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統一超3大奇招準備後發先至

服務業1〉連鎖超商整合集團戰力

徐仁全
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徐仁全

2009-06-30

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統一超3大奇招準備後發先至
 

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本文出自 2009 / 7月號雜誌 2020關鍵報告

「一個連國語都不會講的老太太,問她是否能講英語時,她竟大聲地說出7-ELEVEn,」統一企業集團總裁林蒼生被中國大陸媒體問到:「到底統一超商在台灣有多成功?」林蒼生巧妙地間接回答。

沒錯,7-ELEVEN在台灣已成為生活中不可缺少的一部分。日前一份報告指出,台灣超商便利店的密度已居世界之冠,至今年底將達到近一萬家的規模,平均2400人共有一家超商,每人每兩天就會光顧超商一次。

這背後的推手,非統一超商莫屬。統一超商在台灣有4816家便利店,甚至同一條街的頭尾,就有統一超商林立,這畫面在台灣一點也不陌生。

也因此大陸媒體很難想像統一超商在台灣的經營成效,對台灣的貢獻到底是什麼?4月30日統一超商進軍上海的記者會中,林蒼生面對一群大陸媒體爭相提出類似問題時,他給了一個答案「統一超商有多棒,你們如果能到台灣住個三個月,不要我來說,你們自己體會才準。」

林蒼生沒有給明確的答案,但也反應了中國大陸媒體對統一超商的好奇。「到底在台灣已是超商一哥的統一超商,到上海後還能當一哥嗎?」「統一超商比別人慢進入上海,如何發揮後發先至的奇效,有何祕訣?」

今年4月底,統一超商正式進入上海,開幕當天,知名歌手蔡依林、「新興市場教父」投資大師墨比爾斯、上海市政府台辦主任楊建榮都親臨會場,統一企業相關主管高層更是全員到齊,迎接這歷史性的一刻,因為這一刻讓統一企業等了18年之久。

統一超商總經理徐重仁透露,早在1991、1992年,統一超商就與日本總部談進入上海的事情,「那時美國及日本還不想這麼快進中國大陸,認為時機還沒成熟,」沒想到一眨眼就十幾年。

這一慢讓統一超吃了悶虧。目前上海已經有5000家便利商店,全家也進駐上海五年多,在上海、蘇州、廣東展店約200家。失去先進者優勢,記者會上,林蒼生被問到來上海是不是晚了些?他說:「來得早不如來得好。沒有準備好,早來也不見得會成功,準備好,晚來也不會輸人。」

的確,對台灣第一的統一超商而言,這一戰不能輸。為了進軍上海,派出了戰將黃千里,率旗下精銳部隊進駐上海,說明對這一役的重視。

深入市場 埋伏業務戰力

黃千里在統一超商內是有名的開疆闢土型大將,過去曾被徐重仁指派開展全新業務統一速達黑貓宅急便。

統一超2000店也是由黃千里負責開出來的戰果。「當年我給他2000年開出2000店目標,結果他1999年就開出來了,」徐重仁說。

逢人就掛著笑臉的黃千里,調侃自己,大陸內需市場這麼大,跑「千里」還不夠,要有跑「萬里」的精神才可以。

今年初接下大陸總經理一職後,他更快馬加鞭完成上海四家分店的布局。

「使命必達」是他的工作態度,「拚命三郎」更是他的代名詞。

除了一級戰將外,統一超商也全體動員,包括大陸營運長蘇嘉麒、行銷總監錢世勛等人開幕前就進駐上海好幾個月,瞭解上海人的消費習慣,特別是上海人的口味。為此,他們兩人吃遍各式山珍海味、路邊小吃,「還拉了一星期的肚子,」蘇嘉麒說。

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借力使力 推出鮮食戰力

為了因地制宜,上海的7-ELEVEn店面的確跟台灣不太一樣,其中最大的差異就是「快餐島」服務。

統一超商調查,上海人早餐及午餐外食的人口比例高達八成,為了搶食龐大的外食商機,統一超商決定引進由日本人經營的北京柒—拾壹成功的「快餐島」,提供像小型自助餐店一樣熱炒的菜餚,共12道菜色。每個餐盒組合售價約6.8元到10元人民幣間,是屬於中間偏上價位,主攻中上客群。

快餐島是北京柒—拾壹的成功模式,占單店營收甚至可達五成,經柒—拾壹中國董事長大塚和夫推薦,統一超商也決定引進上海。大塚和夫說,「在中國超商要快速轉盈,快餐島是不可缺的商品。」

單單為了快餐島的服務,每一家7-ELEVEn店內必須配置廚房,以及廚師、服務員共四名。對管理也是一項新挑戰。

同時統一超研究過後也發現,上海人特別愛吃關東煮,因此店內的關東煮(上海稱好炖),比台灣種類多很多,至少20種。

如此討好上海人的胃口,無非是要超越現有超商便利店的服務,以差異化經營方式,後來居上。

徐重仁在接受大陸財經媒體聯合專訪時也指出,在上海必須有很多新思惟。例如過去台灣的7-ELEVEn開店從住宅區開始,上海則會從商業區開始,先攻更有消費力的上班族群。

以大帶小 整合集團戰力

除了差異化,統一最為對手驚慌的就是集團戰力。

統一集團早在2000年,就以星巴克品牌進駐上海。目前光在上海附近就有AfternoonTea、酷聖石(Cold Stone)、Mister Donut等10個不同事業品牌,可形成完整的資源分享機制。「這些資源都將成為上海7-ELEVEn發展的助力,」林蒼生說。

徐重仁也說,以前7-ELEVEn在台灣成立時,單打獨鬥。如今7-ELEVEn進駐上海,將以大帶小的精神,架構資源共享平台,讓整個集團的資源動起來。

統一超商整合集團資源發揮最大效益,展現在採購方式可大幅壓低成本,包括茶飲料、零食皆直接從台灣進口,但售價與台灣7-ELEVEn相同;上海7-ELEVEn並與上海星巴克採用共用物流倉儲,未來集團各通路將共同洽談進駐賣場,壓低租金成本。

另外,統一集團在中國內地有15家食品廠支撐,「7-ELEVEn便利店不可能不成功,三到五年內就可賺錢,」林蒼生說。

而一年創造10億元台幣營業額的City Café,也會在上海開賣,讓上海人享受平價又香醇的咖啡。其實上海營運長蘇嘉麒正是四年前把City Café成功推出上市的專案負責人。

徐重仁強調,統一超商到上海不只是要帶來另一個便利店,而是給上海人一種新型態生活體驗店,讓消費者在7-ELEVEn能安心、滿意、便利的消費。雖然目前尚未有繳交水電費、提款轉帳等功能。「很快地,大家會發現,7-ELEVEn是一個好鄰居,」徐重仁希望。

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