6月26日的台北，記者團團圍住正在捐血的國泰世華銀行副董事長李明賢，追問轉投資、在越南有16家分行的世越銀行是否在這波風暴中受傷？
有定期捐血習慣的李明賢，氣定神閒地分析，雖然國際媒體都負面報導這次越南經濟動盪，但這其實和1997年的亞洲金融風暴是很不一樣的，之後他又親自飛往越南坐鎮指揮兩星期。他如何解讀這一波越南局勢?
1997年我還在美商花旗銀行服務，我是整個亞洲不動產業務的召集人。
風暴發生時，我飛到泰國兩星期。這次，我也是飛到越南兩星期，不過當時泰國街頭很蕭條，所有大項建設都停擺，至今還有些沒恢復。但這次我去越南，就感覺不出這點。現在我已經肯定，越南絕對不會像泰國一樣。
但我還是一句老話：台商應該有不同思惟了，應該去做整合上、中、下游產業群聚的團隊合作模式，成功機會比較大；而不是去單打獨鬥。
對台商的建議是，越南的不動產不要隨便碰，因為法令太複雜。因為往往錢都付出去了，土地還沒有拿到。
從事加工製造業的台商，投資計畫要很有把握，不要一味貪求越南工資便宜，因為越南工資受通膨影響上漲，便宜有限。
不過在越南，只要風險控制好，還是有利潤可賺。有一種說法，就是現在才是危機入市的好時機。
11年前，泰國發生事情的時候，很多人利用金融風暴賺錢。固然那時候放款的風險很大，但是也正是資金很緊的時候，利率差才有很大的空間，可以拉到300點利率差（相當於年利率3％）。
歷史經驗看，風暴爆發屆滿周年後，第二年利差就變成200點，第三年就只剩下100點了。1997年如果你借給泰國盤谷銀行時，可以賺300點。
這一波有三個行業會受傷：第一，進口商，客戶是越南本地市場，付美元買貨。第二，中小企業。第三，中小型建築業。
所以我這次我要求把這三類客戶抓出來，假設他們全部倒閉，再算出我們逾放比多少，今年初我們逾放比是0.1％，風暴後算出沒有超過1.2％，表示我們這三類客戶很少。
現在要怎麼投資越南？原則上，只要是國家級風險（由越南國家背書），而且只要是幫助越南基礎建設的，絕對不會因為金融動盪就停止的，例如港口、公路、機場的建設，因為是基礎建設，越南政府不會因為沒有錢就不做。
有人問我，現在看越南，和半年前有不一樣嗎？從銀行的觀點，其實我一直很一致。我當時就說，越南絕對不會像泰國，但是未來還是要防止利率、匯率變動太激烈的問題。
整體而言，繼續保持高度警覺，越南市場還是可以做。（游常山採訪整理）
