設計公司不能只做設計
蔣友柏 創新的經營者
2007年對蔣友柏與橙果設計來說，是名利雙收的一年。
一直以來，蔣友柏總堅持不參加國際比賽，他認為設計並不是要拿獎，而是要幫客戶解決問題。
但是2007年，蔣友柏服務的客戶之一「蒙恬科技」，卻主動拿橙果設計的產品報名德國iF設計賽，並一舉獲獎。
「其實台灣的設計界，對橙果一直十分不友善，總覺得我們不是靠實力接案子，這個意外得到的獎項，不必打口水戰，就能證明我們具有實力，」蔣友柏說。
除了獲獎，蔣友柏也交出幫客戶提升業績的好成績。橙果幫全家便利商店在2007年夏天，設計推出的好神公仔系列，就幫全家業績提升兩成多。
雖然台灣整體大環境處於不景氣的狀態，橙果過去一年的業績，比去年暴增近四成。
除了再幫捷安特設計第二輛腳踏車、雷諾F1賽車也是他的客戶，「今年我們陸續拿到一些大案子、跟客戶的合作也都上了軌道，」蔣友柏認為，2007年的最大的收穫就是證明四年多來的經營理念，是正確的。
品牌服務：功能＋生活，受客戶肯定
「明年的設計公司，大概都會縮編，或甚至倒閉，因為他們愈來愈不瞭解企業需要他們提供什麼服務？」蔣友柏堅信設計公司要做的，其實絕對不只是設計。
雖然名片上印的是「橙果設計」，但蔣友柏認為，自己其實是經營一家品牌服務公司。
以幫捷安特設計腳踏車為例，蔣友柏認為，其實他們是在幫捷安特找一種生活風格，最後歸納出來的則是「簡單與奢華」。
「我們從來沒有設計過腳踏車，但是我們看到的是，捷安特不需要腳踏車生產技術，而是多一點品牌策略，」蔣友柏分析。
橙果的設計也被捷安特肯定。巨大董事長劉金標就指出：「我們自己的設計部門，是從功能性考量，但是友柏的概念，卻是從生活出發，這是我們所欠缺的。」
而在2007年，橙果業績雖成長四成多，卻也將內部組織做了一番調整，從40人左右的員工數目，裁撤10多位，比例十分驚人。
「你也可以說我很狠，但我沒有退路，我必須要讓公司一直維持在最好的狀態，」蔣友柏很坦率。
身為公司負責人，蔣友柏還有一個特殊風格：每天8點半上班、下午2點就下班，「2點下班逼自己做事情很有效率，還要能讓公司賺錢；其實每個人都可以，就看你敢不敢。」
年度風光事蹟
■ 2007年營收成長四成。設計蒙恬科技「名片王極致版」，獲德國iF設計大獎。設計全家好神公子系列，協助客戶業績成長兩成多。
