（一）禍福難料
我們要記住，2008年美國人民的關鍵字是「Change」，日本社會的關鍵字是「變」，台灣依我的看法應當是「改」。面對2009年，台灣應當深化「改」與「變」。
歐巴馬在民主黨初選時提出的「相信改變」（Believing in Change），激發了美國選民的熱情；後又得到對手希拉蕊的支持，提出「團結就能改變」（United We Change）。人心思「變」的美國選民，選出了一位非白人做白宮主人。這真是消除人種歧視艱辛過程中最突出的改變。
「改變」不斷地在歷史的長河中發生；有些變好，有些變壞。
12月上旬前總統陳水扁及其家屬被檢方起訴要求重刑，使我想起2004年2月，當時國民黨總統候選人連戰發表了他的新著《改變才有希望——非改不可、非變不可》。投票前夕的兩顆子彈（至今還是個謎）「改變」了選舉結果。也造成了四年後陳水扁與家人被起訴的下場。政治人物之得失與禍福實在難以在短期內看清楚。
（二）「決斷」決定領導
沿著歷史的隧道，百年老店消失了，風光一時的CEO解聘了，甚至帝國崩潰了，同盟瓦解了。樂觀地說，是那些飽經戰禍的歐洲領袖，他們推動了偉大的歐盟；是那些無拘無束的年輕一代，他們開創了新科技的矽谷；是那些勤奮的中小企業與無私的政府首長，在1960～1980年代共創了台灣經濟的奇蹟；他們在關鍵時刻，都做對了「改變」。
「好」的改變必須要來自「對」的決斷。被譽為美國領導學之父的班尼斯教授（Warren Benis）在《做對決斷》（Judgement）一書中，提出了很多精闢的論點，讓我歸納出八項，送贈給決策者。
（1）好的決斷是有一套完整程序：始於對優先次序的裁定，再輔以執行及調整。
（2）領導人必須在人、策略、危機處理三方面做決斷：選對人是關鍵。
（3）做出好決斷需要團隊配合執行：團隊優先，策略其次。
（4）決策的檢驗就是「成敗」；不能「手術成功，病人死亡」。
（5）領導人的決斷思惟不在突出自己，而在突出團隊；不在補救過去，而在開拓未來；不在細節，而在原則。
（6）決斷要貫徹，領導人要兼有品德與勇氣，才可為表率。
（7）領導者成功與否，取決於「決斷流程」的控管，不是「決策一刻」。
（8）擁有優秀決斷力的領導者，都是力求學習的人。
（三）「戒急用忍」的改變
如以12月中大三通的啟動為例，這是馬總統執政七個月以來所做的「對的決斷」，將會帶來兩岸——尤其台灣——「好的改變」，值得稱讚。
「遲來的正義」還是勝過沒有正義；遲來的直航在全球經濟衰退之際，則變成了刺激台灣經濟的一個重要動力。
自1990年代初起，我們這些讀經濟的，從各種經濟觀點分析：直航絕對是有利於兩岸經貿的發展。台灣選民終於覺醒，以選票「改變」了「戒急用忍」，帶來了「戒懼雙贏」的正確「決斷」。
（如果首長e-mail來：amylin@cwgv.com.tw，我將送贈《做對決斷》一冊）
