有著古銅色健康皮膚、森建設專務取締役森浩生，從他的姓氏，不難發覺他就是森建設集團的家族經營成員之一。
森建設集團是日本近幾年來在都市更新上最有名的公司。2003年完成六本木之丘更是轟動至今。2006年聘請安藤忠雄建築師完成表參道之丘都市更新案時，又再造一個新的里程碑。
森浩生，目前負責公司在中國上海的最高樓建築案「上海環球金融中心」，堪稱公司內的中國市場大將。
森浩生在《遠見》企業參訪團時特別抽空接待，並接受採訪，以下是採訪精華：
安全、綠化、文化是三大方針
《遠見》問（以下簡稱問）：森建設過去做了這麼多大案子，請談談未來森建設最近的展望?
森浩生答（以下簡稱答）：我們目前在東京還有幾個案子正在進行中，有幾個是跟六本木之丘一樣大的案子，也有幾個是比較小的案子。
整體來說，我們現在有15、16個案子正在執行中，如果把時間拉久一點，那大概就會有20幾個案子。
對土地的利用，並且植入綠化、多樣性的機能，讓大區域的土地能夠以複合化的方式開發，則是我們一貫的開發特色。
問：六本木之丘已經開幕第五年了，未來你們的建設案，還會導入哪些新設計理念嗎？
答：首先最重要的就是「安全性」，以及對制震系統的加強。
然後，是不斷地考慮到「環境」問題，像是大量的綠化這種做法，我們認為這會是個永遠的議題。
加上我們剛剛在簡報中，一直強調的「文化都心」概念。
換句話說，安全、綠化、文化，就是我們的三個最重要的基本方針。
問：從業者角度來看，成本可能是最重要的考量點。但你們卻很強調安全、環保、創意，這些會增加成本負擔嗎？
答：選用更環保的材質，的確會增加預算，但其實成本的增加，對我們來說並沒有太大的影響。
現在我們思考的重點反而是，到底該怎麼樣增加、活用地下的空間，藉此創造更好的環境？再透過這些來增加我們的收益。
世界重心逐漸轉向亞洲
問：你們為什麼會去做上海環球金融中心的案子呢？
答：主要的契機是因為，1990年代日本的泡沫經濟整個崩壞，那時候認為在日本可能很難有繼續成長、發展的空間了。
而我們觀察到，以後世界經濟的重心，可能會慢慢轉移到亞洲、中國這些地方，因此我們就開始把注意力放到上海去了。
然後，那時候剛好遇到浦東新區的商業計畫，剛好也跟我們的概念很接近，就是要高層建築化、留下很多綠地等，因此我們就去爭取了。
問：六本木之丘花了你們14年的時間才完成，但上海這案子卻只花了五年，你覺得這兩個案子有何不同？
答：其實上海的案子也沒那麼快完成，從一開始發想到真正完成，也花了12年，只是執行上是五年。
不過，上海市政府的態度非常積極、而且具有企圖心，所以才能這麼快完成。
問：上海這件案子有用到哪些新的設計想法嗎？
答：我相信，不管是建築物的高度，還是整體複合性的設計，這都是可以讓上海市民感到驕傲、有自信的一個案子。
問：未來你們的市場重心，會明顯轉往中國大陸去嗎？
答：當然，以後大家應該都會把重心放在亞洲，包括台灣、上海等地都是，我們是用這樣的想法在做的。
