1月20號，早上4點，天還沒亮，孟買市中心的維多利亞火車站前已經是一片騷動。
這個由渣打銀行所舉行的孟買馬拉松賽，已經邁入第五年，每次舉辦都像印度的盛事一般，不但吸引寶萊塢（Bollywood）大明星、各大企業家到場，還有8萬印度民眾參賽。
就在這個混亂的場景中，一位每年背號都是「9999」的跑者，來頭不小，今年照例引來大批媒體蜂擁追逐。
他，不是知名的馬拉松選手，而是印度第三大富人，印度最大民營企業——信實工業集團（Reliance Industries Group）的第二代次子，阿尼爾．安巴尼（Anil Ambani）。
馬拉松賽之前幾天，今年1月15號，他所領導的信實電力（Reliance Power）才在印度公開上市，吸引超過八倍的認購額，股票在兩分鐘內即售磬，共募資到30億美元，創下印度史上最大宗的上市紀錄！
輝煌〉最富兄弟、最佳企業都在這一家
驅車到印度各大城市走一遭，經常可見冠上「信實（Reliance）」字樣與紅藍三角企業標誌的廣告與店面。
由已故的迪魯拜．安巴尼（Dhirubhai Ambani，1932～2002）創辦的信實工業集團1977年上市，30年來，在印度呼風喚雨，跨足了紡織、石化、能源、資訊科技、基礎建設、零售、金融、物流等領域，是見證印度近代經濟起飛的傳奇公司。
2002年信實成為首家進入《財星》（FORTUNE）500大的印度公司，也一直是印度最有價值的企業。
去年底，由美國《富比士》（Forbes）雜誌發布的「印度40大企業」排行榜中，信實工業集團以915.4億美元的市值奪冠，是前年307億美元市值的三倍！
信實集團於2006年1月分家後，由迪魯拜的長子穆凱許．安巴尼（Mukesh Ambani）主掌石化、紡織、鋼鐵等事業體，而次子阿尼爾則負責電訊、電力等事業。
不若其他家族事業，分家往往是削弱與分散財富的開始，信實集團卻好似一隻強韌而有生命力的海星，一分為二，卻繁殖得更大更快，五隻觸手頓時變成十隻觸手，分頭拚命向各自的領域延伸。
分家前，穆凱許是世界第38大富豪；如今，這對兄弟檔的身價不減反增，今年3月初，《富比士》雜誌發布的最新全球億萬富豪榜中，穆凱許以430億美元的身價排名第五，阿尼爾則以420美元身價位居全球第六大富豪。
若不計入已歸化英國籍的鋼鐵大王米塔爾（Lakshmi Mittal），他們兄弟分別是印度首富與第二大富人。
發跡〉賣布起家，光靠股市就暴增千倍
印度的大型家族企業，不少是從英國殖民時代開始奠基，但是信實工業集團是少數發跡於1970年代，在短短30年內就成為印度最大民營企業。
印度西北方、一片荒蔓的古賈拉（Gujarat）州，是印度兩大民族英雄的故鄉，一位是歷史上有名的政治人物：聖雄甘地，另一位則是企業家：信實集團創辦人迪魯拜。
16歲的迪魯拜，從家鄉到葉門找機會時，還只是一家紡織公司收發室的員工，每個月只能賺300盧比而已。
輾轉去杜拜工作一陣子後，迪魯拜回到孟買，在500平方呎的小辦公室裡，以1萬5000盧比（約新台幣1萬2000元）的資本成立了信實商業公司，專營進口聚脂纖維、出口香料的小生意。接著他成立第一座紡織工廠，開始生產自有品牌「Vimal」的聚脂纖維布料。
1977年，信實工業股票上市，被視為集團發跡的起點。善用股市的資金來壯大自己，正是信實的成長策略。
從1960年代，信實市值只有100萬盧比，到1980年代達到10億盧比，足足成長1000倍，關鍵就在於「股市」的力量。
在信實上市前，印度股市玩家主要是法人機構。信實上市後，迪魯拜當起傳教士，憑著三寸不爛之舌，號召了400萬印度小股民拿出積蓄，進場投資信實，還以發行可轉換公司債等創新手法，一步步壯大信實的規模。
為了眾多小股東，信實集團每年的股東大會，都得商借孟買足球場舉辦，而迪魯拜則儼然成了帶領印度窮苦民眾翻身的救世主。
接班〉從下往上整合，比無中生有更要創新
2002年7月，69歲的迪魯拜因腦中風過世，一生評價兩極、功過難斷。
不少評論認為他以不正當的商場手段、操弄政府的政策、鑽營特殊政商關係，來配合信實集團發展的需求。
但不可否認，迪魯拜最大的成就在於，他讓印度人知道，沒有什麼夢想是不可能的——縱使是個沒有家世背景、沒有什麼學歷、沒有足夠資金的鄉下小伙子，還是可以白手打造印度本土起家的跨國大企業。
而緊盯信實拓展的腳步，其實就能知道印度的經濟走向；因為信實的軌跡，就是一部印度近代經濟成長史。
迪魯拜生前有句名言：「從無到有的創造！（Create something out of nothing!）」，繼承父志的長子穆凱許感受最深。
赴美拿到史丹佛大學企管碩士後，穆凱許便銜父命返回印度，協助信實從下游的聚脂纖維廠、石化廠，一路往最上游的石油提煉走，逐步整合紡織業的供應鏈。
1996年，信實在孟買西北方850公里遠的賈姆納格爾（Jamnagar）這個不毛之地，啟動煉油廠大計畫，穆凱許便住在貨櫃屋裡，帶領著8萬人趕在三年內完工。
2000年煉油廠正式啟用後，印度首度成為能源出口國，開始出口提煉過的石油——信實集團為印度創造了一個全新的產業。
每當印度政府一步步放鬆對各行各業的管制，信實集團就隨之跨入新事業領域，不斷抓住印度改變的契機而壯大。
2003年，政府解除電訊管制，穆凱許也順勢成立了信實電訊，如今已是印度第三大電信公司，並且實現了迪魯拜生前的另一個夢想：將通話費降到1分鐘1塊盧比以下。
新局〉改革農業與零售業，和11億人賭未來
又如印度新富與中產階級正崛起，他們缺乏更現代化與舒適的居住環境。因此未來十年，穆凱許計畫要花110億美元（約合新台幣3520億元），在新德里和孟買附近興建兩大各有500萬人口，人均所得5000美元的衛星城市。
更引人矚目的是，廣被詬病的印度零售業，也是石化巨人穆凱許不想放過的市場。他正計畫一舉改革印度最大也是最落後的產業——農業與零售業。
印度是個仍有一億農民靠著水牛和犁耕地的落後國家，96％的零售點是小型的雜貨店；從農田到商店通路間的交通網絡，多還是泥巴路。
2011年以前，穆凱許計畫投入50億美元（約新台幣1600億元）將農業和零售業全面現代化。
穆凱許打算整合農民，讓農民變成有品質的生產者，在全印度廣設1600個據點，提供農民科技知識、信用貸款、賣種苗、肥料、收購農作物。
接著，他還要成立85個物流中心，以先進的物流配送系統和連鎖店，打造「印度的沃爾瑪」。
信實集團已經開始建立小型信實生鮮（Reliance Fresh）和信實大賣場（Reliance Mart）通路，預估能創造100萬個就業機會和達到每年250億美元（約新台幣8000億元）的營業額，更打算每年還要創造200億美元（約新台幣6400億元）的農產外銷量。
穆凱許賭的是未來印度市場11億的消費人口，整合農產與零售通路這一條龍，又是一塊新的處女地，將是煉油、石化業之外，信實未來收益的明日之星。
