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從引擎到品牌 都走中國自己的路

187億營收〉奇瑞汽車的急迫感

高宜凡
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高宜凡

2009-07-01

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從引擎到品牌 都走中國自己的路
 

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本文出自 2009 / 7月號雜誌 2020關鍵報告

過去這一年,中國躍居全世界最大市場,與歐美汽車龍頭的土崩瓦解,成為汽車業最轟動的消息,也象徵汽車產業的「政權轉移」,從美國移到中國。

現在,舉世都在等待,哪個中國汽車品牌會最先躍上國際舞台?

這五年來,奇瑞(CHERY)無疑是最早、也是最受矚目的中國汽車品牌先鋒。

無論是歷史最久的第一汽車與東風、銷量領先的上海汽車、這兩年大出風頭的吉利或比亞迪,在發展自主品牌上,都落後奇瑞。

簡單地說,奇瑞是第一家讓老外為made in China汽車埋單的企業。光是2006年的出口量(約5萬輛),不但占當年中國轎車出口的七成,更超越了前半世紀的轎車出口總和。現在有70多個國家的街上,都看得到CHERY這個牌子。

年底,奇瑞也將透過勝榮汽車進軍台灣,更引起許多人高度關注。

為解開奇瑞之謎,《遠見》經過兩個多月的努力交涉,終於排除萬難地成為第一家走進奇瑞大本營的台灣媒體。

華中知名汽車聚落:奇瑞城

盛夏的安徽省蕪湖市,炙熱的天氣與台灣沒啥兩樣,不同的是,這個城市彷如一個偌大的奇瑞汽車展示間,到處都掛著CHERY品牌的汽車來回穿梭。

來到市郊的經濟技術開發區,身穿藍色上衣的奇瑞員工,正魚貫步出廠區,這片廣達280萬平方公尺的「奇瑞城」,這幾年不但聚集了西門子、Bosch、江森控制等國際汽車零件大廠,東陽、台達電等台資企業也接連進駐,讓這裡成為華中地區知名的汽車聚落。

而且,這裡很難看到高齡員工,奇瑞兩萬名員工的平均年齡不到25歲,其中80%來自外地,工廠內貼滿歷屆領導人與政府高幹參訪的照片,整個廠區顯得朝氣蓬勃。

無形中,奇瑞也成了蕪湖市的門面。為滿足應接不暇的參訪請求,市政府乾脆設計一套工業旅遊行程,讓觀光客搭遊覽車參觀廠區。鑑於奇瑞的快速掘起,中央近年也陸續發布支援政策,讓蕪湖成為國家級的製造與信息化重點城市、汽車電子產業園區、以及全國八大汽車零部件出口基地之一。

經銷奇瑞與開瑞兩品牌的蕪湖安奇汽車總經理吳蒨觀察,「奇瑞的市場定位與價格,比較適應中國老百姓與國情,」所以購買族群遍及中產階級、白領與小企業主等各階層。很多大陸人第一台車就是奇瑞,入門車就從QQ開始,光她這經銷點,每月都有近500台銷量。

吳蒨指著即將進軍台灣市場的小轎車A3說,「像這種六氣囊、自動感應雨刷、伴我回家系統(大燈可延遲12秒關閉,加強夜歸婦女安全),都是20萬人民幣以上高檔車才有的,但A3只賣8萬人民幣上下,」優異的價格功能比,正是奇瑞最大賣點。

從草根企業到最大外銷品牌

1997年奇瑞成立時,只是蕪湖市政府執意進行的計畫,辦公室是農田裡的一間小木屋,沒有任何相關產業基礎,更沒有國際車廠的資金或技術加持,甚至沒拿到轎車生產的執照。即便1999年推出首款車「風雲」,也只能在安徽、四川一帶偷偷摸摸地賣。

回想起這段往事,奇瑞董事長兼總經理尹同躍打趣地說,「那時為什麼要自創品牌,因為沒人看得上我們啊!」

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為取得全國銷售許可,2001年奇瑞更將兩成股份送給上汽集團,借牌上市,直到2004年9月才得以正名,公司由「上汽奇瑞」更名為「奇瑞汽車」。

想不到經過10年追趕,2007年8月,奇瑞累積銷量正式突破百萬,目前總保有量高達150萬輛,年產能來到65萬輛,不但銷量穩居中國前五大,更是中國最大的民營車企與自主品牌。

奇瑞還是中國首成功外銷的車廠。去年出口13.5萬輛,連六年穩居最大外銷品牌,蹤跡遍及全球70餘國,為供應龐大的海外市場,已在五大洲建立15家組裝廠。

儘管一開始以外國車為模仿樣本,也背負過許多侵權官司,但搶眼的造型與超值的價格功能比,依舊讓奇瑞吸引大批客戶,還有車友在網路上組成「新奇軍」聯盟,交換使用心得。目前公司旗下低價小車QQ與入門轎車風雲,累積銷量都已突破50萬台。

堅持技術自主,度過三大危機

奇瑞能一路順利成長,最大關鍵就是技術實力。公司2萬名員工裡,工程技術人員多達6000人,也大力招募留學生回國,並挖角具汽車業經驗的海外華人。每個新進員工都得先到生產線實習半年後,才會分發到所屬部門。

雖然用的是複製、模仿、逆向拆解等土製煉鋼法,但這種技術導向的風格,讓奇瑞成為中國第一家自主開發發動機(引擎)的車廠,不久又成功自製變速箱,一口氣掌握汽車最重要的兩大核心組件,技術實力在同業中獨樹一格。

這幾年,奇瑞接連獲選「最具全球競爭力的中國公司20強」「發展中國家百大競爭力企業」「全球最具競爭力的中國企業TOP10」等諸多肯定。

事實上,在奇瑞12年的短短歷史中,曾面臨過三次危機,但每次都靠著自主創新度過難關。

首先是1999年發動機順利下線時,和原先答應轉讓車型的公司談判不順,奇瑞只好自己做起開發車型的工作。第二次是2004年,中國汽車市場出現盤整,不少外國零件廠突然停止供貨,這時奇瑞反而逆向擴大投資,並在隔年突破發動機的技術瓶頸。

第三次是最近的金融危機,這次奇瑞決定重塑品牌,年初連續發布除奇瑞之外的三大子品牌:瑞麒、威麟、開瑞,往後產品線將遍及家用轎車、個性小車、高級商務等分眾客層。並在4月上海車展一口氣發表四款新能源車款,預計今後兩年量產30多款車,建構完整而綿密的產品布局與通路體系。

提升品牌形象,多品牌齊發

為提升品牌形象,奇瑞這幾年先後通過ISO9001、TS16949等國際認證,將進軍台灣的房車A3,更成為首台獲中國C-NCAP碰撞測試五星級成績的車款,並提供四年12萬公里超長保固,希望擺脫「豆腐車」污名。而高檔公務車瑞麒G6,更被外界譽為下一代的中國官車。

現在走進奇瑞門市,你不只會看到3萬~5萬人民幣的低價小車,還有逾12萬人民幣的高檔車,「很快地,我們還會推出20萬以上的產品!」尹同躍說。今年第一季結算,奇瑞銷量快速突破10萬輛,再創歷史新高,向全年銷售41.9萬輛、外銷15.6萬輛的目標穩定邁進。

看著奇瑞一路成長的北大管理學院教授路風瑞表示,奇瑞能有今天是置之死地而後生的結果,「這家企業很頑強地自己做事,因為當年安徽省的條件有限,他們被迫必須獨立成長!」

奇瑞汽車公關科長王瑋笑說,「董事長常對大家說,我們離破產只剩下18個月,」他到公司這七年,尹同躍每年的年終訓話都是,「明年將是我們的生死年!」

談到這種近乎神經質的急迫感,尹同躍雙手一攤地說,「連通用汽車(GM)這種百年企業說死就死了,那我們不是更小、更脆弱?」生於憂患的危機感,加上勇於作夢的,奇瑞崛起的祕訣即在於此。

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