問：能否先談談你擔任縣長工作的心路歷程？
答：當初我回來競選的時候，對手批評我是「空降部隊」，對我造成很大的壓力。我當時請父老們相信，南投子弟到台北市沒有被人厭棄，至少品質不差。我請他們相信我，讓我有機會回來服務。
要贏的是自己
當選後，我想如果四年後還有人批評我是空降部隊，那我是徹底地失敗。所以我下定決心，要去熟悉全縣的每一個角落，跟我的縣民同呼吸。
後來競選連任，整個南投縣內沒有一個人說要跟我競選。執政黨四十年來縣市長提名登記，還沒有出現過一次黨內登記只有一個人的紀錄。
一個人選，你要贏的是自己。所以我同我太太跑得更勤，鞠躬的度數更低。很高興民眾給我的信任投票是空前的，使我比第一任做得更勤，縣政推動得更好。
問：做為一個地方行政首長，你如何化解施政的阻力？
答：因為南投縣比較窮，所以我們第一任民選縣長就主張天時不如地利，地利不如人和。我當選以後，就告訴自己要有開闊的胸襟和廣大的包容力。
我就職的第二天，一位同事拿著一個信封來辦公室看我。他說這次縣長選舉有部分主管和同事不但不幫助我，還幫對手選舉，他覺得應該把這些名單告訴我。
我謝謝他，一邊就拿出剪刀把信封接過來剪碎，然後用火柴點著。我說我不是聖人，看了這些名單會影響我今後服務縣政的公正性。
一旦競選結束，獲勝者一定要有開闊的胸襟。所以七年多來我一直把所有的同事當成我的心腹，我的手足。
問：你做事講求分層負責，怎麼樣能夠監督你的部屬？
答：「縣民時間」對我的縣府同仁是一個壓力。如果你對選民的態度不好，或者處理事務不公，下個禮拜三就要面臨對質的考驗。如果有民眾來反映為什麼我申請建照五天出不來，別人一天就出來了？那我的建管課同事就必須跟他說明。這樣政風也比較清廉。
樂於參加婚喪喜慶
問：你認為身為執政黨的縣長，有沒有包袱？
答：在南投縣，我從來沒有遇到過執政黨黨意跟民意相違背的情形。我們一方面能夠瞭解民意的趨向，一方面掌握住政府施政的原則，兩者結合得很好。該向省或中央去爭的，我們從來沒有敷衍過。
當然有些時候，我有些作為會被人家懷疑執政黨的首長怎麼這麼做？比如，解嚴以後第二個月，我燒掉人二室的資料。我跟省政府人事二處講，有些人跟大陸的爸媽通信，在紀錄上被寫成「與匪通訊」；現在大陸探親都開放了，這些黑紀錄還天涯海角長相左右，對他的升遷和考績造成威脅跟不公平，這種非人道的資料要燒掉。
我基本上認為人二不要撤銷，是工作要調整。人二第一可以替機關首長維護機關的安全和紀律，第二是幫忙做整飭貪污的工作。這把刀擺在這裡，看你怎麼用。
問：你認為做一個縣長，是贏得尊敬重要還是受人歡迎比較重要？
答：縣長要受民眾尊敬，才能建立威信；也要受民眾歡迎，才能贏得選票。我開辦縣民時間，公布我的私人財產，表明我要做好一個縣長的決心。但是我也馬不停蹄地出席村里民大會，親切地跟民眾交往。我覺得參加婚喪喜慶的感覺很好，可以拉近與民眾的距離。
撞鐘要鏗鏘有聲
問：你認為一個縣長能有多大的發揮空間？
答：我很喜歡縣長這個工作，因為有挑戰性、綜合性和決策性。這個首長有領土、有人事權和財政權，職務跟省主席和總統、是一樣的。你可以決定用一組人做一樁事，給他們足夠的經費去造福民眾。
這個工作是民選的，讓你有充分的尊榮感，不是憑一人的好惡就能讓你上台或下台。第二任內，我發現自己出席村里民大會更勤快，回家的時間更晚。
最近有人問我是不是還要競選，我說從來沒有這種準備。中國有一句話說：「當一天和尚，撞一天鐘」。把這句話改成「當一天好和尚，撞好一天鐘」我就贊同。我說我要撞鐘就要像寒山寺的和尚，撞得鏘鏗有聲，繞樑三日。
問：你認為自已在南投縣主政八年，留下最重要的資產是什麼？
答：我們在有形建設方面留下的是寬闊的馬路。七年前蔣經國總統召見我，問我頭一次當縣長感想怎麼樣。我坦率告訴他，人民的生活還很苦，因為我們交通很不便，所以經濟發展受影響。我請他給我們一個四通八達的公路，後來總統點頭了。所以這七年多來，我們的交通有革命性的發展。
第二項是我把文化中心完成了，使南投藝術風氣大為推展，不再是文化沙漠。第三項是在我任內，農地重畫，市地重畫，以及重要市鎮的排水防洪設施，大致上體系都完成了。
不排除繼續從政
問：你卸任後有什麼計畫？會不會繼續在政壇發展？
答：我想回新聞界服務的想法並沒有改變。如果中央交付給我一個有挑戰性、能真正為民眾謀福利的工作，我也願意接受。目前，我也沒有排除參與其他公職選舉的可能性。
