才剛過完的2007年，對宏碁董事長王振堂是很重要的一年，也是光榮一年。
這一年，宏碁宣布購併全美第四大電腦公司捷威（Gateway），讓宏碁市占率快速提升到全球第三，擺脫強敵聯想電腦。12月18日，王振堂再從力晶董事長黃崇仁手中接手台北市電腦商會同業公會理事長一職，將他帶到另一高峰。
現在的王振堂，已不比創辦宏碁的施振榮遜色。
他雖沒參與創辦宏碁，卻將宏碁推到高峰。如今，他更循著施振榮的步伐，出任台北市電腦公會理事長。接下來，就看他如何帶領台灣科技廠商會員最多、產值最大的公會，創造另一個王振堂奇蹟。
《遠見》雜誌特於王振堂接下台北市電腦公會理事長的第一時間，進行面對面的訪談，讓讀者掌握王振堂有何過人之處，能讓宏碁創造高峰？在未來三年的理事長任內，他又有何想法、做法？以下為專訪內容摘要：
《遠見》問（以下簡稱問）：你一向行事低調，專注經營宏碁，為何會想角逐理事長？
王振堂答（以下簡稱答）：計畫這件事已有一年多，當時考量就在宏碁營運是否已上軌道？能不能兩個職務兼顧？會不會有顧此失彼的情形發生？
後來看到宏碁在總經理蘭奇（Gianfranco Lanci）的帶領及管理團隊有效的經營下，各方面執行得不錯，所以才決定出馬角逐理事長一職。
問：去年一年宏碁很忙碌，又宣布購併捷威，你怎麼有空想其他事呢？
答：還好，購併捷威電腦的確花了些時間去研究，但決定沒有花很久。而我覺得應該可以為台灣科技產業做一些事情，所以斗膽出來。
既然出來，就不會是做假的、掛名的，我會全力做好理事長的事務，但也不會影響到宏碁。
做整合平台 再創產業高峰
問：接任理事長之後，有何規劃藍圖？
答：有一些想法，但還不太成熟。首先應是振興產業，找出可以帶動台灣科技產業的一件事或一個產品，我希望大家一起來討論、給意見。很多人說可能是WiMax（無線寬頻），或數位家庭、汽車電子、綠色電子等技術或應用。不管是什麼，找出最優先、最重要的項目，全力推動，讓台灣科技產業注入新血。
其次是遊說政府修改不適當的法令。過去一年，很多軟體業者或小型企業因政府預算遲未過關，拿不到錢而財務發生困難，甚至倒閉。如此政治鬥爭影響產業的情形希望能靠修法，不要再發生。另有關促產條例的替代方案，也希望能加速進行，找到對產業最有利的方案。
最後是加強台灣行銷專業能力。台灣科技業已是世界研發及製造第一，但行銷能力仍有待加強。希望找到對的行銷方法，供廠商一起學習參考，提升整體品牌行銷能力。
行銷就是打情報戰，希望業者都能在投資效益最大化的前題下，有很好的行銷成果。
台灣有實力 不應自我設限
問：你認為現在科技產業有什麼問題嗎？
答：台灣科技產業現在有些平淡，比較沒有令人興奮的事情，我希望能有一些強心針，something exciting（興奮的事），不然有些死氣沉沉的。
而且數位家庭（Digital Home）的概念講了很久，到底效果如何？WiMax威力是不是夠巨大，這些都要深入探討，以產生實質的功效，不能用說的、用喊的。
現在台北市電腦公會舉辦的Computex（台北國際電腦展）規模已是全球第二大，但它的功能還可以發揮，透過鮮明的主題，應可帶動全球科技產業新話題。
今天台灣科技產業已有實力去引領風潮，而且不一定要從台灣的角度去思考帶動，也可與國外大廠一起合作，用全球的觀點思考，這是台灣有能力去做的。
問：你如何看待台灣科技產廠商的優勢？近來有科技廠商想到越南設廠，你認為可行嗎？
答：以筆記型電腦來說，台灣廠商掌握了全球八成的製造，這就是台灣的優勢，別人搶不走。
現在重要的是，如何維持這項優勢？只要掌握住國際大廠的訂單，台灣就有希望。如何維持？可透過政府法令來強化競爭力，不要禁止業者去哪裡設廠，只要在台灣接單，在台灣上市，到哪裡設廠一點關係都沒有。
近來越南興起，台商不少人表示有意前往設廠。但我想越南在電腦製造的發展在一、兩年內還不會成形，基礎建設要花些時間，不會太快。
問：企業遇到政治問題是否無解？如何與政府溝通？
答：意識型態的人也是精打細算過利益的人，只要充分說明有何好處，符合他們的立場，是可以被說服的。
我不敢說有絕對把握與政府做有效的溝通，但我會做得更細膩、更專業、更有效率，讓事情促成。未來立委人數減少，比較有效的溝通機率會提高，這是好的。（徐仁全整理）
