中國企業走出去的腳步，可追溯至十年前，經過時間的淬鍊，成熟度從1.0升級到了2.0，甚至已提升到了國家戰略的高度。
中國國務院國有資產監督管理委員會已經宣示，截至2010年，要培育出30至50家具有國際競爭力的大企業集團。
目前中國的國營企業中已有13家名列世界500強，在國家的支持下，預料將持續擴大影響力。
2007年10月15日，中國共產黨第17次全國代表大會上就明確指出要「支援企業在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。」
隔了六個月，在同一棟全民大會堂裡，第一屆「中國企業國際化」國家戰略論壇，於今年4月底盛大舉辦，堪稱是對17大後的回應。
這項活動由南方報業傳媒集團、中國企業國際化國家戰略論壇組委會聯合主辦。「我們強烈感受到，推動中國企業走出去，培養一批高水準的跨國企業，對中國國家戰略的重要意義，」南方報業傳媒集團董事長楊興鋒在會中開宗明義。
成功作品：聯想併IBM
中國企業國際化的代表作，非聯想莫屬。聯想集團副總裁杜建華應邀在論壇中分享聯想購併IBM的個人電腦部門整整三周年的心得。
「三年的時間，把當年只有30億美元資金規模的聯想公司，變成了170億美元，」杜建華說，收購後的第一年，只有中國有獲利，海外都虧損。但是現在所有的分公司都獲利了，而且聯想中國以外的收入，占到了總營收60％以上。
這樁轟動一時的購併案，當年各界幾乎都看衰，當時IBM個人電腦部門已經連續虧損三年半，虧損金額累計近10億美元，每位分析師都為聯想捏一把冷汗。
但是當年形容聯想是在「找死」的人，現在全跌破了眼鏡，克服了客戶流失、員工流失和文化整合的難題，聯想把平均一年虧損2億美元的IBM個人電腦業務，轉虧為盈。不過，並不是每一家和外國公司結親的中國企業，都能像聯想一樣有好成果。
大陸家電大廠TCL，在2004年一口氣收購了歐洲第二大電視品牌、法國湯普森的電視部門，以及阿爾卡特（Alcatel）手機，卻造成巨大虧損，TCL在過去20年賺到的利潤，在國際化的路程中消耗殆盡。
儘管有著「血的教訓」，中國企業國際化的步伐依舊是前仆後繼，不斷地加快。
插旗全球：172國、10675家
根據《中國企業國際化戰略報告2007藍皮書》，截至2006年底，在世界各地插旗的中國企業，高達1萬675家，中國企業海外員工數達62萬人，分布於全球172個國家和地區。對外直接投資淨額，累計為906.3億美元，直追台灣的1139.1億美元。
雖說TCL在中國企業國際化的教材上，屬於挫敗的一頁，但總體來說，中國企業在海外的經營情況堪稱樂觀。
目前，中資境外企業的經營領域，已從貿易、航運和餐飲等，逐步拓展到生產加工、資源開發、農業合作、研究開發和諮詢服務等眾多領域。
對外投資方式也由早期設辦公室，發展到投資工廠、跨國購併、股權置換、境外上市、設立研發中心、創辦工業園區、科技園區等。
有著大陸龐大市場與工廠為腹地的中國企業，一跨足世界會不會如虎添翼？
「我們能夠得到快速發展，得益於堅持走出去的戰略，」全球第二大遠洋航運和物流企業、中國遠洋投資者關係部總經理明東指出。
中企國際化 1：為擴大市場
今年4月2日，中國遠洋在《富比士》（Forbes）公布的全球2000大企業中排名第951。
迄今為止，中國遠洋除了在中國有八萬名員工，在全球100個國家、1000個港口裡，也有5000位外籍員工隨時待命。
「走出去，絕不是企業錦上添花，而是一個企業生存下去的必須，」海信集團國際行銷副總經理劉慶華說得十分露骨。
劉慶華觀察到，中國已經被整合到全球市場，如果中國企業依然固守中國市場，不久的未來，必將也會面臨外來企業來到中國後，對當地企業慘烈的打擊。
除了未雨綢繆，走出去還有一個主因，為了擴大市場。
「我們每年都被要求要有很高的增長，壓力很大，」杜建華指出，在購併IBM個人電腦部門前，聯想在中國市占率為27％，成績斐然，卻面臨著「下一波成長動力在哪裡？」的瓶頸。
例如中國第一大太陽能電池廠無錫尚德，全資收購日本MSK，將產品打入日本市場。浙江萬向集團收購美國AI公司30％的股權，成為第一大股東，讓美國每五輛車中，就有一輛要用AI的汽車零件。中國移動也收購了巴基斯坦第五大移動運營商巴科泰爾（Paktel）88.86％股權，看好新興市場的未來性。
中企國際化 2：為技術升級
中國企業收購外國的企業，部分原因也是為了技術升級，進一步形成全球品牌勢力。
譬如，京東方收購韓國海力士半導體（Hynix）的TFT-LCD業務，帶動了中國大型液晶面板的技術升級；上工集團收購在世界工業縫紉機領域排名第三的德國DA公司，技術水準一躍進入世界前列。
一群具有國際視野、國際開拓經驗的中資跨國公司，靠著他山之石，正日益成熟。
海爾集團首席代表陳維加便說：「走出去為了學習，學習為了創新，創新為了更好的發展。」
中企國際化 3：搶新能源
進軍海外的另一個好處，是得以商業的正當手段，獲取眼下最搶手的能源。
例如中石化先以24億美元買下兩塊安哥拉海上油田，又與俄羅斯國有石油公司聯手以35億美元購得一家英國石油公司。
透過一連串的對外投資合作，中國迄今累計已經獲得一億多噸的石油。
也難怪著名經濟分析師、《經濟學人》全球總監大衛．奎克頓（David Crichton）在4月底北京論壇中，歸納出中國企業國際化的其他原因：「為什麼中國公司要走出國門、進入到全球呢？其中包括了要尋求人才、新的技術與新的原物料。」
企業積極走出去，甚至連媒體都成了國際化的「幕僚群」之一。在中國設立26年的美通社，一方面把世界各地的資訊帶到中國，一方面也將中國公司的聲音發到全世界。
美通社首席執行長查爾斯．葛森（Charles Gregson）說：「去年我們發布了中國7億3000萬個資訊，到美國、英國、拉丁美洲等地。」美通社的客戶包括110多家海外上市的中國企業，提供了新聞稿發布和資訊披露服務，讓海外投資者更迅速地瞭解來自中國的企業。
誰受青睞？澳洲和以色列
那麼截至目目前為止，對中國企業來說，什麼地方是最具吸引力的投資目的地？
海信選擇的是澳洲和以色列，理由是澳洲和以色列市場是已開發市場的縮影，消費習慣、商業遊戲規則以及整體的業態，跟中國相似。
「若是有什麼錯誤，還可以及時糾正，」劉慶華特別補充說：「而且有這麼一句話，如果你的品牌能夠在以色列站住腳，就可以在世界其他各地站住腳。」
1999年，海爾集團在海外建的第一個工業園，則坐落美國南卡羅萊納州，此處是美國高爾夫球俱樂部的發源地，擁有雄厚的工業實力和高效勞動力。
近十年前中國第一個營收破千億的家電品牌海爾，在南卡買了700畝地，對其他想走出去的中國公司，起了領頭意義。加上南卡州政府也鼎力支持中國公司在當地進行投資，如今已有十家大陸企業，在當地創造了2000多個就業機會。
招中企最積極？瑞典和澳洲
有趣的事，過去是各國紛紛前進大陸投資，目前的氛圍卻是倒過來，各國已看好中國往外「灑錢」和攻城掠地的企圖心，紛派代表到中國成立投資促進處，鼓吹大陸企業到自己的國家投資。
瑞典就是一個例子。早從2002年開始，在瑞典政府投資促進署的協助下，已有100多家中國企業到瑞典投資。IT領域有華為、中興、廣州無線電集團和TP-Link等，汽車產業有上海汽車集團，醫療產業有東寶醫藥，能源產業有中國國家電網。
瑞典政府投資促進署駐華機構首席代表陳永嵐在論壇上更信心滿滿地說：「過去20年，中國是以引進當作主線，下一輪的趨勢，絕對是中國企業的國際化和走出去。」
澳洲政府也十分積極，包括海信和同仁堂等，海外第一實驗場均落戶澳洲。「澳洲是非常開放、非常容易做生意的國家，你只需要兩天的時間就可以在這裡設立一間公司，」澳大利亞投資署大中華區首席代表王恆岩說。
另外，澳大利亞擁有非常高教育程度的勞動力，如果想設計一個軟體，或者做一些醫學上的臨床試驗，在多元民族的澳洲，可以找到不同語言、不同人種的測試對象。
中企新焦點：東歐和東南亞
除了布局先進國家，其實大陸企業也看上了比大陸相對落後的國家。
「中資最應該去的地方，就是那些在經濟發展程度上比中國慢半拍的國家和地區，」徐滇慶在會場上提出「慢半拍」理論，引起現場許多人的興趣。
所謂的慢半拍，就是競爭法律制度還不健全的區域，「比方說東歐和東南亞，」徐滇慶相信，若是在東歐成立海外工業園區，不僅可以有效迴避歐美各國的反傾銷壁壘，還能為東歐人民帶來新的就業機會，也正好符合東歐各國政府當前亟欲降低失業率的需要。
值得關注的是，大陸企業制訂了長期戰略，往外擴張時，會對台灣會造成什麼影響呢？
一是大陸企業跨國購併後，可能會成為台灣產業的競爭對手。二是陸企若是收購在海外設廠或上市的台灣企業股權，是否將進一步影響台灣企業的經營？
聯想集團董事長楊元慶在今年5月初接受彭博社訪問時便表示，正在物色其他的購併機會，打算從宏碁手中奪回全球第三大個人電腦業者的排名。
也是在5月初，中國紙業龍頭玖龍造紙宣布，買下台灣造紙大廠台紙旗下子公司倍祥的全部股權，搶占越南市場。
這項動作，也讓玖龍進一步擁有台紙位於越南的另一紙廠正揚60％的股權。
面對大陸企業走出去的大潮流下，台灣企業必須關注這股潮流的最新發展，並積極思考彈性應變之道。
