台灣的非營利組織正蓬勃發展，經營管理也逐漸走向專業。2006年底終於出現了第一位非營利組織管理者獲得傑出經理人獎，象徵意義重大。
由《中國時報》和台灣DHL共同主辦的「台灣企業獎」，過去都頒獎給營利事業單位，今年第一次頒獎給1∕4世紀以來堅持非營利公益事業經營、現年56歲的前伊甸社會福利基金會執行長、前董事長陳俊良。
陳俊良因為傑出表現，獲得國內三位管理學界名師：元智大學講座教授許士軍、中央大學管理學院院長李誠、淡江大學管理學院教授陳定國的一致肯定。
「如果伊甸協助台灣94萬位殘胞自立的夢因我而起，那麼，夢想成真的催生者，無疑就是俊良，」已過世近四年的台灣社會福利界領袖、伊甸創會董事長劉俠，在回憶錄《俠風長流》如此肯定她的老戰友。
24年來，經由經營伊甸基金會，陳俊良還催生了陽光基金會（顏面傷殘）、導航基金會（青少年生涯規劃）、創世基金會（植物人安養）、罕見疾病基金會等四個團體。
「整個台灣社會福利預算，從25年前1981年的1億元台幣，到2006年破百億，成長100倍，我們可以說：伊甸功不可沒，陳俊良功不可沒，」從陳俊良手上接任伊甸執行長的黃琢嵩自豪地說。
堅持的人，投入殘障福祉24年
陳俊良參與24年的伊甸，目前年度運用社福基金已經高達6億台幣，支薪員工1200人（500位全職人員，其餘為約聘）。
今天任何一個公民營組織，凡是每超過 100人者，一定要雇用一位殘障同胞，否則要繳交最低基本工資1萬5840元給政府做為殘障福利。
這些制度性的提升，都是伊甸基金會「逼迫」立法院修法所帶來的福祉。
現代的高學歷年輕人把非營利當成一輩子志業的人愈來愈多，但在近30年前的台灣社會環境下，像陳俊良這樣擁有良好的家世與學歷的人，竟會投入非營利組織經營，實在是一個異數。
陳俊良是台大農藝系畢業、西門町進口日本塗料、機械貿易商家庭出身，父親是留學日本早稻田大學的殷實富商。陳俊良並非殘障人士，又是長子，受過良好教育，繼承家業似乎理所當然。
但是奉獻給弱勢的熱情，似乎深植於他的基因裡。大學畢業後曾勉強自己在父親公司工作了半年多，之後就受不了了，而轉入非營利組織。可能是三代基督教長老教會家庭的出身，讓他執著於非營利事業。
22歲那年，陳俊良已經在基督教勵友中心擔任總幹事，就認識劉俠了。同是教友，同是奉獻、服務弱勢族群（勵友中心主要針對單親青少年），重度殘障的劉俠，當時還在默默祈禱能為殘胞服務，她一眼看上陳俊良的熱情和行動力，只是還沒有開口。
創造的人，奠定伊甸根基制度
直到1982年，劉俠著作榮獲當年國家文藝獎，獎金20萬元，因而決定將這「第一桶金」捐出成立伊甸，於是開始積極遊說陳俊良，希望一起創辦伊甸社會福利基金會。
在劉俠的擘畫中，伊甸基金會共分為：福利、福音、事業三部門。而陳俊良就是事業部門的總經理。
「最艱難的時候是剛成立基金會時，曾歷經三度發不出薪水，」在目前獲得傑出經理人獎後，陳俊良接受採訪時坦承。
但是即使如此，早在1／4世紀前，陳俊良就深刻認識到：社會的愛心捐輸、政府的專案補貼，都是可能中斷的，伊甸一定要有自己的賺錢部門。
他一肩扛起所有的責任。他要求員工開發產品販賣，從最簡單的卡片，到今天的馬克杯或是藝術品、陶瓷，乃至招收有美術才華的殘胞從事專業油畫。迄今這些卡片、馬克杯、油畫都可以接受團體訂購，成為伊甸的重要收入之一。
在伊甸人眼中，陳俊良是那種基督徒最喜歡說的「奇蹟創造者」（miracle worker），但是他的奉獻方式是一肩扛起所有劉俠無法做的：埋頭於奠定伊甸百年根基的典章制度、行政、人事、募款，衝撞體制，改善殘胞的人權，和提升《聖經》說的這群近百萬「最弱小兄弟」的人生尊嚴。
反省的人，不造神不戀權位
「俊良的火爆脾氣也是社福界公認的，他是『刀子嘴、豆腐心』，在爭取殘障福利的一連串抗爭活動中，他甘願扮演黑臉，把白臉讓我做，」60歲前夕，劉俠進入醫院大動手術前，特別出版《俠風長流》感念陳俊良無怨無悔地扛下伊甸重責。
而更難得的，陳俊良是那種功成身退，不願霸占執行長位置的領袖，於2006年9月卸任。伊甸感念他的奉獻，偷偷替他報名了第四屆「台灣企業獎」。
「為了替陳哥爭取這座獎，我被三位評審拷問了三小時，」伊甸現任董事長、資深復建科醫師王剴鏘笑著說，伊甸在1990年到2000年這十年，為了真正落實「殘障福利法」，不斷領導全台灣各社福團體，上街頭抗爭，陳俊良是最大的衝撞力道。
一向羞澀談自己的陳俊良又如何看待這個獎？
「劉姐，堅持不造神，」談起已故的劉俠，陳俊良印象最深的是劉俠「反躬自省」的精神。這種回歸自我只是平凡人的素樸信念，深深影響陳俊良。
因此，這次得到「傑出經理人」獎，他本人並未出席領獎，「驚喜和錯愕外，還夾雜榮幸和慚愧，在我退休之前，又遭同工的『設計』和『暗算』，雖然如此，又想起劉俠在24年前得到國家文藝獎的名言，『焉知我今日所得的榮耀，不是為了我的同胞？』」陳俊良說，他能被上帝安排成為劉俠的左右手而感到非常榮幸。
信仰的人，力量來自宗教信念
為什麼執著24年不改其志？陳俊良自剖，還是宗教信仰給他的力量。多年來他把全部的時間和精力奉獻給伊甸，家庭幾乎都是執教私立高職的太太吳秀英一人獨撐。但是他們是歷經三代的基督教長老教會教友家庭，一種「一切交給上帝」的素樸信念，讓他可以撐過來。
其實，陳俊良的無私精神，幾乎就是伊甸的企業文化，伊甸的義工幾乎都是這樣的熱心腸。伊甸董事長王剴鏘自己在台北市忠孝東路五段開了家復建科診所，原本可以過著優渥的醫師生活，卻因為被劉俠和陳俊良感動，投入伊甸義工工作已經長達18年。
初冬，略嫌陰溼的天氣，來到木柵萬芳社區山上的伊甸基金會，親眼見證劉俠和陳俊良等多位幹部，24年來共同打造的殘障伊甸園。
在美術、陶藝教室，專業的油畫老師正在指導重度殘障的幾位畫家，他們的作品，已經可以掛在基金會辦公室展售。
「我們的鎮會之寶是由一位只能用腳趾作畫的學員畫的，」伊甸分支機構萬芳啟能中心主任謝清桂坐在輪椅上，滿面笑容地引導訪客看一幅幅美不勝收的油畫。
經由伊甸，殘障同胞不僅得到自立，也得到尊嚴。
博愛的人，要讓全球殘包受惠
但是20多年後的今天，台灣的非營利事業也面臨了新挑戰：如何對捐款人100％責信（accountability）？這裡的責信，不只是財務、帳目完全清楚，這些基礎工作還包括錢要如何發揮最大影響力？如何花在刀口上？
目前退居董事、顧問二線工作，陳俊良的關注焦點還在伊甸如何服務更多世界上的殘胞。
今天伊甸服務的項目，幾乎包山包海，甚至很全球化。在時間軸延伸方面，伊甸參與台北市政府衛生局、社會局合作的「早期治療」計畫，希望在殘胞三歲以前的「早期黃金治療期」，能夠得到更多的醫療照顧和專業建議。空間上，則以博愛精神，希望能服務更多貧窮國家的殘胞。
伊甸的全球化的腳步，已經引起聯合國重視。2005年2月，聯合國社會經濟議題特定大會，首度甄選亞洲地區無障礙旅行項目的推動機構，伊甸基金會被遴選為亞洲地區召集人。
伊甸還和1997年諾貝爾和平獎得主──國際反地雷組織合作，積極介入掃雷工作，同時以伊甸自己在南投縣的輪椅工廠，捐贈了各500輛（共1000輛）台灣製輪椅給阿富汗、柬埔寨這兩個因地雷而殘障人數最多的窮國。
伊甸還打算「整廠輸出」，把台灣的南投921震災庇護工廠，整個生產線移轉到越南。
播種的人，帶領後生接棒奉獻
這幾年因為伊甸南投的輪椅工廠的生產成本太高，「大陸整車進口2500元，台灣的南投伊甸庇護工廠的散裝輪椅也是2500元，怎麼競爭呢？」現任執行長黃涿嵩分析。輪椅工廠議題，其實扯出伊甸多年來資源不足的結構性問題。
「過去的社會福利，都是殘補式的救濟，現在則是強調積極的扶植自立，制度性的資源供給，和憲法上人權平等等比較進步概念，」陳俊良分析。
以全面的人權平等來看，伊甸要做的事情實在太多，而資源相對不足。
「因為社福預算緊縮，今年我們會有10％的人事費用缺口，」伊甸董事長王剴鏘憂心地說。
缺口還不只是人事費用。如果有機會拜訪木柵一壽街重殘養護中心，那是台北市政府社會局委託伊甸基金會經營的，伊甸財務部原本抓經營成本是，社會局撥下預算的五成到七成，「但是現在已經賠錢了，因為我們要讓殘胞更舒服一點，盈餘又轉投資設備，」董事長王剴鏘說。
退休的陳俊良倒是閒不下來，他已火車來回多趟，為台東縣延平鄉的殘障原住民牧師白光勝主持的「布農部落」盡心盡力。
「他們現在最缺乏財務管理人才和行政制度，這是我可以幫他們的，」談起新的志工事業就滔滔不絕的陳俊良說，「看到他們當年幫助的小朋友都大學畢業，回到部落奉獻，真是讓人很高興！」
陳俊良像是一個播種者。伊甸今日能有在全球被肯定的成就，讓人看了很高興；但是伊甸資源不足、企圖心無窮的現況，又讓人一則以喜，一則以憂。
期待下一個陳俊良繼續接棒。
