台資企業的精神與活力
企業最怕遇到景氣寒冬，台資企業這幾年不斷地移往東南亞國家或大陸地區投資，是有其道理所在的。
台資企業的移動，宣告了台灣的工作者需要思考國際化，工作市場不在只有台灣這塊市場。
台灣市場因為太小而飽和，且這幾年台灣的政治不穩定風險高，也導致了台資企業移往其他國家來投資發展。
台資企業為了生存及賺錢，已經開始往東南亞國家來開發，台資企業最常採用的是以合資方式來開發東南亞國家。
合資企業最大優點在於可以互相承擔風險，另一方面可以共享開發資源，以東南亞國家的印尼來說，它的天然資源多，且台資企業管理當地員工也比其他國家來的容易。
有位台商就曾經跟我說過，會到印尼投資是考慮到他們國家給予的優惠政策外，還考慮到印尼員工的聽話配合度極高。
企業到另個國家投資，需要考慮其風險因子，台資企業這幾年不斷在世界上移動，也算是台灣的另類經濟奇蹟。
從1970到1990年代的根留台灣市場，到現今的往其他國家開發，台資企業也變的更加成熟，愈來愈國際化。
筆者對於台資企業的觀察總結來說，台資企業除了敢冒險外，也具備了群聚效應，台資企業最常集體地前往其他國家一起進行投資。
其實會這樣做是有原因的，因為一起移到另個地方投資，除了考量到成本外，台資企業間的連絡關係也比較有照應。
台資企業這樣的模式，不斷地在其他國家運用，也使台資企業不斷地壯大自己的實力。
台資企業是值得新聞媒體來探討研究的，因為台資企業確實是像侯鳥般到處移動，他們的精神與活力值得討論。
彰化縣 明道大學 吳依正
學習與問題共存，務實做事
261期《遠見》提到彼得‧聖吉的「學習與問題共存」實在令人啟示良多！
內文指出在美國總統大選中，不會有候選人說自己完美無缺，凡人必會犯錯！但要學習與問題共存，而非解決問題！
下一期《遠見》出刊的時候，相信選民必定做了睿智的抉擇，選出了台灣的第12屆新任總統，帶我們「跨越」許許多多的難關！
這些難關之前，最大的「問題」就是政治分歧、藍與綠的對峙，這個「問題」該立即解決嗎？相信沒人樂見任何一方開始漂藍或是染綠行動！
該是著手務實做事，學習與問題共存的時候了！
南投縣 林俊安
軟實力讓台灣在國際發光
261期《遠見》提到阿布達比正在興建未來能源城市的計畫，筆者看了之後覺得既欣慰又深感慚愧。
欣慰「減碳」或「低碳」這樣的觀念在國際上愈來愈被重視；慚愧的是台灣已經晉升為現代化的國家，可是對於減碳這樣的國際潮流，不管是民間團體或是政府部門，都沒有重視，且還沒有訂立相關的政策或是採取有效的做法。
政府部門總是在高喊要走出國際，但是面對國際上的潮流及動向時，我們的政府總是睜一隻眼、閉一隻眼。
我們期待讓台灣在國際上發光發熱，不只是花大筆的金錢製造文宣或是旗幟，而是真的有確實的行動融入國際，不管是科學、教育、文藝創作或是體育等各個方面。
相信只有這樣的「軟實力」，才可以達到讓台灣在國際發光、發聲的實質效應。
桃園縣 高中教師 廖蓮成
