星期一早上8點半，濛濛亮的天空下起了小雨，東莞台商子弟學校的校門口車潮洶湧，20幾部深藍色大巴士、七人座小巴和私家轎車，擠滿了車道，也趕走了校園中的寂靜。
從大巴士上走下來的，是4歲到17歲的幼稚園到高中生。他們多數來自東莞市的32個鎮區，個個睡眼惺忪，可能是因為5、6點就要起床，摸黑趕校車。
一位身高不到110公分的小朋友，不要任何人幫忙，雙手各拉一個行李箱，在雨中走進了校園。
這是一所只招收台商小孩的學校，一週裡最熱鬧的一個清晨。唯有此時，所有的學生是從家裡出門返校上課，接下來的五天，他們都得住校，學校可說是他們第二個家。
然而，12月以來的每個星期一，空氣中瀰漫的氣氛，似乎有些不一樣。只有少數老師和學生知道，那是一種名為離別的愁緒。
「我班上有位孩子沒繳學費，我問他為什麼？他回答因為現在家裡都沒訂單，」在東莞台商子弟學校教書的老師賴瑞芳說，局勢真的很不一樣了，「一位家長就說，現在很怕接到電話，聽到哪一家又倒了。」
讀九年六班、今年15歲的葉欣也說，班上有一、兩位同學的台幹父親被裁員，父親已先回台灣，而他們念完這學期：「過年後就不再來學校上課了，」葉欣說。
從2000年9月建校以來，東莞台商子弟學校學生數每年直線上升。整個東莞一帶共有6000多家台商，但是這一波不景氣約有1000多家受創，餘威也掃到了當地台商、台幹的子女。
校方預估受這一波不景氣的影響，學生人數最嚴重將會少掉將近1∕5，從1785人減至大約1500人。
這所大陸成立最早、也是最大的台商子弟學校，正在迎接建校以來，第一次可能發生生源減少的問題。
同時，貧困小孩也在增加中。過去約100多個學生學雜費分期付款，目前將近300個。由東莞大寶化工董事長陳賀生提供的大寶濟學獎助學金，以前是每年20個名額，現在也擴充到近30位。
為台商家庭團圓 一磚一瓦建台校
東莞台校占地216畝，現任教職員工373人，其中有100多位來自台灣，是一所包辦幼稚園、國小、國中到高中的住宿型學校。一磚一瓦打造這所學校的董事長葉宏燈說，當初眼看著太多台商、台幹隻身到珠三角工作，長期過勞猝死，當時身為台商協會會長的他，「一個月經常要去靈前鞠躬五、六次。」
如果小孩在身邊，應該可以減少台商、台幹對家庭的掛慮吧！東莞市有6000多家台商企業，過去始終面臨一個棘手的問題——發展事業之際，如何兼顧家庭和子女？在大陸，不少台商夫妻為了孩子的教育，必須分隔兩地，往往許多的家庭問題也因而衍生。
本著「多收一個學生，多一個家庭團圓」的善念，葉宏燈與當地台商們共同發起籌備學校。而從動念辦校的第一秒起，他的人生，便成了無法回頭的單行道。
葉宏燈本是老東家致伸科技派駐到珠三角開闢疆土的專業經理人，豈料辦學太認真，自己一手打拚起來的東聚實業反倒「受冷落」，最後不得不辭去董事長一職，專心當起小朋友口中的「爺爺」。
東莞台商育苗教育基金會執行長聶良知說，在葉宏燈的帶領下，東莞台校出現了好幾個「完全」，除了「完全中學」（含幼稚園、小學、國、高中），還是「完全台灣教材」和「完全公益」。
董事長及全體董事完全不支薪，也不拿車馬費；建校費用全是向台商募資，校內有2∕3的企業董事。
由於匯集了很多人的「大愛」，東莞台校內感人的故事，如同滿天星星閃閃發亮，是永遠也看不膩的風景。
台商大愛 解決學校的經營、設備問題
校址原本所在地什麼都沒有，只是一大片農地。建校期間，一位總經理志工，還把台灣公司的工作交給同事，自己一個人到大陸負責校舍工程施工的監工。志工們的三餐都是自掏腰包，到工地吃中飯時，得與蒼蠅爭食便當，也無人抱怨。
「我就是被葉董和志工打動，所以才來的，」副校長馮思義笑著說。
生於廣州、本在廣東實驗中學擔任校長的馮思義，60歲退休後婉拒了無數大陸學校的邀請，只想好好休息，卻被東莞台校無數人的公益心感動，再次「出山」，從教大陸人變成教台灣人。
有趣的是，珠三角的台商不約而同將工廠生產的產品捐給學校。宏碁捐了電腦，台達電捐投影機、友訊捐網路設備、台玻捐玻璃物資、徐福記捐布丁、糖果、台升家具捐大床沙發，曾經還有一位台商捐了1000斤的芋頭蕃薯。
SARS期間，為了替學生的健康築起防線，偉煌塑料也捐贈了40台最新研發的壁掛式臭氧機。在大陸經營巴士運輸業的通寶巴士，從每張來回車票中提撥5元人民幣，做為長期捐助學校的經費。
大愛，充實了學校的經費和硬體，但是還有學童情緒上的問題待解決。
老師是7-ELEVEn 安撫學生的情緒
由於學生是從小娃娃到荳蔻少男少女，幾乎都住校，「剛開始讀的前半年，每週一早上我們家就在校門口上演十八相送，媽媽用哭的，我抱妹妹用拉的，」家長會副會長林尹凡描述說。
義工媽媽總召宋秋菊的小孩，開學第二天就要求買機票回台灣，因為不適應住宿型學校。她半開玩笑說：「早上是媽媽哭，晚上換老師哭。」因為到了晚上，難免有人會想家，就輪到老師頭大了。
小學部前的電話亭，常是排著隊伍，小朋友們等著向父母告上一狀。高三的徐嘉辰回想起七年前剛住校時，一拿到話筒，就忍不住放聲大哭，含糊不清地說：「我想回家，我不要在學校。」
每當遇到這種情況，「台灣老師及行政人員大手牽小手，帶著孩子在校園漫步，直到孩子累了，才帶回宿舍睡覺。」創校之初便擔任義工的家長會會長王姿雅回憶。真情在校園的燈火闌珊處，凝聚了純正的原味。
老師同樣以校為家，也因此，從校長到家長無一不「尊稱」東莞台校的老師是朋友，也是父母，「還是提供24小時服務的7-ELEVEn，」資深教師賴瑞芳說。
回台挖校長 培養學生大氣度
儘管遭逢全球及珠三角的經濟發生激烈的變化，東莞台校仍然堅持用心辦學。前年9月聘請前台北市東門國小校長前往擔任小學部校長；去年8月又聘請剛從台北建國中學校長退休的吳武雄，擔任中學部校長。
到東莞當校長，吳武雄的家人沒有一個贊成，但他執意單身赴任，除了感受到校方的誠意，吸引吳武雄的，更多是好奇。
「這是一所絕無僅有的民辦學校，」吳武雄說。在台灣當了27年的校長，他也從來沒有機會經營12年一貫的學校，「這是一個體驗，也是一個追求，一個理想。」
其實，東莞台校的理念，不光是小孩念書的地方而已，更大的企圖心，是培育能縱橫兩岸的新一代領導精英。「我用很多方法，除了正規教育，還逼著孩子要有父祖輩開拓者的氣度，」葉宏燈說。
葉宏燈深信，深海才能養出大魚，這些台灣孩子在大陸長大，能包容兩岸文化的差異；而學校也必須兼家庭，從日常生活貫徹品格力。
「大陸已經樣樣比台灣好了，接下來兩岸要比什麼？比格局，」葉宏燈希望這個學校能教育出高格局的學生。
課業才藝、生活教育皆包 學制可與台灣銜接
所以，在東莞台校優美的校園中，每天早上6點50分就會看到學生集體跑步，每天規定跑20分鐘。由於從小住校，校方十分注意學生的生活習慣，「連怎麼刷牙我都嚴格規定，不能大力左右刷，要上下輕輕刷，耳背也要洗，」葉宏燈說。
用餐時間一到，餐廳裡孩子們人人排好隊，自己打飯，看到陌生人，都會面帶笑容問候：「客人好！」
高中二年級，17歲時，東莞台校還特別為他們舉辦隆重的成年禮，1000多位嘉賓觀禮。典禮中，他們身穿深藍色明朝儒生長袍，鼓聲一響，學生揚起三尺袖，向父母下跪，不少父母見了這一幕，感動得熱淚盈眶。
經過成年禮的洗禮，吃飯也改坐獨特的八仙桌，八人一桌，人人每天輪流當桌長，學習如何領導、如何照顧別人。
台校生活並不因管理嚴格而枯燥。放學後，可供小朋友選擇的活動多采多姿，「我們有326位學生學鋼琴，56位學古箏，28位學小提琴，66位學美術，」副校長溫明正笑著說：「還有小六生跳街舞呢。」光是每學期的才藝發表會，就要連辦一星期才辦得完。
東莞台商子弟的成績，表現也不俗。去年回台參加國中基測，滿分300分，東莞台校平均接近172分，屬於中上程度，也有人考上建中、北一女。「大陸有三所台商學校，我們的學生表現最優異，」校長陳金粧說。
東莞台校的體制，可與台灣學制銜接，隨時可轉學回台灣，也可在東莞參加和台灣一樣的基測、學測。特殊的教育體制，更讓東莞台校的高中畢業生在「考台灣大學」和「國外念大學」以外，多了一條升學之路：推甄上大陸的大學。
陳金粧的女兒從12歲起念東莞台校，便是拿著台灣的學測成績，進入北京大學管理學院就讀。
不景氣 台商受挫 台校收入短少
金融海嘯驀然撲來，中國沿海出口導向型企業首當其衝，東莞台商紛紛破產倒閉，做為台商的子女，父母的漂泊和不定，多少會影響到他們的學習。這正是東莞台校目前遇到的情況。「學生的流動，都會受父母遷移的影響，」熱愛教育的陳金粧憂心地說。
陳金粧心中的隱憂，不是沒有原因。東莞台校的學生家長70％是台幹，在嚴峻的經濟情勢下，難保不會被裁員、減薪。
而東莞台校中，60％的父母是雙子女，每學期學費一人要1萬7000元人民幣，隨著經濟危機的逐步深化，父母的學費負擔滿重的。
再加上大陸對於台商子女有九年義務教育的優惠，若是改念當地學校，每學期學費只要1000人民幣。
「若生源受影響，學校的收入會短少，」陳金粧言下之意，念大陸的中小學沒什麼不好，只是東莞台校的特色是用台灣的教材，用台灣的老師，可和台灣同步銜接，更能鍛造學生未來能帶得走的能力。
已在台校教書五年的台灣教師臧正一則是說，學校的因應措施之一是開拓生源，「珠三角還有5、6000個台商孩子，讀的是國際學校和大陸公立學校，這是我們的潛在生源。」
葉宏燈的想法，則是在最壞的情況下做最積極的打算。「現在是學校往下蹲，準備往上跳的階段，」除了整頓以往因學生爆滿而衍生的狀況，葉宏燈還打算送教職員去進修，吸收新知。
風暴下，東莞台校也要面對新環境的衝擊。100多個台灣老師、近2000個台灣孩子，未來將如何再度開創新局？全體師生的信念是，從壓力中找到生命力。
