匯豐券商副總經理 徐忠偉
2008年9月15日，雷曼兄弟（Lehman Brothers）關門大吉這一天，儘管已經離開雷曼三個月了，今年41歲的徐忠偉的手機仍然響個不停，一封封關心的mail，仍灌爆了信箱。
2008年6月以前，徐忠偉是雷曼兄弟副總裁，專攻半導體產業的重量級分析師。外資分析師是不折不扣的金童，年薪加上紅利，一般上看800至1000萬台幣。
不過，徐忠偉卻絲毫不眷戀名位與高薪，在地雷爆炸前三個月、40歲的時候，就決定不做個股分析，轉進匯豐（HSBC）券商擔任副總經理，負責操作股票經紀業務。當時換跑道前，徐忠偉祕密諮詢幾個金融圈好友，個個都不贊成：「你做得好好的，幹嘛要換？」
「現在來看，反倒是個好的轉換（good move）！」徐忠偉說，親朋都替他慶幸。
有危機意識，才能躲過危機
不過做為老員工，徐忠偉壓根也沒想過雷曼會倒！雖然從2007年9月開始，因為商品結構與做次級房貸倒閉的貝爾斯登相似，華爾街早就謠傳雷曼問題很大，但在老闆們大力保證下，台灣雷曼依然軍心穩定。
雖然在日本野村證券接手後，原雷曼員工保證雇用兩年，但在不少投資銀行朝不保夕、分析師光環褪盡的情形下，這碗飯，不再容易吃。如果沒有離開台灣雷曼，徐忠偉現在的人生，可能會很不一樣。
令人好奇的是，當初到底是什麼樣的態度與出發點，讓徐忠偉閃過了雷曼風暴？
「我一想再想，決定在外資圈內，讓自己的路更寬闊！」徐忠偉說，他在進入雷曼前，曾任職矽品精密，對於半導體領域瞭解極深，尤其是下游的封裝測試，大家都要來問他的觀點。但長期下來，他完完全全只專注一個產業。
「只要半導體大環境走一、兩年空頭，分析師就沒什麼搞頭了！」他半開玩笑地說。
工作涉獵廣，生活收獲多
現在走上股票經紀業務，徐忠偉不只看高科技，甚至也開始瞭解傳統產業。為了取得國外客戶的信任，他自己也要做很多功課，深入瞭解許多分析師的報告。他強調，如果一項投資建議，連他自己都不能被說服，怎麼推薦給客人？
目前徐忠偉的客戶，是歐美各大基金經理人。為了吸引他們下單，超過15家券商業務，死纏著他們不放，競爭非常激烈，往往要花半年到一年時間，才能跟不熟的客戶慢慢建立交情，是這行的高進入門檻。
不過轉換前徐忠偉早有自覺，「進來前，我設了兩年停損點！」
當明星分析師的時候，徐忠偉每天早上7點到辦公室，半夜回家時，5歲女兒都已經睡了，每天根本沒有相處的機會，「大部分的分析師，生活品質都很糟糕！」這是他決意離開的另一個因素。
現在做股票經紀業務，順利上了軌道後，雖然同樣必須早早出門，但下午6點就能夠下班跟家人相處，在他口中，是更大的人生收穫。
技嘉科技策略資訊長 白光華 增加整合力，黑手就是策略長
You Want to be Slum Dog or to be Millionaire？
印度小說《Q&A》、奧斯卡金獎電影《貧民百萬富翁》，描述一位社會底層的弱勢青年，在電視益智競賽奇蹟獲獎，在人生的一剎那，就躋身進了金字塔的尖端。
每一個競賽橋段，背後都摻雜著青年的傳奇經歷。引人入勝的劇情，在這經濟衰退的大時代中，一下子就風靡全球。
很類似的經歷，一個年輕黑手如何一路往上，做到高科技公司的策略長與資訊長的吃重角色？
48歲的技嘉科技策略資訊長白光華，為目前正苦於找不到舞台的人，提供了一個豐富的人生教材。
高科技企業的策略長，大多數擁有一紙歐美鍍金MBA學歷，他卻是念光啟高中補校、聯合工專出來的。大部分科技公司的資訊長，都是網路軟體高手，他卻在35歲以前在工廠第一線，根本不懂什麼電腦專業語言。15歲就當過倉庫管理員，年輕時的白光華，是典型藍領。退伍後第一份正式工作，是在傳統馬達廠，負責協調生產管理，跟著黑手作業員上線。
工廠做了20年，認真好學的白光華一路做到廠長，還曾一手管理美格科技多個海外生產基地，但他仍然覺得不足，深歎「我不是一個整合性人才！」
從硬體轉軟體，當整合性人才
在他口中，所謂的整合性人才，是能夠掌握全局、擁有多種職能、可以主動解決問題的能力。
期待自己更上一層樓、能培養整合的能力，白光華於是決定「由硬到軟」！33歲那一年，他離開了營收千億的3C代工廠美格，進入營收只有大廠零頭的軟體公司華夏科技，從大廠長變成小講師。
「剛開始，我連話都不會講！」白光華回憶說，短短簡報五分鐘，都講得七零八落。
從面對硬梆梆的生產線，到面對客戶賣軟體、當上市上櫃公司資訊顧問，還要上台做教育訓練，都是白光華從未嘗試過的冒險。但他卻跌破眾人眼鏡，短短三年內，就成為資訊界首屈一指的名嘴。
工廠出身，讓他知道硬體公司，究竟需要什麼樣的軟體來搭配。長期在高科技領域的耕耘，他拉開了廣度，能做、能說、又能寫。
最盛時期，白光華在本薪之外，一年光是演講費就達60萬。兩到三天就要上台一次，台下有時是500個大學生，有時是數千億營收規模的企業董事長、執行長。
空降技嘉副總，提升內控能力
另外，年輕時從沒練過文筆的白光華，甚至寫出一本暢銷書《創新協同產品研發》，現在是各大學資管系、工工系課堂上的指定教材。
「沒有辦法表達自己的人，縱使能力很強，也是零分！」白光華建議白領上班族，在專業執行力之外，還要盡早學會說跟寫。
2005年，技嘉的經營團隊，就是在聽過白光華的兩天精彩演說後，破例邀他進入。怎麼說破例？因為他是道道地地的空降部隊。技嘉成立23年來，副總以上職級，從未有空降，他是第一個。
上任半年多，白光華就大膽建議，必須透過資訊系統管理生產流程與庫存。
一塊主機板所需零組件上百個，不同規格又有迥異配件，買料、備料都是學問；尤其「GIGABYTE」品牌響亮，全球有上萬個通路，哪一塊板子在哪裡，都必須在彈指間完成確認。
「我們現在前一週，就知道買什麼料！」白光華語帶驕傲地說，以前都要到前兩天才知道要向供應商下什麼訂單，技嘉目前內控的能力，確實比同業來得優異。
金融風暴底下，「打三呆」成為顯學。白光華為技嘉上的這堂課，使得庫存金額從過去的100億常態，減至60億低水位，也讓他成為眾所倚重的A＋人才。
