交大是台灣第一所引進電腦的大學，隨後培養出來的傑出校友施振榮也順勢創辦了宏碁電腦。不僅如此，宏碁培養的子弟兵也相繼開花結果，如華碩電腦施崇棠、緯創資通林憲銘等，也沒讓交大人失望。
此外，大眾電腦簡明仁、神達電腦蔡豐賜、工業電腦龍頭研華劉克振等產業佼佼者，都來自交大。
其他資訊產業如網路設備產業，也難逃交大人魔掌，友訊高次軒、合勤朱順及在美創業的吳錦城、工研院資通所所長林寶樹等，在網通產業中都扮要角。
★宏碁創辦人 施振榮
因為交大，讓殷之浩相挺
宏碁創辦人施振榮是交大培養出來的人才。民國53年就讀交大電子系的施振榮，不僅自己是交大畢業，更找來交大的學弟黃少華、林家和、涂金泉、邰中和等人一起創辦宏碁。「沒有交大，就沒有宏碁，」這是施振榮最深的體會。
以重考進入交大電子系的施振榮，是交大在台復校後電子系的第一屆學生。他笑稱當時楊振寧獲得諾貝爾獎，大家對物理極為熱中，學子們的第一志願是台大物理系。但他第一年沒考好，重考時又上不了台大物理，就落到交大電子系就讀。沒想到「交大的生活是所有大學中最豐富的，」他說。
回憶交大生活，最有趣的是住宿。當時交大全校師生約只有200多人，全數住校，大家從早到晚生活在一起，讀書在一起。
施振榮在交大期間算是用功的學生，在班上也常是名列前茅。大學四年時以第一名畢業，後來更以優異成績進入電子研究所就讀。但是施振榮從來不在圖書館加班K書，也從來不熬夜。「我對電子學科很有興趣，我讀書也講究方法、效率，不是死讀書那一型，」施振榮說。
讀書更有效率的另一目的是要挪出時間來運動、參加社團。看似文靜的施振榮在交大讀書期間是兩個社團的創辦人，一是棋橋社，就是棋藝與橋牌的社團，另一是攝影社。
大學三個必修學分：課業、社團及愛情，施振榮自認都修得不錯。大三時，透過室友周元傑認識當時在輔大讀書的葉紫華。施振榮發動情書攻勢，每天一封情書終於把葉紫華追到手，連愛情也要感謝交大同學的幫忙。
集體創業多，成功機率高
交大人特別照顧交大人，施振榮就舉發生在自己身上的例子。當時自己從電子所畢業後的第一份工作就是在學長邱再興創辦的環宇電子工作，邱再興賞識他才能，知道他是交大畢業，二話不說就拉他進去電子產業，後來一起開發出計算機產品。
等到創辦宏碁時，也盡是交大學弟。「因為在學校大家一起住，一起讀書，也一起玩，非常瞭解彼此個性及專長，如此集體創業成功機率就大多了，」施振榮說。待宏碁準備擴展市場，需要資金之際，上海交大畢業的大陸工程董事長殷之浩更挺身相助，不僅出資投資宏碁，與宏碁合資成立宏大創投，更陪同施振榮一起到東南亞開拓電腦市場，讓當時人單力薄的宏碁有了最大的靠山。「人家可能不認識宏碁，也不認識我，但看到殷之浩支持我們，也就認同我們了，」施振榮回憶。
★華碩電腦董事長 施崇棠
交大兩年，體驗崇本務實
「華碩的崇本務實應與交大有關係，」交大管科所65級畢業的華碩電腦董事長施崇棠說出這個不為人知的祕辛。
大學讀台大電機，後為負起三位弟弟們的學費而未出國，留在台灣則想多念些書，增加自己的競爭力，施崇棠就選擇念管理相關的研究所。
施崇棠當初會報考交大，是因為「政大企研所要準備的科目較多，交大考試科目較富有彈性，可選概率等數學科目，」他說。
施崇棠認為，交大的學生特質的確與台大及成大有些不同，他認為交大是崇本務實最平衡的學校。成大是很務實，但務實的很徹底。台大是崇本的訓練較多，但不如交大來的務實與肯做。
施崇棠還記得當時的老師林華德，上經濟學時說，既然你們都是理工背景的學生，數學都會了，那我就用不同的方法來上，跟以文法商為主的學生教法不一樣。
「這種學東西從會的先下手，效果更好」的道理，施崇棠那時就領悟到了，日後也受用。另一位恩師陳英龍教授，更是引領他進入電腦產業的推手。當時如果沒有陳龍英把他介紹給施振榮學長，那今天可能也不會出現創辦華碩的施崇棠了。
還有一個帶領施崇棠進入電腦領域的關鍵是他研究所期間，兼職管理交大管科所的計算機室。在台大念的雖是計算機概論，但對電腦仍是一知半解。聽助教形容電腦，感覺很玄、很深奧，「直到在交大計算機室親手摸到王安電腦，才恍然大悟電腦是什麼東西，」他說。台大的電腦是超級電腦，不清楚裡面如何運作，但在交大可以摸到，正好經歷了那個過程，這是很珍貴的機會。
當交大生雖然只有短短的兩年，對施崇棠來說，卻是他人生重要的里程碑，更是創辦華碩的重要開端。
★聯強國際總裁 杜書伍
超修160學分，偏愛管理類
「剛考上交大計算機控制工程系時，是有些沮喪的，因為當時台灣也沒幾台計算機，不知畢業後要做什麼工作，」聯強國際總裁杜書伍說。
後來還好除了電子相關課程外，交大開了管理、心理、行銷、企劃等課程，杜書伍對這些課程更感興趣，就大量選修，反而讀得很快樂，忘了剛開始的不愉快了。
「交大四年，我選了160多個學分，應是全校學分排行的前幾名，」他說，自己的興趣似乎在大學就很清楚，如果不是當工程師，那就是當管理幹部。
工程師主要是在研發、設計及製作，產品大都也在硬體上改善。杜書伍認為，當初沒計畫出國，因此覺得電腦（計算機）應用將是在企業及個人身上，而企業更需管理以及應用這些資訊產品，做為生財之道。因此管理似乎比單純製造、研發資訊產品來得重要得多。
鼓勵學弟妹，自許為領導人
杜書伍瞭解這個道理後，就大量在大學期間閱讀心理學的書，如《自卑與超越》《大眾心理學》《消費心理》等，都是他至今仍愛不釋手，也會推薦部屬看的書。如此廣泛地吸引知識，也讓杜書伍雖沒有讀過MBA，卻自發創造一套聯強EMBA課程，分享知識經濟，不得不讓人讚歎他的用功。
杜書伍坦承自己在交大的四年其實能回味的不多，但是印象比較深的，是全部老師與學生都住校，白天到晚上都在一起，大家感情好得不得了。尤其師生一起踢足球，那種時光特別快活。
訪談中杜書伍也特別提醒交大未來發展，除了要培養專業的工程師外，更重要的是培養優秀的產業領導人（engineer leader），這才是交大應培養重視的。因為一位領導人的氣度、觀念與遠見，往往比工程師來得重要且影響深遠，他鼓勵交大學弟妹朝成為一位領導人自許，不只是位專業的工程師。
★友訊科技董事長 高次軒
布林代數課，一生受用無窮
身材明顯高人一等的友訊科技董事長高次軒，讀交大時就是籃球、手球、排球及棒球的校隊，在交大活像個運動明星。
「其實我是讀交大體育系，」高次軒如此自嘲。沒錯，183公分高的他，進到交大後沒有升學壓力，又遠離台北老家，就有如脫韁野馬般。高次軒說，交大在當時是有名的「三小」，學校小、學生少及女生更少。但他在交大過得非常充實，運動、社團及讀書，都沒缺席且都玩得出色。
就拿籃球來說，是高次軒每天必打的球類，當時的校隊還有已過世的電影導演楊德昌等人，都是一起練球的伙伴。
高次軒說，交大籃球個人基本動作都不錯，但組合起來團隊默契及攻勢就是輸清大，常在梅竹賽時吃敗仗，這就是交大缺乏優秀教練，不能帶領交大隊贏球。
鑑於此，目前已事業有成的高次軒，特別與也愛打籃球的聯電榮譽副董事長宣明智一起贊助，找來中國大陸籃球國手宋濤來台擔任交大教練。此舉讓交大籃球隊連續四年贏球。
畢業全靠同學吳重雨
談到在交大讀書，如何順利畢業？高次軒要大力感謝同學吳重雨，也是現任交大校長。
高次軒說，「吳重雨是我們班最認真的同學之一，他抄的筆記更是我考前必讀的祕笈，」吳重雨成績好，做人客氣，沒有私心，筆記一定與同學分享。這麼好的同學如今出任交大校長，高次軒決定力挺到底，協助校務，以報答當年吳重雨的同學情誼。愛運動的高次軒，對交大的課程已記得不多，但對一門課卻十分有印象，這也是影響他一生最重要的一門學問，那就是布林代數（Boolean Algebra）。這是一種處理數位邏輯的代數運算法，適用於處理0與1的數值。
高次軒說，布林代數就是後來電腦運算的基礎架構，一切的電腦運算都與0與1為基礎，說穿了就是布林代數。
這個全新的課程，跟微積分、電子學都沒有關係，「對我來說如獲至寶，」他說。畢業後高次軒投入電腦領域，布林代數就一路跟著他。
從大電腦到個人電腦，到後來的區域網路及無線網路等，都有關聯，「這種不是死讀書的應用知識，是我在交大學到最受用的，」高次軒說。
