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科克蘭資本董事長暨資深半導體分析師楊應超，以鴻海與蘋果（Apple）的合作經驗為例，剖析科技業「創新產品與換機潮」的循環邏輯，並直指台灣供應鏈可能會遇到的問題。以下為其口述整理。
作為2000年寫出高盛（Goldman Sachs）第一份鴻海研究報告的分析師，我花了25年時間，第一線跑遍鴻海全球的工廠。鴻海是台灣第一家從PC跨足3C領域的企業，也是當時全球唯一可以滿足蘋果野心的代工廠。
iPhone可說是賈伯斯的創新願景，與鴻海極致執行力的完美結合。美國消費市場的黃金檔期在感恩節與聖誕節，這意味著，蘋果必須在第三季產出4、5000萬支新款iPhone。要在極短時間內達到如此龐大的交貨量，同時維持極高的良率，當時全世界只有鴻海具備這等規模與管理能力。
靠著iPhone、iPad等革命性新產品，蘋果賺進大量收入，iPhone至今仍是蘋果的第一大營收占比。然而，對科技業來說，成長動能只有革命性的「新產品」與常態性的「換機潮」，這是產業循環的鐵律。
