一位姪子半年前就告訴我「一週只上班四天」，他工作的是台灣最大企業集團的科技子公司。
當時，金融海嘯尚未發生。
接下來的波濤，是聽到許多企業開始規劃：訂單下降二成是「A」方案，下降五成是「B」方案，下降七成五是「C」方案……。當我們看到媒體上報導裁員、減薪、「分流精簡」的字句時，其實情況的嚴重，早已超過鴻海集團郭台銘所說的「比你想像的還要壞三倍」。
大批的裁員，因為「生產線上真的無事可做」，一家科技公司負責人憂心地說。製造業因接不到訂單，陷入困境；金融業因無法信任，寧可不做業務。
大批的失業帶來自殺率上升，更引發社會恐慌。
「人生最悲慘的三件事是：少年失學，中年失業，老年失養，」一位公司的負責人感慨地指出，並訓勉同事要更提高警覺、提高效率。
管理大師彼得‧杜拉克曾經指出，企業的社會責任之一是公司「獲利」；也有人提出在衡量一個企業是否盡了社會責任，也應該包括它是否雇用大量員工，以提高社會的就業率。
在企業自救與救員工中掙扎，企業到底應不應該裁員？
有人說要仿效香港千家良心企業，發起「齊抗金融海嘯大聯盟」，大家不裁員；有人說要鼓勵企業學韓國「一企業增聘一人」的做法，共度難關。
蕭萬長副總統提出一些「做功德」的方案：政府補助企業增加員工做訓練的經費。新聞局長史亞平鼓勵大家用消費券買不裁員公司產品。
資本主義面臨嚴重考驗
一股推動良心企業「不裁員運動」正在發酵，它到底會產生什麼樣的效果，沒有人知道答案。
美國30年代經濟大蕭條時，失業率高達25％。現今全球的狀況自然與當年不同。
在眾多的不同中，最大的不同是，近年來，全世界最聰明能幹的人力都湧進企業界；有人比喻「華爾街的那批金頭腦掌控了全世界」。
現在，主宰全球的權力已由政治人轉到財經人手上。
從事經濟活動的人，基本動力來自「利己」，也就是人類「自私的基因」驅動，經由利己完成利他。然而缺乏品德的利己，造成禍及眾人的事處處可見，「這確實是資本主義的嚴重考驗，」一位企業人不否認身在其中的困擾。
和30年代大蕭條相同的一點是：問題最後還是要由國家領導人或政府來解決。
《應變》一書的作者包熙迪和夏蘭在書中指出，一個企業發生問題，應變力強的領導者應該是：À要掌握速度、創新Á是處理風險高手Â要洞察變化Ã具執行力、謙卑和品德。
政府的資源是掌握在領導人手上，他面對前所未見的危機，如何將資源重新排定優先次序，如何迅速應變，如何展現執行力。好與壞，都會立竿見影。
