「我不是一個強勢的人，所以比較受歡迎！」焦佑鈞微笑著說。他甚至還直截了當地說，「我是一個沒什麼主見的人，」但包容力強，很溫和。
在華新集團的焦家大院中，焦佑鈞也沒有「長兄如父」的威嚴大氣。在他口中，當大哥的第一要務，就是維持兄弟間的和諧。
台灣科技圈，強悍的企業家極多，但如焦佑鈞般、和氣生財的少。鴻海董事長郭台銘以霸氣聞名，台積電董事長張忠謀有「大帥」之稱，但只要講到年紀愈長、外型氣度愈像個彌勒佛的焦佑鈞，給人形象就是「敦厚」「好相處」等形容詞。
溫溫的焦佑鈞，因此博得了好人緣，如今更把他推上了台灣區電機電子工業同業公會理事長的大位。
當了六年兩屆理事長、金仁寶集團董事長許勝雄在5月底的交接典禮上就說，「家庭關係」是他看上焦佑鈞的一大原因。
許勝雄不是指焦家龐大的兩岸投資事業，而是指焦佑鈞與老婆靳蓉的相處之道。他貼切比喻說，「如果我對老婆彎下腰的角度是80度的話，焦佑鈞就是個90度直角。」
年「輕」掌印 組成換新血輪
交遊廣闊的許勝雄，在任內消弭了公會的政治色彩，他一方面強調專業色彩，一方面更營造家庭溫暖。每年公會尾牙等大日子，他都會與夫人蔡麗珠，盛裝下場跳舞，還常當眾親吻示愛，總是鎂光燈焦點。
而剛接下大印的焦佑鈞，年紀比電電公會還要小了8歲。51歲就當選，雖然不是有史以來最年輕的，過去的蔣孝嚴、吳思鐘就任理事長時，年齡就比他要小，但焦佑鈞還是成了六大工商團體年紀最輕的掌舵人。
他帶頭，讓邁入第21屆的電電公會明顯年輕化，也讓他名副其實有了產業「大老」的地位。
「這一屆多數理監事的年紀，都是在50歲到60歲之間，而且有1∕3是新人！」電電公會副理事長鄭富雄強調，老成員都願意退下來，促成新秀快點接棒。包括光寶執行長滕光中、神基科技董事長蔡豐賜、世界先進董事長林全，還有六年級生的台灣松下電器常務董事洪裕鈞，都是焦佑鈞一一拜託，出任本屆電電公會理監事與各委員會的新血輪。
拱上台面 領導風格卻很輕鬆
九成以上的理監事，公會資歷都比焦佑鈞來得深，因此當談到自己當上會長的感想，他靦腆笑說，「我一直都在避免這件事的發生！」
為什麼推辭不掉？焦佑鈞說，電電公會裡頭，流行的是互相「拱人」的運作機制，這次讓他不得不依。
三年前，許勝雄被大家起鬨要求連任時，唯一開出的條件，就是要焦佑鈞與台灣松下董事長洪敏弘一起跳出來當副手。到了這一屆，焦佑鈞拗不過許勝雄與一班哥兒們請託，請出21年資歷的老電電人鄭富雄、環隆科技董事長歐正明當副理事長，有了兩位顧命大臣後，他才如吃了定心丸般答應。
事實上，電電公會雖然有35個委員會，理監事也多達36人，但大家也都忙於自己事業，焦佑鈞自己也承認，雖然他在公會有15年資歷，但也是當上副理事長後，才花了比較多的心思。
「當上理事長，要花的時間與精力，可能比自己本業還要高上一半！」鄭富雄說，國際間每年有十幾個重量級產業論壇，一星期就有好幾團大陸各省的高幹來訪，電電公會理事長可是真槍實彈，不是個「虛名」。
自認還在邊做邊學的焦佑鈞，因此特別強調公會內團隊合作的重要性，也更虛心請教。「總是等到所有人都坐下來了，他才坐下，」電電公會副總幹事羅懷家感覺到，不論開會、吃飯各種場合，焦佑鈞總是展現世家公子的氣度，非常有禮貌。
「他不喝酒，我很輕鬆！」羅懷家說，公會內應酬交際難免，但是別看焦佑鈞總是一臉酷樣，他總能用幽默笑話，把場子搞熱，賓主盡歡。
對外協調 積極斡旋兩岸經貿
將近4000位會員也都在好奇，在這位年輕當家領導下，電電公會有什麼新面貌、新作風？
許勝雄曾說，兩岸經貿議題，是他在任理事長時的一大遺憾。他當初看上焦佑鈞，也是因為焦家在大陸長三角發展的經驗，所以協調他出任大陸事務委員會的主委。「這不是台灣與大陸，一對一的競爭，而是一對30的競局！」焦佑鈞說，分開來看，不論招商、貿易，大陸每一個省，都是台灣的強力對手。
焦佑鈞直言，投資上限不得超過企業淨值四成，是十年前的舊法，但政府必須考量產業環境變化加劇，與時俱進。
他說，美國政府也會管制半導體產業輸出，但一、兩年就會適時修改，讓企業能夠維持競爭優勢，「像是英特爾（Intel）近期獲准在大連興建12吋廠，導入90奈米製程，投資案雖大，但仍比美國本土慢兩個技術世代以上！」「五年後，還該不該限制投資上限比率？」焦佑鈞最近就常公開倡言，希望政府能反思。
對內策展 為中小企業引介商機
對外有一套，對內，焦佑鈞也很有想法。
「我們非常重視對中小企業會員的溝通，」焦佑鈞說，雖然領導公會的都是大企業負責人，但其實七成以上的會員，都是中小企業主，「他們的資金與資源都更有限，所以我們要瞭解他們的需求，在公會這個平台上，為他們引進更多商機。」
另外，每年在電電公會收入中，舉辦、參與各類展覽占了四成，焦佑鈞觀察到，以台北國際電腦展為首，台灣的大小會展在國際上仍有競爭力，只是受限場地不足，氣勢弱了許多。
明年世貿南港展覽館落成後，焦佑鈞期望大企業能有更多攤位，展出應有的氣勢，小公司也可以不再為抽籤所苦，起碼擁有露臉的機會。
「這還可以帶動旅遊、旅館、餐飲等周邊產業，」鄭富雄認為，會展帶來了人潮與商機，更能提升台灣的國際能見度。
這些都是焦佑鈞內心的雄圖壯志，未來三年正等著驗證。
待妻對人都客氣的他，在華邦電近年陷入低潮，甚至曾大虧百億的困境中，也從沒對員工發飇，反而採取的是傾聽、給機會的寬容式轉型。
30歲就當上華新麗華董事長、40出頭歲就領著華邦電股價衝破百元，這位含著金湯匙出生的焦家大阿哥，可以說是「早發」的第二代企業家。
但近年半導體景氣成長趨緩以來，華邦不論在DRAM或邏輯IC兩大主要產品線，跌倒後起來的速度，總讓法人、股東看得心急。
華邦電去年營收344億元、每股盈餘0.62元，雖然比起前年每股虧損0.35元好上許多，但比起同業，載浮載沉的獲利進度，仍有很大的進步空間。
但也在公司本業最低潮的時候，焦佑鈞受許勝雄請託，擔任電電公會副理事長後，近三年來投注相當多心力。
積極做好時間管理的他，看來從今年開始，在科技圈內外的影響力，都會愈來愈大。
焦佑鈞小檔案
1956年出生
現任／華邦電子董事長兼執行長、華新麗華副董事長、電電公會理事長
學歷／美國華盛頓大學電工碩士、交大電信工程系
經歷／華新麗華董事長、電電公會副理事長
