台灣品牌的自信
周永明 讓蘋果會怕
哪個台灣企業足以讓蘋果（Apple）另眼相看？那鐵定就是一路研發出智慧型手機的宏達電了。
前年宏達電阿福機比iPhone手機搶先一個月上市；去年鑽石機也比iPhone第二代再快一個月上市，「我想蘋果一定把宏達電視為眼中釘，」一位手機業界人士指出，宏達電讓台灣的研發可以站上市界的舞台。
宏達電執行長周永明到底是如何一路領導創新的呢？
「一定跳脫現有資訊的框架！」周永明認為，創新永遠沒有正確答案，但是一定得換個耳目、多元廣納新鮮訊息；接下來，要塑造鼓勵創新的分享文化；最後，也是最重要的，就是一路堅持下去。
53歲的周永明，是流離來台的緬甸僑生，念的是基隆海洋大學，在寶島土地上，可說一點先天優勢都沒有。不過，他現在是台股股王的領導者，任何一個命令與策略，連美國創新力第一的蘋果，都要擦亮眼睛嚴陣以待。「這十年，蠻有意義的！」周永明微笑著說。
宏達電每年在研發與行銷支出的投資，超過110億，相當於內湖新捷運1∕3的造價。選對了智慧型手機這條路、開創了「htc」品牌，這不是為了獨特而獨特，而是在做手機之前，就先思考使用者會得到什麼價值。
華碩董事長施崇棠曾說，一流公司把事情想透徹，一次就做對事情，二流公司一直很忙、很忙，總是在救火！
施崇棠這標準，華碩自己還不完全符合，但宏達電做到了！
台灣科技管理的翻新
李鍾熙 轉型動作派
擔任工研院院長五年，李鍾熙啟動了一系列的改革，把工研院技轉收入從2005年的6億元，倍增至2008年逾15億元，為過去塵封在藏經閣內的專利，找出新的應用商機，堪稱台灣產業界最新的創新管理典範。
過去30多年，工研院是協助台灣電子業起飛、改善製程的重要功臣，可惜之後沉醉在既有成功模式，對產業界渴望的創新及轉型，漸漸使不上力。
上任後，李鍾熙首先成立創意中心、服務業科技中心等新單位，「這些單位都是為了把科技，拉到科技業之外。」
接著，他把原本山頭林立、互不相通的各院所，重新整併為技術焦點中心及跨領域的連結中心，甚至找設計公司「大可意念」進駐，讓不同領域的人才彼此激盪，催生新創意。
不僅如此，李鍾熙還架構內部徵才網站，把院內6000多個職位開放，讓員工有機會調動，各部門主管也能上網求才，第一次便有200多人轉戰新單位，目前這平台仍在開放中。
為鼓勵員工創新，這幾年工研院頒布許多新制度。例如給員工10％的自由研究時間、提供25％的專利獎金分紅、舉辦許多創新評獎、帶領員工面見國外創新大師等，一步步培養市場敏銳度。
如最近勇奪素有產業創新奧斯卡獎之稱的「R&D100 Award」的ACLED（交流電發光二極體），便大膽顛覆過去LED以直流電做為電源的既有思考，不但未來商機頗被看好，更是台灣難得一見的原創性創新。
其實當初ACLED被認為太過天馬行空，並不受長官支持，如果沒有這些鼓勵制度的輔助，也無法在琢磨三年後斬獲成果。
李鍾熙強調，「我們不能一直做和產業界相似的東西，而應該要跑在他們前面，扮演開路先鋒的角色。」
台灣影視的領導流行
薛聖棻 金鐘大贏家
在台灣，電視往往是流行文化的最佳塑造者。電視製作人更是最具影響力的創意人。
細數2008年最紅的節目，像《百萬大歌星》《麻辣天后宮》《鑽石夜總會》《百萬小學堂》《沈春華Life秀》《超級偶像》等，你會發現一個共同的現象，它們的製作人都叫薛聖棻。
人稱「薛哥」的薛聖棻，在電視圈打滾多年，製作過《嘎嘎嗚啦啦》《歡樂週末派》《金曲龍虎榜》等經典節目。近年重回校園進修的他，對電視創新有獨特看法。
他最鍾情的，反而是偏冷門的益智節目。
「它必須有知識，又要有娛樂效果，兩者如何相輔相成，是很微妙的關係，」如近期代表作《百萬大歌星》，就成功結合了益智、綜藝兩種南轅北轍的節目型態。
節目推出前，外界對主持人庾澄慶能否撐起週末黃金檔，頗有疑慮。薛聖棻力排眾議地說服電視台，以音樂背景的庾澄慶獨挑大樑，果然推出後一炮而紅，還造成一堆模仿節目的跟風。
對此，薛聖棻的看法是「庾澄慶出道20幾年，本身就是個流行樂資料庫，而且他當過音樂製作人，對於選歌也有獨特專長。」如果用一般插科打諢的諧星來主持，效果可能不好。
最重要的是，《百萬大歌星》還切中台灣特有的卡拉OK文化，帶動許多不同歌路、年代及演唱者的老歌重新翻紅，讓觀眾普及各年齡層，重溫音樂回憶。「最近很多公司的尾牙秀，用的都是這個節目的比賽方法，」薛聖棻笑說。
2004年，薛聖棻重回校園進修，開始放慢工作節奏，讓製作程序更嚴謹。「現在，要先有一個確實的企劃概念，加上一批能掌握的製作團隊，我們才會投入，」他說。
在各種創作領域中，電視圈可說是淘汰最快、變動最劇烈的殺戮戰場。薛聖棻說，「做電視的，一定要懂兩種東西：社會趨勢學跟人口學。」從社會潮流與觀眾群的演變中，去尋找下一波的創意。
