2004年，兩位分別來自台中烏日鄉、彰化鹿港鎮的傳統企業少主，在新加坡的國際家具展上，結識彼此。
「一聊之下才發現，我們兩人的背景，超像！」樹德企業總經理吳宜叡、福華明鏡總經理特別助理黃悅書，兩人皆如此表示。
第一個相同點，1975年生的兩人，都是台灣傳統產業的家族接班人。
吳宜叡是樹德企業第二代接班人，樹德是台灣最大的收納儲物箱製造廠；黃悅書則是福華明鏡第三代少主，福華明鏡主要從事玻璃類相關製品，如強化玻璃、後視鏡等。
而雖然是製造業的接班人，但兩人卻都是學設計出身。
黃悅書從大葉大學工業設計系畢業，而吳宜叡則取得倫敦藝術大學碩士學位，主修產品設計。
攻讀設計的兩人，也都得到父母的支持，其中吳宜叡，更是奉父母之命，前往英國學設計。
「父親覺得，當產品沒有差異性，就沒有競爭性，他希望我能以設計的角度，為企業注入新生命，」本身也喜歡創意與設計，吳宜叡認為父親當初的決定是正確的。
而在回到家族企業之後，兩人也都以設計為武器，幫助自家的傳統產業升級，跳脫代工與內銷的格局。
樹德企業/吳宜叡
組研發團隊，創品牌打外銷市場
事實上，在吳宜叡回家接棒前，2001年的一場大火，燒去樹德唯一的工廠，虧損金額接近2億元。
在這場大火之後，吳宜叡與父親商量，是否該結束樹德？因為不只有這場大火，外在威脅也不斷，包括大陸正逐漸成為世界代工工廠。
「我在英國念書的時候發現，約30年前，英國也有一批製造業，因為台灣的代工興起而倒閉，」然而吳宜叡更點出重點，「沒倒的，都是轉型做設計、品牌。」
於是，五年前吳宜叡回國接棒之後，主要做兩件事情：成立研發設計團隊、及創立外銷為主的「Livinbox」品牌。
不過成立研發中心之初，吳宜叡並非獲得100％的支持。「設計團隊有十個員工，一個月起碼就要多50萬的開銷，」吳宜叡的母親陳貴琴在當初曾考慮，這樣的支出，能回收嗎？
「但是我們要做品牌，做外銷，我們的設計、質感，就要能跟世界一流的企業競爭，」吳宜叡認為研發設計團隊的成立，是成立品牌、走向外銷不可或缺的關鍵。
就在經過幾次溝通後，吳宜叡獲得父母的支持，成立設計團隊，並也順勢推出「Livinbox」品牌，主打外銷。
與父親時代的產品相比，吳宜叡試圖讓收納櫃，成為家庭裝飾的一部分，而其產品簡潔的線條、大膽的用色，也多了幾分科技時尚感。
「原本的內銷市場，我們有守住，但是外銷的營業額，約在一年內，就會追過內銷，」看著自家的產品，被送上貨車，即將前往美國、澳洲、日本等地，吳宜叡滿足地微笑。
而其具體成績，則隨著品牌效益發威、外銷市場成長，讓近年來營業額，成長達1億多。
福華明鏡/黃悅書
玻璃洗臉台得獎，出口成長五成
不讓吳宜叡專美於前，同樣是學設計出身的黃悅書，在2000年回到企業準備接棒後，也是以設計這項祕密武器，帶領福華明鏡迎接新的挑戰。
以設計為基礎，多角化經營玻璃類產品，例如玻璃衛浴、時鐘。而熟悉玻璃特性，在作品中大量以玻璃替代陶瓷等材質，則是黃悅書的設計特色。
「祖父、父親那一輩，遇到的挑戰，是技術問題，而我遇到的是，如何提升價值，」黃悅書舉例，他們賣出的玻璃半成品，經由品牌買家加以設計、並掛上品牌之後，利潤便暴增數倍。
「現在，我學會『設計』這項武器，就由我自己來提升公司產品的價值！」黃悅書認為，自己做設計，才能賺得更多。
初試啼聲，黃悅書便以「FU玻璃洗臉台」，拿下台灣精品獎，而這項設計，目前也已經外銷美國。
「如果不想代工，要走自己的設計品牌，最好的市場，還是外銷，」黃悅書認為，台灣的腹地太小，然而台灣有扎實的代工基礎，若再配合上設計能力，在國際上便有獨特的競爭力。
「出口美國的營業額，從我加入公司之後，幾年下來，已經成長五成，」黃悅書笑著說，每年總是參加香港、新加坡、德國等國際展覽，當空中飛人總算有點代價。
相輔相成：上一輩技術，這一代設計
「我們這一代的使命，是要先學技術，把製造的基礎打好，才有空間讓下一代學設計，」黃悅書與吳宜叡兩人的父親，皆如此表示。
對這兩家以製造為主的公司來說，製成技術，是創業的條件，更是決勝的關鍵。
而其中福華明鏡，更是累積兩代的技術研發。
黃悅書的祖父黃福榮，在1945年，白手起家創辦福華明鏡，卻也在29歲時，在一次研發過程中，因藥品調配失當，引起爆炸，喪失了寶貴的雙眼。
失去光明的黃福榮，卻依舊在黑暗世界中，摸索手工製鏡技巧，辛苦奠定福華明鏡的初期發展；然而隨著機械化的時代來臨，福華明鏡又面臨第二次的技術門檻挑戰。
福華明鏡第二代接班人黃建榮，在當時為了要追上自動化的差距，便赴日三年，把整套機械設備、理論，統統帶回台灣，讓福華明鏡的技術再升級，也才有日後拿到哈雷機車、本田汽車等國際級客戶的訂單。
接班之路：設計是武器，經營是主軸
經歷過艱辛的創業歷程，黃悅書與吳宜叡的父母，也都希望自己的下一代，能站在自己的肩膀上出發。
不過光只有設計，也並非是萬靈丹。「學設計的小孩，似乎特別有想法，也很勇於作夢，」陳貴琴接著補充，「但我們畢竟是在現實世界中做生意；財務、管理等等，都還是要再補足。」
「父親要我知道，設計只是一項工具，用來連接客戶、連接訂單，」黃悅書笑著說，縱使自己曾經拿下台灣精品獎，父親還是希望自己大多數的時間，是花在企管經營上。
以設計為武器、世界為戰場，再搭配父母的技術、經營理念做為後勤補給，黃悅書、吳宜叡，正把台灣的傳統產業，帶向一個新的方向。
