繼上期〈跟著越南富起來〉，本期《遠見》前進新興市場二部曲，來到了印度。
上期說過，隨著台商布局大陸成熟、加上去年底以來大陸經營環境遽變，許多企業正紛紛積極尋找第二個中國。然而目前被各大機構貼上「新興市場」標籤的國家很多，因此《遠見》必須慎選多數台灣人最有興趣、最關心的國家進行報導。
而先越南、再印度，這個順序是非常有根據的。編輯部走訪許多財經官員與企業界領袖發現，若讓大家排個投資先後順位，絕大多數推薦第一步先布局越南，再來就是印度了。
因為人口第二多的印度正緊追大陸之後崛起，CHINDIA（中國加印度）的時代正要來臨，沒有任何一家國際級企業可以忽略其中任何一個市場。
然而，比起大陸已有約160萬台灣人，越南也有約三萬名台商，目前印度的台商實在少的可憐。第一大城孟買的台商幹部加起來不超過30個，首都德里也只有約40人。鴻海落腳設廠的工業城清奈，台商幹部加起來也不超過200人。
我們花了兩、三個月研究印度，也得出一個心得，那就是印度可能是最讓台商天人交戰，很想去卻又很不敢去，甚至聽到就害怕的一個新戰場。
印度，日韓能，台商不能？
我訪問了一位國內上市、集團營業額超過2000億台幣的傳產創辦人兼總裁。這家公司20年前到大陸設廠、14年前到越南設廠，是搶在各種基礎建設仍很差、整個社會仍很落後、管理尚未跟世界接軌的時候，就先進去卡位的勇敢台商。
但是碰到印度，這位勇敢的台商卻非常審慎。已經考察三年，從總裁到高階幹部紛紛前往，報告書寫了好幾份了，至今「還在考慮，但並不排除」「也不是說不適合，時間還沒有到，」總裁笑笑說，從階級制度、文化隔閡、公共建設缺乏、產業鏈不完整、衛生很差、吃喝不便等，都讓他想到印度就頭痛。
然而，我們也發現，當很多台商仍不太敢去印度時，其他的亞洲國家，例如韓國、日本均已在印度占有一席之地。為什麼韓國人能，日本人能，而台灣人還憂慮不前？到底印度是一個怎樣的市場？如何勇敢、精準、快樂地投資印度，《遠見》從讀者最切身的實用角度出發，完成了本期的封面報導。
為推廣企業與世界最進步觀念接軌，在環境、財務、公益、員工、股東、公司治理等八大面向，扮演好良好社會公民的角度，《遠見》在台灣首創的企業社會責任獎（CSR），今年也邁入第四屆了。當企業撐起整個國家社會發展與競爭力的重責大任時，這個獎項的意義十足珍貴。
經過書面審查，評審團好幾輪的激烈討論，加上各個主管機關與非營利組織的嚴格查核後，得獎名單終於出爐，恭喜他們。今年比較特別的是，也增加CSR50強名單。到底這些得獎企業有哪些特別的CSR作為呢？。
本期《遠見》也跟來台復校50年的新竹交大合作〈影響50〉專題報導，介紹50位交大傑出畢業生，尤其在台灣科技產業的深厚影響力。一個個大家耳熟能詳的大老闆，包括施振榮、曹興誠、杜書伍、施崇棠、已過世的大導演楊德昌等人的畢業照均首度曝光。到底交大如何影響當年這群青澀的年輕人開創大格局，本期告訴你。
