台灣國片榮景再現
全台海角化
回顧2008年的大事，你一定不會漏掉《海角七号》！
這部贏得六項金馬大獎的國片，上映113天、突破5億台幣票房，遠勝許多大成本、大卡司的國際大片，成為最賣座的華語片與台灣史上第二賣座的影片。
有些觀眾愛極了片中的「台式幽默」，甚至花錢進電影院看了9次！《海角七号》的魅力，連港人也無法擋，經由知名港籍編劇鄭文華的潤寫台詞，海角一進「港」，即得首週票房冠軍。
《海角七号》，也成為「愛台灣」代名詞。政府官員如何公開犒賞部署，能不惹爭議又搏得認同？那就是買票進戲院，請員工一起看《海角七号》。
《海角七号》片中出現的馬拉桑小米酒、琉璃珠等產品，意外帶出國片與地方特色產業結合的行銷新模式。
片中場景墾丁、恆春與滿州等地，曾單月湧入70萬人次之多。
有趣的是，片中一段「山也BOT，海也BOT，什麼都被人BOT！」的台詞，觸動了營建署官員，把電影議題延伸到國土BOT政策的反省。
做球給自己 小導演翻身日記
為什麼2008年，這麼《海角七号》？作家王文華觀察，不管在人物、故事、情感與語言等方面，《海角七号》真實呈現了一群小人物的生命交集，這股反璞歸真的草根力量，格外引人認同。而小人物的故事，在景氣不好的時節，意外鼓舞了許多人。
「很多年沒有看過這麼好看的電影，《海角七号》一步步營造觀眾的驚喜感！」大塊文化總編輯陳郁馨說，《海角七号》創造了有意思的觀影經驗，也帶動另一波對台灣電影的討論。
因為創造了海角旋風，說導演魏德聖掀起全台海角化，是2008台灣最創新的社會運動，當之無愧！
第一次導演劇情長片的魏德聖，就從名不見經傳到家喻戶曉，看來似乎一夕爆紅，但人稱「小魏」的他，其實一路從電影、電視界的最基層做起。
在沉寂的台灣電影界苦熬良久，魏德聖出版過《小導演失業日記》，也曾經打從心底吶喊不甘心，「都快40歲了，連一個機會都沒有！」
別人不做球給他，他乾脆自己做球給自己。電影拍到一半缺資金，魏德聖連房子也拿去抵押、貸款，壓上自己與妻小的未來當賭注。現在締造5億票房，這個被大家當瘋子的人終於成功了！
「其實我們一路都在走險招，冒了第一個險後，就要冒第二個，」魏德聖說，這就是要嘛考80，要嘛就不及格，但一定不會是打安全牌的60分。
「拍電影，就是要讓人覺得花錢進電影院很值得啊！」讓80歲老人也想進電影院的魏德聖，以創新視角為人生、為電影寫下全新公式！
2009年，魏德聖還將為台灣帶來哪些創新？
周邊服務備齊，吸引玫瑰騎士加入
單車再熱
時機歹歹，卻傳出捷安特獲利創新高，巨大機械年終最高發23個月，等於工作一年領三年。另一單車大廠美利達去年營收創新高，年成長率達20％。顯見2008年單車依然熱滾滾！
2007年，國片《練習曲》，以及巨大董事長劉金標以73歲高齡騎車環島，引爆全台單車環島熱，2008年周邊商機冒出頭，例如環島嚮導、維修、GPS定位、單車美容等，各縣市也紛紛規劃單車旅遊路線，搭上「雙輪愛台灣」順風車。
而市價動輒上萬元的小摺（摺疊式腳踏車），更打敗3C用品，躍身為今年尾牙最夯的獎品。
單車風也在2008年吹向粉領族。捷安特去年4月開起Liv∕giant女性單車專門店，半年內營業額成長225％，在40家直營店裡，Liv業績高居前五名。
「女性騎士的需求長期被忽略，我們只是『喚醒』她們想好好騎車的渴望，進我們店裡不用說專業術語，也沒人笑妳不懂車！」巨大執行副總杜綉珍也強調「騎單車一點都不會變醜！」
前年受到「標哥」老董影響，58歲才愛上騎車、號稱「玫瑰幫」幫主的杜綉珍，正是女性單車風的重要推手！
去年4月底，她成立Rolling Rose女性CEO環島團，率領雅虎董事總經理鄒開蓮、Timberland總經理吳美君與金牌跆拳國手陳怡安等職場女強人，花12天騎了968公里。
看來單車熱仍將持續延燒2009一整年。
打破60年政治僵局
兩岸新契機
海峽兩岸近60年的僵局，在2008年有了全新的變化。
先是在7月中政府開放常態性的大陸觀光團來台，每日額度3000人，已吸引阿里山、日月潭觀光業者加碼興建飯店。
緊接著11月初，大陸海協會會長陳雲林來台，簽署包含海空直航、食品安全等重要協定；到12月15日，兩岸正式進入大三通時代，飛機直航從此也不必再繞經香港飛航區。
兩岸新局，讓許多經濟效益也紛紛出現。根據中華經濟研究院統計，客運直航，每趟可以少四成燃油，年省至少30億元，每年至少也能帶動10億元商機，而海運直航，光是第三簽證費，每年也能省下上億費用。
但新局開始後，新的挑戰卻也正陸續出現。
「包含兩岸直航後的新票價的制訂、大陸客來台的人數能否增加、或產業間的合作，都是新考驗，」中華經濟研究院院長蕭代基認為，下一個考驗就是市場機制，政府只能搭好平台，但決定權還是在消費者手上。
而在2008年喧騰一時的江陳會，在2009年還將陸續舉行三次，針對兩岸金融投資、稅法、產業合作等問題繼續協商，預計也可讓兩岸交流更為緊密。
看來，兩岸議題在2009年仍將持續火紅。
網路動員公益新星
公益2.0
景氣愈差，「公益」愈見創新！2008年最受矚目的創新公益，就屬動員網路社群能量、互動性高的「公益2.0」！
這個由聯合勸募、104創業網等單位發起的活動，參照諾貝爾和平獎得主尤努斯與慈善組織Kiva.org的精神，透過網路的小額捐款來協助弱勢者微型創業，邀請高人氣的部落客帶頭在部落格上聯播公益議題，也招募「熱血部落客」來採訪、撰寫創業者的故事。
「公益2.0不只是募集資源，並且是動員資源！」聯合勸募祕書長周文珍說，這是公益活動第一次結合部落客行銷，以往公益活動都是單向的，但透過網路就有了互動機制，部落客的感動將召喚更多人的感動。
她說，部落格追蹤報導創業者動態，其實也把公益活動透明化、績效化了。
此外，發起「公益創新者」計畫的若水國際，也帶動了公益思惟的創新。
「我們現在不是去挖角公益界的『張惠妹』，而是自己搭舞台培養新人！」若水創辦人王文華說，以前若水要尋找投身公益創投的「社會創業家」，「但我們的假設錯了，因為根本沒有這麼多現成的公益創業家！」
因此，新發起的「公益創新者」計畫，讓有意投身公益，卻苦無經驗、時間與資源的人，可以向若水借款，實施短期的公益專案，從小型試作中培養做公益的專業知能，並且不需在意回收與獲利。
「公益創業也需要『育成階段』！」若水的新思惟，可望讓「做公益」不只是一腔熱血，更是專業而永續的事業。
不景氣，消費得更聰明
全民超．集．省
景氣不好，就連「國寶」也打六折出售。
周功鑫是故宮博物院遷台後的第六位院長，也是首位將故宮周邊商品降價的院長。「景氣不好，我們配合政府刺激消費，」周功鑫一語道破。
手拿一件打到六折低價的國畫名片盒，周功鑫指出，2008年底這波促銷，是故宮創院以來最優惠的價格。
事實上，不只有故宮，許多企業為了因應跟上消費者愈來愈會精打細算的購買行為，紛紛推出省錢新招。每年針對消費者行為做調查，東方線上在2008年底的報告就指出，消費者愈來愈不敢亂花錢，而針對退休基金、子女教育基金做規劃的人，愈來愈多。
「延遲性消費已經出現，大家開始把手上的錢做更長久規劃，」政大企管系教授別蓮蒂指出，在這種節骨眼，企業如果還想要賺錢，就要讓消費者覺得自己買到賺到、是聰明消費。
因此周年慶的折扣活動、平價但設計感十足的時尚旅店、量販店的低價自有品牌商品，都在2008年逆勢開紅盤。
別蓮蒂認為，不景氣時代，企業愈幫消費者省錢，往往就更能賺到消費者的錢。
