最近常聽到許多企業與民間人士有一個說法：「台灣」其實不等於「台灣人」。
意思是，許多個別台灣人與企業的表現，已經超越台灣這個國家的整體表現了。「台灣人」與台灣企業對世界的影響力，其實遠高於台灣對世界的影響力。說這句話代表的是對彈性、認真努力、與快速國際化的台灣人與台灣企業的肯定，同時也是對目前整體政府效能的失望與無奈。
「脫鉤」也漸成新鮮概念。近年來美元貶值，許多國家外匯醞釀跟美元脫鉤。而許多台灣人民與企業，思惟也似乎慢慢跟政府脫鉤，對政府漸不期待，只是努力過著自己的日子，耕耘自己的事業。
因此儘管剛過去的2007年，對大多數台灣人是相當苦悶的一年，但是台灣企業、社會與人民仍富有彈性與創意，努力打出一片天。
鑒於全球化與網路時代的快速變遷中，個人與企業均面臨到只有不斷創新才能生存的時代。在2008年開始之際，本期封面故事特別進行台灣2007創新力總回顧，分析過去一年來台灣在不同領域裡的產品、科技研發、行銷、社會概念等，有哪些創新？並試圖找出他們的創新密碼。
從聖誕節在美國最熱賣的聖誕節電子產品不再是美國貨，而是貨真價實的台灣品牌：華碩易PC、到美國亞馬遜網路最新推出的顛覆性電子書Kindle面板由台灣元太科技生產、到即將有20位國內外建築師共同在東北角澳底興建未來住宅、再到星光幫、低碳生活、好神公仔熱、HSBC關鍵字行銷……，本期提供2007年台灣的最新創新典範給讀者做參考。
前瞻2008，全台創新總動員
溫故才能知新。迎接2008年，創新能量又該從哪裡來呢？本期也特別邀請國內創意領域界精英，包括Google台灣工程研究所所長簡立峰、聯旭廣告總經理陳玲玲、飛利浦台灣區設計總監陳禧冠、YAHOO!奇摩業務部副總經理陳建銘，分別從科技、廣告行銷、工業設計與網路等不同角度，舉辦「尋找台灣2008創新力」論壇。
會議中大家不斷提出必須讓不同產業匯流，例如讓傳統工藝結合產品設計、或是讓外面的消費者加入產品創新過程、以及讓基層的人才參與創新等概念。誠如與談人陳玲玲所說，隨著網路普及，未來將是一個全民創意公司，全民都是創意總監、全民都是產品經理的時代。該如何讓消費者變成企業的伙伴呢？本期也有很多案例分享。
自從2006年4月遠見民意調中心成立，已經連續進行超過一年半的每月台灣「民心指數」調查。從今年開始，每逢跨年時，遠見民調中心也將進行一年一度的「全國民情大調查」，調查國人對於剛過去的一年滿意不滿意、對於將要展開的新一年又有何期待？
調查顯示，人民對2007不滿意、對2008也不太敢期待，最痛心疾首的是藍綠對立，遠超過經濟、教育、治安等問題。而人民對2007年總統與行政團隊、立法院與司法體系也都打了不及格分數，其中又以總統領導的執政團隊分數最低，只有43分。如何拯救低迷民情是2008總統大選的關鍵。
本期尚有許多精采報導，包括前進香港，報導愈來愈盛大的香港設計營商周活動、聯電榮譽董事長曹興誠的台灣未來論壇、剛接任台北市電腦公會理事長的宏碁董事長王振堂、擁有1兆5000億資產的新光集團神祕掌門人吳東進等。
