弟的成功，「是穩扎穩打，努力加上機遇！」
「兄弟間難免會有意見不合，不過我們都會好好溝通，討論出來的決議，大家一起遵守，並且全力以赴！」劉永好回憶起創業時的美好時光。
1995年，希望集團躍上民企規模顛峰後，四兄弟即劃分產權，完成家族式企業的改造！希望集團一分為二，劉永行主持東方希望集團，劉永好則掌舵新希望集團，大哥劉永言走進電子產業，老三劉永美做起房地產生意。
「我們順利地走出家族經營的窠臼限制，在根本上，成為更具競爭力的民營企業！」劉永行一再公開強調。
驕傲〉多角化經營 躍上國際
劉永好今年57歲。旗下的新希望集團，去年年營業額達447億人民幣、5.8萬名員工。
2008年，新希望年產飼料突破1000萬噸，全球排名第4！屠宰生產禽畜肉品達180萬噸，在中國名列前茅，尤其是北京人最愛的鴨肉，新希望生產量更是勇奪全世界冠軍。
「中國會出現一批世界級的農牧企業，新希望將是領頭羊之一！」劉永好豪氣地說，中國在奶、蛋、魚、肉，已是全球最大的消費國暨生產國，自然會誕生一群躍上國際舞台的品牌。
新希望集團今年營業額將突破500億人民幣大關，劉永好的目標已經提前達陣。在他口中，將來要一年成長100億人民幣，應該不是難事。
劉永好不僅是農村經濟的領航者，身上具備了大陸改革開放後第一代企業家的特質。
除了節儉勤奮外，他們傾向多角化經營。例如劉永好還是民生銀行的發起者兼副董事長，也是地產大亨，並且投入化工領域。
在他口中，如果把新希望集團比喻為一架飛機，那麼，「機身」就是農畜產業，為事業主體；金融投資與房地產生意，則分屬兩邊的「機翼」，決定集團能夠飛多遠；至於化工與資訊事業則是「機尾」，如果發展得好，自然能大力推動集團向前，如果發展不是那麼順利，也不會大幅影響集團的態勢發展。
挑戰〉地震、毒奶後品牌更亮
對劉永好來說，近一年來，是他站在火線上的一年。
從四川大地震、毒牛奶事件、金融風暴、豬流感引發的H1N1疫情肆虐，在在是他與新希望集團的嚴峻挑戰。
「在地震中心，我們廣達150畝的養殖場、水泥廠，全都倒光了！」劉永好估計，造成的直接損失約5000萬人民幣，因為市場購買力下滑導致的間接損失，「在好幾個億以上！」
劉永好的社會責任心，也從震災當天開始身體力行。他當天就送物資到都江堰等災區，還把工廠舊址捐做給災民的組合屋；今年除夕那晚，他特地帶著家人到災區發100元紅包、送火腿與牛奶時，還巧遇國務院總理溫家寶，兩人都想為災民過個好年。
「永好做得很好！」溫家寶當場讚許說，「災民謝謝你，政府也謝謝你。」
劉永好做得真正好的，不只在協助災區重建上，毒牛奶事件造成中國乳業品牌大洗牌後，新希望其實是勝出的那一方。
「這是必然，不是偶然！」劉永好欣喜的說，全中國只有11家乳業公司沒有被驗出三聚氫胺，這是新希望長年對品質的堅持，「大家該反思的是，是要打基礎、養乳牛，還是一味搶市場、打行銷？」
過去十年間，中國牛奶銷量增長近五倍，奶牛的數量只增長三倍。廣告多、知名度高，但是三鹿等出問題的品牌，其實都面臨奶源不足的困境。沒有自己的飼養基地，自然容易出問題。
相較之下，擁有自己的生產系統、不用向一般散農收奶的品牌，在浩劫後成為贏家。劉永好驕傲地說，今年上半年，新希望旗下的各乳品品牌，已經成長五成以上！
他補充說，新希望一年產出1000萬噸以上飼料，還有7.5億隻雞，從來沒有檢測出任何毒素。
在全國政協會議上，中央領導見到劉永好時，常常會問他說「我們吃的豬肉、雞肉到底安不安全？有沒有生長激素？能不能吃？」可見對食品安全問題，確實受到中央的關注。
期許〉打造中國農村經濟2.0
放眼未來，這個從農村崛起的大陸企業，正計畫回到農村去。
最近一年，新希望從城市中雇用了2000個剛畢業的優秀大學生，反向投入農村，進行產品與技術研究。劉永好期許他們是第一波生力軍，達到「科技興農」的目標。
「中國的三農問題亟待解決！」劉永好強調，農村、農業、農民問題，已經是政府關心的焦點，「位階最高的國務院一號文件，已經連續六年討論這議題！」迄今仍有8億人民在農村中，「如果不發展、不解決，國家不會好！」
劉永好預期，農村將會成為中國經濟發展下一波的機會與威脅點，新希望不需要花時間摸索，就能夠組織農民站起來。
「做農業，讓我成為了中國內地首富，也使得農民們掙了錢！」劉永行也一再公開地說，透過企業來改革三農問題，一定能夠達到多贏格局。
懷抱著對中國農民的熱情，劉永好的目光炯炯有神！這解決8億人民問題的遠大目標，或許就跟劉家兄弟用1000人民幣創業，迄今換來億萬倍報酬的過程一致，結果是絕對值得期待的。
