蘇聯民意挑戰黨意
在選舉中贏得絕對多數席次的政黨，也有落落寡歡的感覺。三月二十六日蘇聯新國會人民代表選舉，顯然與蘇聯往昔的選舉大不相同。
蘇共難堪
對蘇聯人民而言，這是他們第一次投出「有意義」的一票，而且無須過於恐懼後果。
選舉之後，共產黨仍然穩穩掌政，因為將近九０%的當選人是共產黨員，不過，至少有二十名黨內高幹失去了他們在國會的席位；尤其令共黨難堪的是，身兼蘇共中央政治局委員的列寧格勒地區共黨書記，竟在無人競爭的情況下，獲票末過半數而落選。
而莫斯科、基輔等幾個大城的地區共黨領導人也遭遇相同的命運。在波羅的海三小國，共產黨員能否當選，端視他支持當地民族主義運動的程度；而在所有當選者中，民族主義運動分子占了三分之二。
戈巴契夫辦這樣一次選舉的用意，是要在推動「重整」的過程中，給共產黨一點刺激。按蘇聯外交部發言人的說法，部分在國會選舉中落敗的黨務人員，其黨內職務也會被剝奪；因為，「黨的領導人不但要獲得黨的信任，也要獲得人民的信任」。
這次選舉中，大約有二０%左右的共黨提名人選未能當選。其中多數是對戈巴契夫改革政策有意見的保守分子。他們的落選，或許會使戈巴契夫的日子好過些。
照原訂計畫，應該是每個選區都有兩名以上的候邀人，好讓選民有所選擇；卻有四分之一的運區，因為當地黨領導人對新的選舉規則不以為然，而自行重新解釋，以致出現一人競選的局面。
不過選民仍堅持表達自己的意見。許多名氣響亮的落選人，便因為當地有半數以上選民拒絕投票，慘遭滑鐵盧。
最令共黨當局不快，但也是早在意料之中的事，是葉爾欽在莫斯科贏得壓倒性勝利，此人於一年半前，因喜愛大放厥辭而被逐出蘇共政治局，並摘下莫斯科共黨書記的烏紗帽，遠回總算逮到機會復仇雪恨。
葉爾欽抗爭的對象，概括來說就是「蘇共權貴分子」，特別是政治局的保守派龍頭李加契夫。蘇共當局曾千方百計阻止葉爾欽獲得提名，但未能成功；於是又在選前成立一個特別委員會，對他的「反黨嫌疑」進行調查，藉此毀損他的聲譽。
與其說葉爾欽是個民主分子，倒不如說他是個投人民所好的政治人物。但他的罪名似乎只是他認為共產黨應對國會負責，而非國會對共黨負責。這種觀念，連戈巴契夫也無法接受。
雖然戈巴契夫可以暫時利用葉爾欽，作為打擊黨內保守分子的籌碼。但將來有一天，難保葉爾欽不會成為一個深乎人望的「戈巴契夫對手」。
過些時候新國會召開時，將由二二五０名人民代表中，選出一個由五四二人組成的「最高蘇維埃」；這個「濃縮國會」有權制訂、修改法律，並監督政府施政。
新的「最高蘇維埃」會是什麼模樣，目前仍不明朗，三月底選出的人民代表，當然對於未來「最高蘇維埃」的型態，具有舉足輕重的影響；不過，透過直選產生的代表，只占國會總人數的三分之二，還有一大部分是黨中央指派的。
必須名列由共黨擬定的候選名單上，才有機會獲選進入「最高蘇維埃」。像葉爾欽之類的「搗蛋分子」，能否成為候選人，目前仍是未知數。葉爾欽由於意識到這危機，已經開始大力鼓吹以自由選舉的方式產生「最高蘇維埃」代表。
新國會召開時，必然爭嚷不休。事實上，戈巴契夫舉辦這樣一次具有競爭性的選舉，多少也是希望為國會注入活力。儘管新國會仍是共產黨員居絕對多數，卻可能發展出自己的一條路。
像波羅的海諸國的選民，一定期望他們選出的代表向蘇共當局持續施壓，以爭取更多自主權。新國會也許會出現由許多像葉爾欽一樣，具有「獨立思想」的代表所組成的聯盟，而對戈巴契夫造成威脅。
「資深同志」懷恨在心
但真正的麻煩可能來自黨內保守分子。這次的選舉令太多「資深同志」遭到公然羞辱，他們會懷恨在心，更加堅拒改革。
戈巴契夫的做法可能加速了共產黨分裂。今年秋天，蘇聯將舉行地方選舉；從現在到選舉，一定有許多「資深同志」會為了確保選舉結果如其所願，而在幕後興風作浪。
面對傳播新巨獸
傳播事業是最後的「純美國」大企業。
自一九六０年以來，美國傳播業唯我獨尊，不求變化，但外國的競爭對手從來無法對他們構成威脅。現在，美國傳播業突然身陷重圍，四面楚歌。
四面楚歌
最明顯的徵象是：時代雜誌集團決定與華納電影集團合併，創建一個全世界最大的傳播事業集團。時代集團是傳播界的巨人，擁有時代、財星、運動畫刊、人物……等知名雜誌，以及多種其他媒體。華納集團則擁有電影公司、唱片公司等多項娛樂事業。
華爾街股市目前謠言紛飛，對接下來還有那些公司會進行合併多所揣測。不過，無論誰和誰合併，背後的因素都一樣－－恐懼；美國的傳播事業害怕在全世界都已經改變的今日，他們仍然原地踏步，以致慘遭淘汰。
過去五年，美國發生的大規模媒體轉讓事件，都有外國人涉入。澳洲傳播業鉅子梅鐸，買了二十世紀福斯公司，和好幾家知名的出版公司；日本新力公司買下了哥倫比亞唱片公司……。時代與華納合併，是美國傳播業對這項趨勢的首度具體回應。
擴張為了生存
許多外國人（尤其梅鐸），對於美國傳統上將傳播業區分為電影、書籍、報紙、電視四類，相當不以為然。梅鐸四處宣揚：由於傳播業擁有三項主要特徵，因此若不擴張，注定死路一條。
這些特徵是：
一、高固定成本。一部電影無論擁有十個觀眾或一干萬個觀眾，成本大致相若，其他媒體也差不多。因此，市場占有率格外重要。
二、高風險。沒有人能預知什麼樣的書籍、唱片或影片會暢銷。許多公司因此儘可能生產許多不同種類的產品。像華納公司這些年來電影賣座奇慘，卻因唱片與錄影帶銷路暢旺(拜瑪丹娜之賜)，而不致垮台。
另一種規避風險的方式，是控制行銷管道。掌握了行銷管道，雖然無法使失敗的產品起死回生，但至少有門路銷售自己的失敗產品。
三、市場空間有限。除了歐洲電視市場仍有開拓空間外(因為各項管制漸次解除)，全球各地每人每年看的書報、影片大致數量固定，因此創設新公司十分冒險。梅鐸在美國設立的福斯電視公司，去年虧損近百萬美元，目前靠一些內容聳動的戲劇節目苦撐。
以上三項特徵迫使傳播業不得不講究規模。因為只有超級大企業才有能力吸收高成本與等待高回收。小企業既無力承擔高風險，而且在市場固定的情況下，也不容易開拓出有利可圖的新領域。
步上「國際化」之路
目前全球六成以上的唱片市場和電影市場，已經分別由五、六家大公司所壟斷。未來很可能出現五或六個傳播業集團瓜分全球市場的局面。
所有傳播事業都逐漸步上「國際化」之路。好萊塢影片的成敗，已不再單單決定於美國一地的電影院。梅鐸將整個英語世界視為同一個國度；他運用在澳洲和英國經營報業的盈利，補貼美國福斯電視的虧損。「時代－－華納」集團也許是美國傳播業進軍國際的先鋒。
但時代與華納的合併，也暴露出現行傳播法規的窘境；目前各國的傳播法規，多半制訂於昔日不同媒體分屬不同公司的時代環境下，如今已越來越不合時宜。
以美國為例，法令規定無線電視網不得同時擁有有線電視公司，而且每日播放姊妹公司所製作的節目，不得超過四小時。三大電視網(CBS、ABC、NBC)大聲抱怨，指斥這些規定無異禁止他們擴張。
這公平嗎？
然而，在他們往有線電視發展之路受阻的同時，時代公司轄下的HBO(全美最大的付費電視公司)卻可藉由與華納公司聯合，取得特殊的便利，而對其他電影電視同業構成傷害。這公平嗎？當然不！企業合併很可能造成言論壟斷，這危機不得不防。
