在收入負成長的年代中，誰能提供消費者最省錢、省時、省用的商品與服務，誰就能擁有最「神」的吸引力。
策略1：拚省錢∕電信業大戰
6月中旬，威寶電信舉辦了一個「殺氣騰騰」記者會。包含董事長許勝雄、總經理張豐雄等高階主管，紛紛穿起迷彩裝、拿起65K2模型步槍造勢，因為他們正推出一個堪稱殺戮戰場的破壞性價格。
「其他電信業者，像中華電信等，都把『網內互打不用錢』喊得很響亮，但其實卻有一堆限制條件，如只有前幾分鐘免費等，」站在舞台上、揮動著步槍的許勝雄嗆出，「只有我們網內真的不用錢！讓你講愈久、賺愈多！」
這波定位為要跟其他同業宣戰的行動，也果真讓威寶電信，迅速開出亮眼紅盤。
在記者會舉辦不到一個月後，威寶即舉辦慶功宴，因為他們光是在6月下旬半個月內的門號成長數，居然比起整個5月份要高出60％！
威寶再趁勝追擊，以七位數價碼請來知名導演吳念真當代言人，繼續推第二波「網內互打真的不用錢」的廣告攻勢。
「網內互打不用錢，我們當然有損失利潤，但長遠來看應該值得，」電信老將張豐雄分析，現今的消費者真的很苦悶，但反過來看，這也是絕佳時機，利用低價策略讓民眾體驗3G服務。
就在威寶推出殺聲震天的低價方案後，電信業龍頭中華電信，雖因其用戶數是威寶的十餘倍，難以跟進網內互打完全免費，但也隨即推出便宜手機，回擊威寶的挑戰。
中華電信原本貼補單支手機的費用，最多約為5000元左右，但為了衝業績，中華電信副總林仁紅在7月中也親上火線，將最高補助金額調升至8000元，讓消費者只要辦中華門號，就能便宜買到新手機。
策略2：拚省時∕網路預約，小吃熱燒直達
不僅電信業者殺破頭，就連夜市生意，現在也必須出奇制勝。
7月中旬，號稱全台灣最大的逢甲夜市，成了全台第一個有外送服務的夜市。
「大家都被油價、物價嚇得不敢出門，所以我們決定要把夜市裡的美食，趁熱直達消費者的手上，」從小就吃逢甲美食長大、原本在資訊公司上班的梁東昇，看準新需求，便成立在網路下單、外送夜市美食的平台。
目前梁東昇的「i-city」網路平台上，已經有十家夜市小攤接受網路訂購，包含大腸包小腸、雞排、可樂餅等。
而梁東昇也清楚，夜市老闆不可能為了外送，在攤子前擺一台電腦，因此他的網路平台，是將消費者的訂單，轉為簡訊傳送到各攤位老闆的手機裡。
在逢甲夜市工作十餘年、大腸包小腸創始店老闆黃仕壬笑著指出，有時假日生意好，消費者可能要等半個多小時，現在有了網路平台，消費者可以不必再「罰站」，只要在家裡翹著腿等就好。
「離逢甲夜市十多分車程的中科園區，有一萬多名工程師，他們將是非常有潛力的消費者！」梁東昇分析，一萬多名「宅男」，現在只要透過網路平台，不出門就能享受到美食。
而梁東昇的企圖心還不止於逢甲夜市，未來他還希望能夠把這項平台，拓展到台灣其他夜市。
策略3：省資源∕以物易物才是終極省術
但對消費者而言，產品不論如何省錢、省時，都還是要花到消費者愈來愈「愛不釋手」的鈔票。
因此最近相當受民眾喜愛的「e1515」（以物易物）網站，就是強調讓民眾可以拿自己不需要的東西，去換想要的東西，完全不用花一毛錢。
目前該網站上有近2萬名註冊會員、2萬9000件等待被交換的物品，每月也有6000筆交換成功紀錄。
e1515創辦人是一對情侶檔Adam與Clio，他們成立這個網站並非為了獲利，反倒是自掏腰包，為了鼓勵社會更珍惜資源。
拿著自己換來的一只MINI汽車全球限量錶款做為例子，Adam其實是用女友Clio小時候的玩偶泰迪熊，以物易物交換而來的。
「我已經不需要的泰迪熊，其實一直在積灰塵，但現在有了新的主人，真的很環保！」Clio笑著說。
要省，基礎功夫不能省
為了創造好業績，企業開始主動幫消費者省錢、省時、省用，但是要把「省」這門策略做好，企業的功夫可是一點都不能省。
最近在網路上，也就有一個符合省錢、省時的操作策略，包含Yahoo!奇摩、PChome等網路購物中心業者，都在網路上賣起低價衛生紙，而且甚至標榜24小時內就能送到！
消費者的反應也很熱烈。PChome在網路上已經賣出了10萬包衛生紙，強調比賣場還低價的Yahoo!奇摩，甚至不得不規定每人的限購量數。
「要審慎評估，利潤如何抓，及消費者的胃口會不會一下子被養太大？」Yahoo!奇摩行銷總監韓志傑認為，長期發展也該列入考量。
邁入收入負成長，非常省，的確能非常神，但企業也要有非常好的經營策略，才能讓自己與消費者雙贏。
