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文 / 遠見編輯部    
2008-04-01
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台資企業的精神與活力

企業最怕遇到景氣寒冬,台資企業這幾年不斷地移往東南亞國家或大陸地區投資,是有其道理所在的。

台資企業的移動,宣告了台灣的工作者需要思考國際化,工作市場不在只有台灣這塊市場。

台灣市場因為太小而飽和,且這幾年台灣的政治不穩定風險高,也導致了台資企業移往其他國家來投資發展。

台資企業為了生存及賺錢,已經開始往東南亞國家來開發,台資企業最常採用的是以合資方式來開發東南亞國家。

合資企業最大優點在於可以互相承擔風險,另一方面可以共享開發資源,以東南亞國家的印尼來說,它的天然資源多,且台資企業管理當地員工也比其他國家來的容易。

有位台商就曾經跟我說過,會到印尼投資是考慮到他們國家給予的優惠政策外,還考慮到印尼員工的聽話配合度極高。

企業到另個國家投資,需要考慮其風險因子,台資企業這幾年不斷在世界上移動,也算是台灣的另類經濟奇蹟。

從1970到1990年代的根留台灣市場,到現今的往其他國家開發,台資企業也變的更加成熟,愈來愈國際化。

筆者對於台資企業的觀察總結來說,台資企業除了敢冒險外,也具備了群聚效應,台資企業最常集體地前往其他國家一起進行投資。

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