新全民運動！
單車熱
2007年春天描述一位大學生因為「有些事現在不做，一輩子都不會做了，」而進行單車環島之旅的電影，創下了新台幣800萬元票房，也成為年度國片最賣座電影。之後單車運動就在全台風起雲湧。
巨大集團董事長劉金標，去年5月實現單車環島夢，「事業成功，是大家一起努力，而騎車環島，只能靠我自己完成！」一雙腿與一輛車，15天的時間，73歲的劉金標寫下自己的紀錄。之後連總統候選人馬英九也鐵馬遊全台。
2007年夏天，在台北市大佳河濱公園，集結了1901輛腳踏車集體遊行，打破了荷蘭所保持的641輛單車遊行紀錄，並創下金氏世界紀錄。
台灣也開始有夜間單車隊的出現、中華民國自閉症總會也舉辦環島活動，有六位自閉兒挑戰環島，更是罕見。
時尚運動：樂活催生單車熱，是4+2進化
出版《單車環島練習曲》、本身熱愛單車運動的大辣出版社總編輯黃健和，用水到渠成形容去年台灣的單車熱。
「單車一直是許多人的愛好，但是2007年因為《練習曲》效應、劉金標、馬英九等名人先後上路，讓更多人跟進，」黃健和分析。
「加上近年來，國人愈來愈懂得重視休閒生活、樂活，而騎單車已經逐漸變成是一種時尚運動、生活的享受，自然也就讓更多人投入，」黃健和說。
也喜歡騎單車，飛利浦台灣區設計總監陳禧冠則形容單車是一種「4+2」、汽車四輪加上腳踏車兩輪的進化。「以前開車到了景點之後，好像旅行就結束了，但現在加帶一輛單車，可以再深入溪谷山林，有新玩法，」陳禧冠說。
去年進行單車環島的影像工作者曹沛雯笑著指出，單車族的三寶是：警察局、7-ELEVEn、加油站。「警察局可以讓你問路、7-ELEVEn補充糧食，加油站可以借廁所，」曹沛雯指出，不少車友都在等，會不會有更多的單車服務業顯現。
軟體服務：手機SIM卡，全程即時追蹤
而2007年，隨著單車熱，單車相關的服務其實也逐漸升級。
「騎車不比開車，會需要更多生理跟心理上的服務，這點也是我們正努力在做的，」騎過一趟後，劉金標致力於提升腳踏車族的軟體服務。
安全，是首先考量。劉金標找上了以單車當作通勤工具的中華電信董事長賀陳旦洽談跨界合作。透過行動電話與定位技術，騎單車的民眾只要花500元租借手機SIM卡，就能夠全程即時記錄車手的所在位置。
「只要你莫名停留太久，我們還會主動打電話詢問是否有狀況？而你的親友，只要透過網路，也就知道你現在騎到哪裡，避免操心，」賀陳旦在推出這項服務的記者會上表示，騎單車會愈來愈安全。
目前捷安特全省的40個據點中也提供免費上網、免費淋浴、環島書籍免費參考等服務。
單車旅行：九天八夜環島食宿1.7萬
看準民眾對單車環島的熱情，坊間也開始出現單車旅行社，提供腳踏車、服飾等，讓什麼配備都沒有的民眾，也可一圓單車環島夢。台灣自行車環島運動協會就帶著上千名的民眾，進行九天八夜的環島之旅。
「九天含食宿，住不差的飯店，如新竹中信飯店等，還免費借你一輛價值約4萬元的自行車，總共只要1萬7000元，真的很便宜，」協會總領隊黃進寶笑著說。
而跟著他們一起環島，還有一個好處就是可以把笨重的行李，放在隨行的支援車上，「我們還給每個人一個GPS衛星導航系統，要是沒跟上車隊，也不用擔心迷路，」曾帶著家人腳踏車環遊世界，黃進寶很能設想騎車民眾的感受。
台灣過去是腳踏車生產王國，未來也極有可能成為腳踏車生活王國，當硬體實力加上軟體服務，腳踏車王國美名將更名不虛傳。
民間自發 愈來愈流行
低碳生活
「已經好一陣子，國內的環保團體，沒有這麼大規模的串聯了！」投入環保志業20多年、台灣環境保護聯盟創會人施信民在「抗暖化！為下一代而走」的活動上，有感而發。
甫於2007年12月中結束的「抗暖化」遊行活動，共有台灣環境保護聯盟、荒野保護協會、台灣蠻野心足生態協會等，共100多個環保以及民間團體參與，號召了數千人，走上街頭。
「環保團體其實低迷好一陣子。大家發現，不論是核能、蘇花高速公路等，都很容易被政治人物拿來操弄，」台灣蠻野心足生態協會祕書長林子凌指出，環保團體已厭倦成為政客舞弄的道具。「但也在2007年，環保團體卻一起發覺，減碳是一件最『政治正確』的事情，而且很難被政客扭曲，」林子凌認為這股來自民間的力量，終於找到施力點。
減碳運動：用環保餐具，降低碳排放量
「減碳的門檻很低，隨身帶一副環保餐具，也都是在減碳，」荒野協會理事長林耀國認為，國人其實愈來愈有環保概念，而隨手就能減碳救地球的概念，正好能讓民眾入門。
例如，新竹市大湖國小學生，師生全部使用環保水杯。台北市潘冀建築師事務所十多位建築師相約騎單車代步。北縣新店花園新城社區住戶，合購台灣農夫的蔬果，而減少採購遠渡重洋來台、因為運輸過程而大量排碳的進口食材。
而減碳能夠數字化的累計成果，也能讓民眾有持續性。
「減碳的成效，其實是可以被換算出來的，這對於許多民眾來說，會讓他們覺得自己的努力是有形的，」熱心環保、博仲律師事務所負責人文魯彬如此分析。
「例如我算過，我們的事務所位在20樓，如果每一位同事都爬樓梯的話，每天便可減少100多公斤的碳排放，」文魯彬笑著說，目標明確後，大家做起來也就更起勁。
低碳，這股來自民間、難以被政客利用的力量，可以說是2007年台灣民眾為子孫與地球做的最有意義的一件事。
1億元！教弱勢團體「釣魚」
張明正 王文華「若水國際」
2006年的夏天，趨勢科技創辦人張明正、作家王文華，在陽明山上剛結束一個公益行程，正要一起發想下一個公益活動時，兩人卻突然有了不一樣的想法。
「做公益，不能只靠愛心，應該要幫他們靠建立起商業機制，讓他們能自給自足，」張明正、王文華都認為捐錢給公益團體，其實不是長久之計。
與其給魚，不如教釣魚的概念，對張、王兩人來說，其實很簡單，但真正難倒他們的是，誰來教弱勢團體釣魚？又有誰知道釣魚的方法？
這個讓國際品牌創辦人、史坦佛MBA高材生都想了很久的大問題，終於在2007年，有了新的答案。
「既然我們希望公益團體能靠商業機制生存下去，那我們就應該用商業機制，讓這樣的事情發生，」於是由張明正出資、並與王文華合創的「若水」在2007年8月出現了，該公司將在三年內，花1億元的經費，投資、育成台灣的社會企業。
經營社會企業，讓弱勢團體自給自足
而什麼是社會企業？「這個企業要能賺錢，而在營利過程中，還要能解決社會問題，」王文華解釋。
王文華也舉例，如喜憨兒烘焙坊，不僅在2006年，有高達1億元的營收外，也雇用了許多心智障礙者，讓他們能夠自立自足。
再如由一群身心障礙者，所組成的「勝利資料建檔中心」，他們建立起專供身心障礙者的電腦輸入系統，加上妥善訓練身心障礙員工，讓該中心在市場上有絕對的競爭力，不僅在2005年成為台灣第一個獲得國際認證的資料輸入中心，也贏得中國信託等大客戶。
「若水就是要借用全民的力量，創造出更多社會企業，」王文華指出，做公益不能再單打獨鬥。
因此若水也舉辦社會企業創業大賽，徵求全民來發想、經營社會企業，將提供五個隊伍，500萬的創業基金。
而在比賽截止隔天、2007年的聖誕節前夕，若水也收到了來自台灣共212件的創業提案，王文華也形容，這是全台共享的聖誕禮物。
在200多件創業提案中，有人要賣茶葉蛋、有人要拍電影，金額需求從500萬到5億元都有，而提案人包括竹科工程師、記者、大學教授等，但共同的目標都是要為公益而賺錢。
「若水會激起多高的水花，其實就要看有多少民眾會跳進來！」即將評審來自全民的智慧，王文華也相當興奮。
立志為台灣社會找到一股活水，若水在未來，需要更多的全民智慧注入。
