太太的買菜經 就是景氣燈號
年營收15億台幣的塑膠業．林永雄
「經商30年沒遇過這種情況，第一次感覺壓力這麼大，」與曼哈頓島只有一河之隔，在紐澤西經營塑膠製品的紐約台灣商會會長林永雄這樣說道。
頂著些許白髮，為人誠懇，像位學者的林永雄，1977年受達欣公司派來美國協助創設HOP塑膠工廠，從6名員工開始，至今已有近80名員工，且有自己的生產線，年營業額達到5000萬美元（16.5億元台幣）以上，產品以薄膜塑膠、包裝塑膠為主。
2008年2月甫當選紐約台灣商會會長，林永雄談到此次的金融風暴，打趣地說，最早發現異樣的是太太。
「太太在2008年初問我，為何菜都在漲，很多商品都變貴了，」當時是原物料上漲引發通膨，太太因此改變採購習慣，開始菜量減少、種類也變少，連我吃的量也減少了，」林永雄說。
不久前，太太又向他反應，菜價下跌了，花同樣的錢卻買到更多的份量及種類，「是不是最近經濟衰退，商家開始大打折扣促銷了嗎？」太太問。
太太都感受到經濟情況變化，更何況做生意的林永雄，對景氣的冷暖更是敏感，從最近客戶繳款一延再延，就知道景氣好壞了。
一般正常狀況，客戶會在收貨後45天付款，但現在卻平均拖50到60天，這就是景氣變差的警訊，「企業資金流動性不如往常順暢，調度出了問題」。
同時客戶在此時也多觀望，因為消費端買氣沒有起色，客戶也相對保守，不敢多下單。「目前沒有生意，降價也沒用，生意很難做，」他說。
因應〉調整心態、控管成本
「從沒有感覺壓力這麼大，」林永雄感慨地說。不過HOP向來保守，平時就很重視成本控管。員工不到80位，沒有大肆擴張，因此還不到裁員的階段。但他仍擔心這個寒冬不知會持續多久，買氣何時恢復？
這一波讓不少個人也受到影響。特別是即將退休的人，財富因投資失利而縮水，退休計劃被迫打亂，只得延後退休。而靠利息過日子的已退休人員，也受利率下跌影響，消費無法像過去般的寬鬆。
「年輕人情緒也受到影響，對政府失去信心，對美國失去信心，」他以工廠裡的員工為例說，最近明顯發現他們情緒起伏較大，因為不知道未來美國政府會不會破產，未來的退休金是否領得到，因此也都不想存退休金。
不過，這一波也帶來一些優點。過去員工很羡慕對岸華爾街上班族，穿著西裝、打著領帶，輕鬆工作又能領著高薪，但現在華爾街金童沒落，甚至欠一屁股債，被裁員，讓員工們紛紛慶幸自己，雖沒有光鮮的外表，但至少工作穩定，踏實得多了。
與台灣仍往來密切，很多塑膠貨源仍來自台灣的林永雄，也不忘台灣的近況，頻頻問起買氣如何。曾經歷1980年代衰退，2001年網路泡沫，到911時，還可從河的這岸遠眺著曼哈頓島上的世貿大樓被撞著火而倒塌。沒想到林義雄現在又遇上了他有生之年感受最深的經濟衰退，讓這位老將也不得不緊張起來。
危機就是轉機，開始買公司
在美經營鋁門窗27年．陳秋貴
陳秋貴是台灣人，後來到美國，圓了人生的夢，完成了200多年來流行的美國夢（American Dream）。
只有高中學歷的陳秋貴，1982年、27歲時到美國，從打鐵粗工做起。現在，他創立的克麗斯多門窗系統，在紐約的少數民族裔創建公司排行榜名列第22，在台灣、中國都有業務。
克麗斯多門窗系統主要做鋁門窗，公司廠辦設在高速公路旁，可直達紐約甘迺迪機場。戴著鋼盔的白人工頭，在門口忙著指揮貨車進出。
先出來迎客的，是陳秋貴的左右手：大兒子陳茂記和執行顧問羅勃德．奈門（Bob Nyman）。陳茂記29歲，一口流利英文，「我國語講得不太好，台語倒是還行，因為父親都用台語罵人，」他略帶歉意地說。
陳茂記從賓州大學經濟系畢業後，先在外面工作了三年半，最後在一家金融機構擔任投資理財專案經理。後來父親叫他回來幫忙，負責行銷業務，目前擔任克麗斯多的執行副總經理，2008年得到專業雜誌《Glass》「20位40歲以下精英」榮譽。
兒子讓陳秋貴驕傲，這是他美國夢的一部分。
因應〉減少支出、增加工時
陳秋貴在屏東恆春長大，高中畢業進入社會，多半做粗工。後來到台北住了10年，從事汽車相關工作，也沒什麼起色。
當時剛好有朋友在美國，招他一起來，他到美國後做過搬家、修鐵門、修鐵窗、紡織廠工人。白天工作14個小時，晚上回家繼續讀書、K英文。
三年後他想創業，但沒有錢又不懂英文，因此找來兩個股東，一個有錢，一個懂英文，最後於1990年獨立運作。
克麗斯多是標準的家庭企業，從自家車庫創業。陳茂記回憶，他12歲開始在父親的工廠內做小工，同是台灣人的母親負責會計及廚房，煮三餐給公司10幾個人吃。放學後，陳茂記還要幫忙處理文件，因為他的英文最好。
克麗斯多業務慢慢做了起來，年營收達6000萬美元（約新台幣1.98億元），是個標準的中小企業。方圓20英哩內有15～20個主要競爭同業。
奈門解釋，克麗斯多主打企業型客戶、大盤商，做高級鋁門窗。現在在波士頓、俄亥俄州都有工廠。
「美國講規距、透明度高，只要踏實做事，就有機會成功，」陳秋貴說。
但目前這一波不景氣，堪稱是他到美國後看見最嚴重的一次。
陳茂記表示，目前新建案很少，銀行不借錢給他們，很多都撐不下去。他每天打開電腦，幾乎都看到鋁門窗同業裁員、關廠的消息，生意都掉個20％～50％。
然而，克麗斯多的業績還增加兩成。陳茂記分析，公司的產品線很多，在不景氣時可以降低風險。
「賺的錢都也都再投入公司，克里斯多在行銷業務方面很強，已準備好度過這個景氣寒冬，」他說。
陳秋貴打造出節儉、保守的企業文化，讓克麗斯多做法穩健。「我們錢省著用、小心用，不少同業支出瘋狂，碰到不景氣時很慘，」陳茂記指出，公司裡夏天不開燈、不提供熱水，紙張都雙面用。
當大家都在裁員，克麗斯多的做法是：不加人、不裁人、增加工時。「現在工人一週工作45～50小時，管理階層就60～70小時。」
「危機就是轉機，平常邀不來的人才，現在都點頭答應，我已買了一家公司，還在談一、兩家，」陳秋貴動作頻頻。
陳茂記強調，壞景氣當頭，他們更要努力搶同業現在吃不下的生意，期望未來兩年內，還要讓公司體質更強健。
未來，新總統歐巴馬表態要發展再生能源，陳秋貴也開始研究，要結合鋁門窗和太陽能技術，已和台灣大同旗下的綠能公司、中央研究院展開接觸。
「美國給每一個人平等的機會，失敗後也能再起，」奈門如此解說美國夢。
