對策1：學習價值鏈的取捨智慧
企業領袖應開始將碳排放視為高成本的事情，一家公司的出貨作業如果產生過量的碳排放，是在浪費公司資源、造成不必要的支出。
每家公司也應該評估氣候變遷可能帶來的風險，舉例來說，在營運面的做法是，出貨物流或售後服務所用的車輛，採用更高效率的引擎，或是更動時間表來減少塞車延誤。策略上的因應之道，像是在售後服務上，維修人員到府服務可以改為遠距診斷及處理。
價值鏈的任何活動，例如進貨物流、營運活動、出貨物流、行銷、銷售、售後服務等，都會排放溫室氣體。
雀巢將原料的生產外包出去，這使得雀巢的供應鏈更有彈性。如果某些地區的作物產量大幅改變，雀巢的競爭者可能受限於僵化的供應鏈結構，此時雀巢就能享有重要的策略優勢。
排放量大、但附加價值不高的活動，可以優先淘汰，或是外包給其他效率較高的公司。至於高價值的作業活動，如果公司可以提高執行績效，使得碳排放的潛在風險降得比競爭者還低，那麼這些作業活動就是策略性的活動。
【作者為麥可．波特（Michael E. Porter）與哈佛商學院講座教授佛瑞斯特．萊因哈特（Forest L. Reinhardt）】
對策2：主動提報碳排放
提報碳排放量是件麻煩事，為何要自找麻煩？「全球提報行動」（Global Reporting Initiative）的策略總監艾莉森．史萊特（Alyson Slater）說明，自願披露會有哪些挑戰與好處。
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：企業界為什麼要自願提報碳排放量？
艾莉森．史萊特答（以下簡稱答）：愈來愈多投資公司會把氣候變遷的衝擊，列入風險評估，所以如果你想要從資金市場籌資，不管你是從事什麼業務，大家愈來愈希望你披露訊息，不披露的公司可能處於不利地位。
問：提報的過程如何幫助公司因應氣候相關風險？
答：公司開始研擬報告時，要和利害關係人溝通，要檢視核心事業，這時他們要問，對於氣候變遷，究竟要採取什麼策略？要怎麼管理這方面的風險？這些都會迫使公司提出相關的策略。
這份報告也有賦予公司權責的作用。從企業管理「計畫、執行、檢討、改進」周期來看，提報是「檢討」的環節。
問：公開披露像氣候變遷這樣的潛在危機，不是很冒險嗎？
答：提報過程創造出溝通的管道，可以透過過程有效設定它在人心目中的形象，包括投資人、顧客、主管機關等。如英國石油公司（BP）的「不只是經營石油業」廣告海報。該行動就是從提報過程中舉出具體事實，嘗試主導碳排放的討論，並且爭取成為再生能源業的領導廠商，證明它可以靈活因應逐漸出現的風險，隨時掌握新的契機。
問：從公司治理來說，提報過程所得的資訊，應該賦予多大的重要性？
答：公司很擅長評估自己的財務績效，但太多公司都害怕自我反省，正視那些可能傷害本身事業的潛在風險。
希望公司的長期競爭力和短期競爭力一樣傑出，就必須把眼光放遠，不能只看下一季財務數字。像可口可樂的總市值中，只有20％是帳面價值。另外80％都來自無形的東西，像是品牌、研發、風險管理、在全球化及資源緊縮的世界中持續創新的能力，有關永續經營的報告，就是著眼於這些無形的領域。
【受訪者艾莉森．史萊特（Alyson Slater）為阿姆斯特丹的非政府組織「全球提報行動」策略總監】
對策3：買對憑證買到好名聲
2006年1月到2007年6月間，包括天食超市、威爾度假休閒集團、富國銀行、嬌生和百事可樂，都大手筆買下綠色電力的「再生能源憑證」（REC, renewable energy certificate）。這些公司在宣布購買計畫時，都敲鑼打鼓宣稱他們「抵銷」或「中和」了自己產生的部分碳排放。
大多數公司說，購買這些憑證，是因為他們關心環境及氣候變遷。但其實，購買這些憑證還可以做出強而有力的品牌定位宣言，塑造環保的形象，而不必花大錢設法降低自家公司的碳排放。
然而這種做法是否有環保價值？美國《BusinessWeek》及英國《金融時報》等刊物報導指出，絕大多數的再生能源憑證都無法抵銷碳排放。環保團體「清淨空氣與涼爽地球」（Clean Air-Cool Planet）2006年發布報告指出，只有一小部分再生能源憑證可以做到這一點減少碳排放。如果只是花錢買下便宜的再生能源憑證，可能會換來假環保（greenwashing）之譏。
由於廉價的再生能源憑證供過於求，又很難區分憑證的品質優劣，因此市場機制一直無法正常發展。如果各家公司愛惜名聲，拒絕那些濫竽充數的的再生能源憑證，嚴格要求購買高品質的憑證，這樣才能推動再生電力的發展，真正降低碳排放量。
【作者奧登．沈德勒（Auden Schendler）為美國科羅拉多州艾斯本滑雪公司（Aspen Skiing Company）社區與環保責任事務執行董事】
對策4：瞄準新能源投資標的
根據聯合國「環境計畫」組織，以及新能源金融公司（New Energy Finance）在2007年發表的報告，從2004到2006年間，全球投資在永續能源（包括風力、太陽能及水力發電）的金額增加了一倍多，達到709億美元。在2006年，投入永續能源的創投資金及私募基金增加了69％，達到86億美元。
不論是製造或銷售能源科技、油電混合車、隔熱產品等數千種與氣候變遷相關的產品或服務，如果一家公司可以將它使用的能源，部分轉移至低排放或零排放的來源，而且降低員工平均消耗的能源，將會受到資本市場的青睞。
另一個吸引綠色資金的方式，是入股或收購專精於乾淨科技的公司。華爾街的投資公司就是採行這種方式，投資再生能源公司。
然而調查發現，雖然投資人對替代能源領域有強烈的興趣，但不到20％的投資人專注於投資替代能源。意味符合投資人期待的投資機會，目前仍嚴重短缺。
溫室效應題材的投資機會供不應求，有幾個原因。許多最關切氣候變遷的投資人，希望他們的資金可以直接投入研發綠色科技，或是採行綠色策略的公司，而不是投資那些只有部分事業與環保有關的多角化公司。另一方面，擁有良好環保事業的多角化公司，通常不願把這些事業獨立出去，因為他們也希望享有這些事業帶來的所有潛在獲利。
綠色投資的需求如此強烈，但投資標的如此短缺，如果投資人不明辨慎思的話，可能會因為一窩蜂搶進而形成泡沫，以為不值得投資。
因此投資標的公司必須管理完善、執行力良好，還要能夠獲利，才能吸引資金挹注。
【作者為西奧多．羅斯福四世（Theodore Roosevelt IV）與約翰．陸林﹙John Llewellyn﹚，分別為李曼兄弟公司（Lehman Brothers）的執行董事兼氣候變遷委員會主席與執行董事兼資深經濟政策顧問】
對策5：帶動客戶做環保
瑪西沙（Masisa）是智利一家規模達8.86億美元的林業及木料公司，我是這家公司主管之一，我們的策略是與我們企業對企業（B2B）的客戶合作為環保效力。伐木業者在全球各地都遭到的批評日俱嚴重，因此我們進行實驗，向我們的B2B客戶說明因應氣候變遷的方法，並提供他們相關建議。
為了表現降低碳排放的誠意，我們加入芝加哥氣候交易所（Chicago Climate Exchange），承諾在2010年前達到碳排放減量6％的目標。我們在自己的森林裡種植松樹、尤加利樹等成長快速的樹種，吸收空氣中的二氧化碳；伐木及製造木材過程中產生的木屑及碎木塊，我們拿來當生質（biomass）燃料，提供全公司所需的2∕3能源；利用我們熱能工廠及鍋爐產生的可燃氣體為燃料；妥善規劃工作機具及作業區域之間的距離，減少整體能源的消耗。
瑪西沙在拉丁美洲授權設立約300家加盟店，並且邀請各加盟店加入碳減量行動，改善公司價值鏈中的碳足跡。我們提供教育課程，透過討論會來教導他們有關氣候變遷的知識；接著，我們協助他們找出碳排放來源，並提出一些追蹤與減量的方式，供他們參考。
【作者瑪麗亞．艾米莉亞．柯瑞亞（Maria Emilia Correa）是瑪西沙公司社會與環保責任副總裁，這家林業與木料公司的總部設於智利首都聖地牙哥】
對策6：別忘了從員工開始
許多直接服務消費者的公司都紛紛推動企業內部環保計畫，我任職的瑞士再保險公司（Swiss Re）的業務是承作保險公司的保險，因此一般大眾並不熟悉，但我們不惜斥資大力推動鼓勵員工力行環保。
這項計畫名為「二氧化碳大家減量得利」。近20年來，我們一直關注氣候變遷的風險，採取四大部分的策略：瞭解氣候變遷的風險、開發新產品與服務因應風險、提高大眾對風險的關注，以及減少公司的碳足跡。公司的理由是：希望員工日常做為符合公司方向，強化公司向利害關係人傳達的訊息就是言行一致，因為我們的核心就是「信任」。
2003年時，瑞士再保險公司率先在大型金融服務公司裡，宣布要達成零溫室氣體排放。計畫在2013年前，將公司員工的平均碳排放減量15％，其餘則以投資世界銀行「社區發展碳基金」（Community Development Carbon Fund）的方式，抵銷排放量。
這項計畫由公司執行長雅克．艾格倫（Jacques Aigrain）於2007年初提出，預計執行至2011年，橫跨多達25個國家的員工。員工個人在許多環保項目的花費，最多可請領公司50％的補助金，每人最低補助500、最高5000瑞士法郎。
【作者為馬克．威（Mark Way）與布莉妲．藍得倫（Britta Rendlen），前者為瑞士再保險公司永續發展議題管理與提報的主管，後者為「二氧化碳大家減量得利」計畫負責人】
