2008年12月20日，當全球籠罩在一片低氣壓、電子新貴還在休無薪假之際，四川成都市「月光琉域」的推案，竟然出現通宵排隊買房的盛況，一開賣就勁銷138戶，達到八成的銷售率。被當地媒體稱為「地產奇蹟」與「樓市黑馬」。
半年後，2009年5月31日，「朗晴廣場」售樓部前，早已擠滿人群，9點20分大門一開，第一組人馬就以跑百米的速度飛奔二樓，如同訓練有素的部隊，圈選好戶別後，又趕到三樓繳交10萬台幣的訂金。
當天只開賣五至九樓、73間房，總銷售金額1億7000萬台幣，一個半小時銷售一空。
這兩次銷售盛況的幕後靈魂人物既不是陸資企業也不是港商，而是來自台灣的旭陽國際地產風險投資公司總經理林志亮。
走進重慶觀音橋步行街「朗晴廣場」三樓，隨即被浪漫時尚的裝潢所吸引，穿著T恤、平實的林志亮正準備為《遠見》記者講解旭陽國際地產七年有成。
他如同重慶給人的印象般，得深談後，才知道原來質樸外表背後，藏著一顆創意的心、精明的頭腦。
1991年，貴為花旗銀行建築融資部經理的他，早已是百萬年薪新貴，後來跳槽到美林證券，擔任財務顧問，身價翻倍，年收入高達千萬以上。1999年12月還晉級為美林千禧年「老鷹俱樂部」成員。
要成為「老鷹俱樂部」成員，得每年幫公司衝下3000萬美元的業績，當時美林選擇在紐約犒賞來自全球36名的財務經理，給予各種奢華、頂級的饗宴。
出生於台中霧峰的林志亮穿著燕尾服等待上台領獎，本該情緒激昂的他，卻在內心響起：太虛幻了，錢怎麼可能這麼好賺？將來會不會出事？會後，他跟太太到中國城吃一碗3美元的燒雞飯後，竟傳奇地毅然決然不玩了。
林志亮投入職場的時間，剛好台股大漲，他讓客戶兩年賺到十倍報酬，不少客戶順勢成為好友。等到他2000年3月創業時，這些人都變成創投公司的股東。
沒想到，2000年的網路泡沫，讓他的10億資本額瞬間消失一半。「我從意氣風發變成鬥敗公雞，」林志亮迎來人生第一次大挫敗。
重慶再起，推集合式大樓暴紅
不服輸的他選擇尋找契機東山再起。2001年3月創投公會舉辦華東科技考察團，當他再次踏入上海後，隨即被巨變的上海吸引，看到民眾買房要排隊，台灣的知名企業都來了，9月再募資成立創中國際風險投資公司，搶進上海房市。
2002年，台灣第一大行李箱業者皇冠集團在重慶有塊地要開發，找上林志亮。他跟皇冠總經理在長江邊洽談，想到能在長江邊蓋大樓，愈想愈激動。從此情定重慶。
2003年9月，「皇冠自由城」總價16億台幣、250個店面、1200間住房，竟然吸引了1200名民眾搶購，半天時間銷售一空。初試啼聲之作，立即引爆重慶房地產業。當時還沒有地產商推出「商場、辦公室、住宅、步行街」的集合式大樓，「當地業者相繼取經學習，」旭陽集團企劃總顧問杜坤為說。
這幾年，林志亮又推出「國貿中心」「世紀金街」，自由城投資報酬率高達200％，國貿、世紀金街100％，朗晴廣場也有85％。「十年前，台灣建商的報酬率在三成左右，現在大概兩成左右，」中信房屋董事長特助胡佩蘭說，台灣根本不可能出現100％的報酬率。
掌握趨勢和規劃，股東高報酬
林志亮憑什麼讓股東賺到一倍以上的利潤呢？
首先，他不從專業建商角度出發，反而專注財務規劃、掌握經濟走勢，將過去在美林、花旗所受的專業訓練，運用在房地產上。研究團隊隨時提出對中國、重慶總體經濟的預測，分析何時可以購地、何時推案銷售。
簡報中，清楚秀出2008年9月16日的報告，研究團隊已經寫下結論：2009年初，中國經濟就會復甦。現在，已經得到印證。
基於過去習慣，他堅守嚴謹的財務規劃，力求「股東報酬最大化」，保證至少20％利潤，而且一定要有足夠的現金流量。生性保守的他常開玩笑說，「開盤一定要達到九成銷售率，否則我睡不著。」
堅守財務原則，接下來就是樹立口碑、打響知名度。重慶地產開發商也不少，毫無知名度的旭陽如何與地頭蛇較勁呢？當研究團隊預測2009年景氣會反轉時，旭陽決定在2008年聖誕節前搶先推出「月光琉域」。歲末的成都寒冬冷冽，竟然有老伯前一晚就來排隊。看著打著哆嗦還不肯退的民眾，林志亮知道自己這把賭對了。
月光琉域總銷售金額30億台幣，半天就出清，雖然報酬率只有60％，是旭陽所有案子中最低的。但做案子有幾種目的，最好是名利雙收，要不就是為名或為利。顯然，旭陽有意藉由「月光琉域」打響在內地的知名度。
隔天，成都各媒體大肆報導旭陽逆勢開紅盤的新聞。旭陽的名氣逐漸打開了。
主打商場，走差異化路線
旭揚還有一個特色，就是主打商場、保證獲利。外來的旭陽，不認識協力廠商、工程成本高，又不易取得土地，根本無法做地產批發商，最後決定專攻比較好脫手的主流住宅以及商業配套商品，好降低風險。
來自台灣的創意引領潮流，也是旭揚的強項。
商品最怕同質性過高，差異化是創造利潤的最佳法寶。2005年，當旭陽以每台坪25萬台幣的天價，買下「朗晴廣場」基地時，同業都竊竊私語，等著看旭陽將如何處理這塊商圈的邊陲地。
總顧問杜坤為將這塊地定調為：要將終點變成商圈的新起點，進而影響、帶動其他商圈。經研究團隊評估後，旭陽決定打造「朗晴廣場」成為重慶第一個時尚浪漫的愛戀廣場。
幕僚以科學數據撐起「愛戀廣場」的主結構：中國三大消費主力市場是房子、汽車與婚戀。房子平均年成長12％，汽車8％，婚戀最高為20％。重慶每年有23萬對新人結婚，每對新人平均消費75萬台幣，如果加上婚紗、談戀愛的相關費用，總計消費達100至150萬。
「重慶人很重視婚戀，結婚一生只有一次，都很捨得花錢，」在重慶上班的粉領上班族陳瀾說。
朗晴不僅贏得購屋者認同，連重慶江北區創意產業辦公室都將它列入「浪漫經濟」的代表個案。辦公室主任肖通俊指出，江北創意產業的定位是工業設計之都、時尚生活之城、文化體驗之區，重慶人浪漫、激情，適合發展為時尚生活之城。區政府甚至將朗晴廣場前的馬路改建為新的步行街，計畫打造成「浪漫一條街」。
林志亮到重慶奮鬥七年有成，也交出漂亮成績單，但還是有很深的無力感，因為台商聚集不多，沒有產業配套。
他希望旭陽能成為地產營運商、產業鏈整合的價值創造者，讓有心到重慶打拚的台商，只要找上旭陽，就一切搞定。
看著樓下撐著傘、熱情等待買房的重慶人，他有感而發：「有生之年，能把四川、重慶1億2000萬人的市場做好，就已經很棒了。」
