深秋的台北市塔城街，暖中帶涼的微風吹來，捲起幾片落葉，走在台灣區中小企業銀行總部大樓前的紅磚道上，顯得格外優閒，但就在一年多前，這裡卻曾是一觸即發的火藥庫。
2005年9月，數百名台企銀員工占據總部大門口，舉白布條、呼口號，甚至因為阻止銀行員入內上班，與警方爆發數波肢體衝突。員工惟恐台企銀因「二次金改」變賣給財團而導致失業，怨憤、躁動的情緒，在9月的大太陽照耀下被催化到一個臨界點。
這是金融史上第一樁銀行罷工事件，央行、金管會等主管機關，都擔心台企銀一旦全面罷工，會擾亂整個支付系統，造成跳票等糾紛，一發將不可收拾。
在抗爭當時，消費者怨聲載道、主管機關口出威脅，台企銀工會背負極大壓力，即使內部員工對於是否要「開風氣之先」搞罷工，都有不同看法。
但因為這次抗爭，「再也沒有人敢賤賣台企銀了，」領導這次罷工的台企銀工會理事長林萬福說。
官股撤守，中小企業少個奶媽
本土財團購併台企銀似已漸行漸遠，取而代之的是仲介台企銀與外商銀行策略聯盟的財務顧問，他們能提供台企銀最需要的財富管理經營技術，以及豐富的金融商品，可以彌補台企銀在財富管理業務上的空缺。
這意味著台企銀可能依循日盛金控、玉山金控的路線，引進外資，如此一來，台企銀的格局就更加不同了。
去年台企銀石破天驚的一役，搶救下台企銀的經營權，但也有投資界痛批，「台灣的銀行價值不高，就是有一群不懂職業倫理的驕縱工會。」「為何台企銀淨值明明有10.38元，但股價偏偏不到10塊錢，都是台企銀拒絕與民間金控合併所造成。」
畢竟投資家的眼光總是鎖定在投資利益，台企銀保持官股主導的社會價值，似乎並未關照。
對於投資家們的批評，台企銀董事長蘇金豐說，「台企銀創立91年以來，一直堅守對中小企業融資的政策使命，台企銀是銀行體系中，對中小企業的『放款旗艦』，一旦台企銀官股撤守，台灣中小企業將少了一個最大的奶媽。」
逾放比高，獲利用來打呆帳
幾十年來台企銀造就包括三陽工業、千興鋼鐵、永信藥品、南仁湖集團等知名企業，甚至包括宏碁、鴻海、廣達電腦等世界級的企業，都是從創業階段，就獲得台企銀的資金挹注，才得以壯大。
「如果不是銀行法限制過嚴，台企銀即可大舉投資這些當年的新創事業，成了大富翁，如今，大家反而忘了台企銀的貢獻，」蘇金豐說。
但是，做中小企業的奶媽可必須付出代價，截至目前為止，台企銀仍有80％獲利來自放款利差，堅守企金放款的領域，讓台企銀在亞洲金融風暴期飽嚐呆帳之苦。
過去六年，台企銀過著臥薪嚐膽的日子，自2001年起，台企銀每個月用賺來的錢，提列轉銷呆帳，等於將原本應該是股東的獲利，轉回銀行帳上，彌補因放款倒帳造成的損失，以保護大眾的存款安全。
經過六年整頓，台企銀共打銷呆帳617.49億，出售不良債權469.4億，這些壞帳經打折出售以後，所產生的損失，到明年底止，將全部彌補完畢。
台企銀目前逾放降至2.58％，備抵呆帳覆蓋率37.18％，資本適足率10.07％，基本上符合金管會的起碼要求，在今年12月完成增資100億後，資產品質可望進一步改善。
「接著，台企銀每年約80億的獲利，將可陸續反映在帳上，股價也不會只是現在這樣了，」蘇金豐說。
「在亞洲金融風暴那段最苦的日子，台企銀逾放比曾一度高達15％，但大家仍然咬著牙，通力合作，苦中有樂，感覺日起有功，」蘇金豐表示。
購併風波，股價跌員工認購
但當去年傳出台企銀要賣給財團，員工開始浮躁，工會理事長林萬福說，「如果告訴你明天就要丟工作，今天你還會打拚嗎？」
「幾次台企銀股價跌到5塊多，都是因為二次金改的消息面，造成市場波動，」一位台企銀高層主管抱怨。
最近兆豐金傳出要出脫手上高達14％台企銀持股，讓重整後的台企銀股價又從11塊跌到9塊半，前一次台企銀跌到5塊多，也是市場傳出兆豐金要賣台企銀持股。
但兆豐金當初會大買台企銀，也只不過是「配合」金改政策，合併台企銀，銀行就會少一家，但兆豐金其實無意要併台企銀，依法必須全數出脫。
所謂「寧靜致遠」，經過一年的休養生息，兆豐金出脫台企銀持股，大概是「二次金改」所造成的最後一次利空。
台企銀增資100億元，在12月可望順利到位，其中15億是由員工全數認購，平均每名員工要出30萬來買公司股票。
「這次增資，員工認股部分全部都認完了，大家向心力又回來了，」工會理事長林萬福說。
歷經「二次金改」這次劫數，大難不死的台企銀，難得展現大團結，向社會證明，官股銀行也有春天。
