2008年的總統大選平和落幕，新選上的總統馬英九發表了一篇感性演說。其中最打動人心的是，他說過去一年，上山下海走過200多個鄉鎮，體會台灣人民非常單純、希望過好的生活，能有和諧社會，能找回台灣人傳統的價值。他說：「身為總統，我將以行動體現正直善良的台灣核心價值。」
許多人認為這一次總統大選是台灣民選元首以來，最成熟的一次；因為凡是違反人民善良正直核心價值的負面攻擊，立即踢到鐵板，民調結果迅速跌落。
若要問馬蕭陣營何以能大勝221萬多票？不少人同意，他們兩位用自己的行為，彰顯和證明台灣人所擁有的正派、善良、高格調素質，應是重要因素之一。這正和八年來台灣核心價值被執政者破壞殆盡成強烈對比。
一個國家的文化和價值觀正如一個公司的企業文化。當公司隨著業務快速成長、環境驟變和人事更迭後，核心價值漸漸流失。如果領導者不能警覺，不願反省，公司一定會出狀況。
2006年夏天，世界最大的搜尋引擎Google公司首先在內部設立「文化長」時，引起企業界注目。
引領趨勢的Google公司成立於1998年，一向強調團隊合作、沒有層級、要創造一個開放創新而自由的環境，使員工快樂工作、發揮才能。
Google設文化長，傳承核心價值
當2006年，全球員工達3500人時，創辦人佩奇（Larry Page）和布林（Sergey Brin）決定設立一個「文化長」職務。他們感受到「從創業到企業」，如何把當初人少的公司文化和核心價值置入目前人多地廣的每位員工心中，十分重要。
新上任的文化長蘇利文女士（Stacy Savides Sullivan）告訴媒體，做為文化長，她的任務十分簡單清楚：保持公司獨有文化，讓每位員工都很快樂。
在許多的報導中，都可以讀到Google員工可以帶小狗上班，可以在家中和公司同仁開視訊會議；他們隨時隨地提供免費三餐和點心，還請一流的廚師到公司服務。他們在意員工工作和生活的平衡，因此開辦各式各樣的戶外活動，例如滑雪隊、瑜伽班……。更特別的是，他們從來不在大清早或傍晚快下班時開會。
他們更重視環保、健康，員工買生質燃料汽車或電動車，可獲5000美元的補助；公司準備的也都是有機和健康食物。
最著名的是已施行4、5年的「快樂調查」，以瞭解員工對公司、對職務的滿意度，「主要是深入理解員工對公司的忠誠度，是哪些因素造成其中高低；管理階層應做哪些調整，以協助員工職能發展，」蘇利文解釋。
面對Google公司強調開放、創新、團隊、平等、快樂的公司文化，文化長就要設立一套制度、方法，來吸收和導引一批具有這種特質的員工，一起完成公司目標。
台灣新領導人如果要帶領人民走向正派、善良、樸實、認真的價值方向，當然也必須要擬出一套可行的辦法來。
