8月份，《遠見》一口氣獲得來自海內外四個新聞獎項首獎。這代表《遠見》的報導品質全面提升，也是編輯部最能獻給讀者的最佳禮物。
8月3日，我跟副總編輯何文榮、主筆江逸之，與台灣雜誌公會代表團一同前往馬來西亞參加第一屆亞洲出版經營獎。當天晚會，一行三人跟其他入圍者一樣，緊張心情不可言喻，當答案一一揭曉，我們囊括六大首獎中的兩項，是當晚最大贏家。「上學好難」專題，獲最佳專題報導獎。「企業社會責任CSR」報導，獲最佳創新傳播獎。
8月17日，場景移到台北市。第31屆金鼎獎頒獎典禮上，《遠見》入圍最佳財經時事類雜誌。其實我心裡有數，這個獎項比任何專題報導獎都難得。因為這不是只看某一期或某一專題的品質而已，必須過去一整年每一期都保持整齊劃一的最高水準，才能脫穎而出。我必須承認，這個獎項入圍讓我最緊張，但最後很高興的，同樣也把獎項抱回家了。
8月23日，當一群人正在會議室開會，突然同事衝進來，再告知另一興奮消息。《遠見》去年7月號、精心製作長達半年的20周年專題「出路」，那是獻給陷於困頓的台灣2300萬人的禮物，獲得台北市新聞記者公會主辦的2007年社會光明面新聞報導獎的雜誌報導獎。霎那間，同事們都有一股說不出的欣慰感。
細心的讀者應該可以發現，這一年多來《遠見》真的很不一樣。回顧去年1月，我剛上任總編輯時，馬上要迎接20周年慶，整個編輯部動起來，我們期望在過去20年的基礎上，重新塑造迎接未來的新典範。
重塑媒體典範，台灣前進動力
去年4月份，《遠見》大幅改版，最明顯的差異是，從此封面上出現了一個鑲紅邊的G框。
我們用G來代表Global，那是一種對讀者的承諾，要持續而綿密的引進最先進的國際視野，傳播進度觀念，成為台灣前進的動力。其實這也是21年前創辦人高希均與第一任總編輯、現任發行人王力行創辦《遠見》的初衷。
但是20年來，媒體環境已經很不一樣。八卦當道、誹聞盛行，連應該嚴肅點的專業雜誌，有的也極盡聳動與煽情。我們做了大量讀者調查，知道讀者其實希望有新的選擇，但是能否做出他們想要的雜誌面貌？新的高標準在哪裡？一直是我們的挑戰。
所幸，在引進國際視野上，遠見做了許多努力，也得到不少讀者肯定。短短一年，從杜拜、ZARA、日本不老革命、新加坡變貌、卡達、德國太陽巨人、東京設計力等等，再到本期的泰國國際醫療旅遊，幾乎每期都出一重量級的國際報導。
除了加強國際報導，對台灣影響深遠的大趨勢、企業經營管理，從2015關鍵報告、向古人學習、閱讀大調查等，《遠見》均不缺席。
就像本期封面「低碳變黃金」，「低碳」已經是國際間最重要的未來發展模式了，但是低碳這個概念實在不易瞭解。因此記者們花了好多力氣瞭解低碳，也花了很多力氣尋找國內外的案例，因為我們認為這是一個符合國際觀、也是未來大趨勢的報導，更是台灣現代人新必修課。
最後，希望讀者不要誤會，得到四個獎項，絕不是《遠見》炫耀的時刻，那都已經是過去式了。更重要的是，《遠見》能否一步步朝向再創財經雜誌新典範的方向邁進，給讀者一個更高水準的新選擇。
