Zeitgeist是什麼？這是個德國字，譯為「時代精神」。Google定期公布搜尋次數最頻繁的關鍵字，集結起來，用「Zeitgeist」表示「某一段時間的主要趨勢」。
Google這兩年邀請各個合作伙伴舉行的年度大會，則取名為「Google Zeitgeist」。
2006年10月4日與5日，矽谷鬧烘烘。戴爾電腦創辦人麥可戴爾，在Google總部先來了段開幕演講。緊接著，22歲的哈佛輟學生祖塔伯格（Mark Zuckerberg）談他創立的「FaceBook」，是如何成為Web 2.0時代的最火紅的青少年社交平台。
更受注目的，則是紅到亞洲，知名度比當美國副總統時還高的高爾。擔任Google不支薪顧問的他，接受美國作家暨資深媒體人霍路斯（James Fallows）的提問，主題圍繞著全球暖化和環保議題，以及他的賣座電影《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth）。當然，他也不免批評布希政府的政策，漲紅了雙頰說，「美國，居然會認為折磨別人是可以的！」
比起微軟「CEO Summit」（執行長高峰會），Google確實展現了更強勢的政商關係。據說，Google內部一位新加坡籍工程師，非常愛跟到Google參觀的各國政商名人合影留念，包括前美國總統柯林頓與卡特、前國務卿歐布萊特等，還把這些照片貼滿辦公室牆壁，使得現在許多Google外賓，指名要跟他合照。
最多人用，每天10億個搜尋
Google Zeitgeist源於無人能敵的搜尋引擎。每一天，Google處理超過10億個關鍵字搜尋。
在Google總部大廳的電子看板上，密密麻麻陳列十多種語言的字詞，都是當下來自世界各地的使用者，在線上搜尋的關鍵字，輪動速度之快，讓人眼花撩亂。
Google的搜尋核心價值，源於「佩吉評比」（Page Rank）。所謂的佩吉評比，簡單來說，就是計算一個網站所獲得的連結數，來證明這個網站受歡迎的程度，就像諾貝爾獎得主的論文，可能被1萬篇以上的研究報告引述，影響力自然較高。
美國《Time Digital》雜誌比喻，「Google之於對手，有如來自未來的雷射光劍，對上石器時代的鈍棒！」
最方便做廣告，40萬家客戶
Google的成功，另一關鍵是創新的關鍵字廣告模式。
網頁右方、僅占1∕3頁面的廣告版面，為Google贏得全球大小企業的芳心。事實上，這套幾乎不干擾用戶、清爽宜人的關鍵字廣告刊登方式，讓Google走過2000年科技股災，從矽谷遍地倒閉的網路公司中，脫穎而出。
只要一張信用卡、線上填寫基本資料，廣告主就可以下關鍵字廣告，幾分鐘內，就會在Google網頁上出現。這是全球數以千萬計的中小企業的福音，因為他們可以用最少的行銷預算，輕易接觸來自世界各地的潛在客戶。
「Google發覺，消除銷售與購買廣告的大部分成本後，就可大幅擴增潛在的買主與賣主，」《長尾理論》作者安德森（Chris Anderson）形容，Google建立了有史以來最有效的長尾廣告機制。
不需要看大企業廣告主的臉色，佩吉與布林成就了當今全球最大的「廣告公司」。Google的營收，比起歐、美、日各國的大型廣告集團都來得高，尤其Google直接與全世界廣告主交心，更不需讓中間人抽佣。
未來，Google的業績仍然潛力十足。
美國科技研究機構（American Technology Research）分析師沙德森（Rob Sanderson）估計，全世界約有450萬家企業，透過網路做行銷與業務，而目前Google擁有約40萬家廣告客戶，占總數不到10％。
買進YouTube後，Google更加垂涎香味四溢的電視廣告商機。
美國《華爾街日報》評論，YouTube是在ABC、NBC、CBS、Fox四大電視網之外的第五大電視台，將來只要Google再次找到相合的廣告模式，就能登堂瓜分比網路、平面媒體更為龐大的電視廣告市場。
最關鍵的激勵，20％的法則
Google如何激勵創新？「20％」的創新法則，是一大關鍵。
在Google，一位員工，可以花20％的時間，不經上司允許，從事自己想要做的案子。
這類似3M實行多年的15％法則。工程師可以向上推銷，更是典型「bottom-up」的創新模式。
這些新點子有了初步想法後，會先公布在Google內部網路上。只要有同僚支持、參與，就可以獲得資源、資金；但要注意的是：六個月內要有一定表現，否則就封殺。Google銳不可擋正衝上高峰。這新興典範的成長極限在哪？問題的答案，幾乎等同於持續上攀的網路市場，目前還看不到天花板一般，難以預預估。
