百略醫學在2006年以Microlife的自有品牌電子血壓計，打進全球最大連鎖零售商沃爾瑪（Wal-Mart）的優異表現，並沒有讓百略董事長林金源自滿，他已埋首研究下一步。
近年，在業界被低價競爭壓力籠罩下，百略仍能一枝獨秀。2006年的營收約39.5億新台幣，較2005年成長25％，合併報表後的毛利率超過40％，遠大於業界平均值10％～15％。
然而，林金源沒有停下腳步，他的下個目標朝向提供照護方案的健康事業。
6P進化論，立志當靈長類
在跨入健康事業之前，百略要先演變出林金源口中的「6P進化論」。
「我立志要長成靈長類！」54歲的林金源拉高嗓門，乍聽之下頗感突兀，原來他所謂「靈長類」，就是6P齊備的最高境界。
第一階段的2P，強調product（產品）與price（價格），代表代工時期；而有品牌的百略已進化到「4P」，多了place（通路）、promotion（行銷）。要等到可以全面照應到人的需求，並且建立可提出解決方案的健康平台之後，才能多出people（人）與platform（平台），完成6P階段。
他解釋，代工時期，業者在產品與價格之間廝殺激烈，就好像只有腦幹的爬蟲類，能夠掌控自己的地方有限；4P時已經做品牌，就像哺乳類腦幹外頭有邊緣系統，可以表現情感。
「6P就已演化到靈長類，腦子中又長出一層皮質，有智慧、有策略，也有自主能力，」林金源指出。
長成靈長類、從4P到6P，不是容易的任務，百略藉研發新產品來鍛鍊武功。
林金源說，大家以為到醫院量血壓最準，但病人可能看到醫生緊張，而有「白袍效應」，造成數值不準確。所以愈來愈多醫生建議病人在家裡量血壓、記錄長期變化值，做為診斷參考。
對此，百略也研發出「mam智能平均模式」，能夠自動連續量測三次血壓，再加以平均，更接近正確的血壓值。「我為何能夠進去沃爾瑪？就是因為在產品上，不斷融入醫學界的創新見解！」林金源說。
百略醫學副董事長許盛信也表示，百略血壓計先打進美國的大型連鎖藥妝店CVS，三年內的業績從百萬美元做到千萬美元，品牌知名度大增，這才以逐步累積的信譽贏得沃爾瑪的青睞。
「我們不把醫療器材，當成3C電子產品來賣，」許盛信強調。
傻子成功學，布局遠距照護
前進沃爾瑪，更讓林金源高興的是有更多通路教育群眾。2003年百略就抓準契機，在美國成立iCare子公司，開始試行遠距照護事業，並在七年前拿到美國醫療網路平台Health Hero的授權，發展出 「Health Buddy」的手持式主機。
不論在什麼地方，消費者都能自行量測血壓、血糖等近30種的生理數值，然後將數值上傳iCare，再由中央系統傳給醫療院所加以分析並做出診斷，或進行必要的醫療處理。
林金源因地制宜，開始他的健康事業布局。
台灣因為遠距照護的醫療保險制度尚未起步，林金源就自行出資95％，2005年在台北設立康適健康事業群，包括診所、身心減壓館、健康學院等，先推廣他結合硬體、軟體與「活道」（Lifeware）的健康觀念。
許盛信指出，美國iCare的遠距通路正在沃爾瑪、CVS藥妝店試行，台灣的康適也剛起步，這些事業體都還未獲利，但他們都提前進入了廣義的健康事業。
「分散式照護、遠距照護是未來的趨勢，也是醫材產業勢必面臨的課題，百略已洞察了這點，並且很具國際化的能力，」工研院醫材中心主任邵耀華觀察。
「當傻子才有可能成功，」因此，憑著一股傻勁，林金源2006年年初在圓山飯店舉辦首屆「高血壓完全治療與血壓量測」全球高峰會，邀請前台大醫院院長李源德等醫界領袖、歐美醫學教授來發表最新醫學報告，並討論解決方案。
從提供產品轉型提供方案
百略要從「產品的提供者」轉型為「解決方案的提供者」。
「未來我不是賣單一產品，而是賣整套完全解決方案，」林金源說，要讓消費者有方法來管理健康，因此需隨各地人體條件、文化民情，來建置一套健康解決方案，這需要軟體、生理資料庫與當地醫療團隊的支持，這才是競爭對手無法突破的門檻，以及商機所在。
此外，百略橫跨五大洲的跨國團隊，讓林金源如虎添翼。
百略與德國RDC Gmbh實驗室、美國榮民總醫院等醫療與研發團隊合作，研發與行銷核心都在歐美；製造在中國；商品化的研發與決策中心，則在整合能力最強的台灣。
百略極力發揮微笑曲線上的各種效益，而在林金源健康事業大夢裡，這條曲線，無疑是織夢過程中，最重要的一條經緯線。
