100多年前，辜顯榮與首任台灣日本總督樺山資紀交往，奠立辜氏家族在台灣的商業版圖，但辜顯榮萬萬沒想到，他的後人：辜仲諒、辜仲兄弟，炮製他的政商之道，卻也因此落得官司纏身。
同樣列名台灣「五大家族」的板橋林家，百年來也維繫了幾乎完美的家族聲譽，直到前兩年，林家後代華南金控董事長林明成，在華南金控董座改選前，被質疑致贈新台幣200萬給總統親信馬永成當結婚賀禮，引發社會議論，雖然透過發言系統否認，但傷害卻已造成。
除了幾個金控家族之外，廣大金融從業人員也在過去幾年內，過著「朝不保夕」的生活，據銀行員工會全國聯合會估計，過去四年內至少有5000名銀行員因金融整併被迫離開現職。
是什麼樣的陷阱，可以讓百年家族的聲望毀於一旦？又是誰在「設局」，讓成千上萬安居樂業的善良百姓，頓時失去了生活依靠？
這一切都要從2004年10月，陳水扁總統公開宣示「二次金改」說起。
二次金改 不得不玩的生存戰
當時喊出的「兩階段、四目標」金改願景是：2005年年底前，促成三家金融機構市占率達10％以上、12家官股金融機構減半；2006年年底前，14家金控減半、促成一家金融機構由外資經營或在國外上市。
這樣的目標，意味著原本掌握在政府手裡高達新台幣17兆資產的管理權，以及從中發生每年超過1000億的潛在獲利，將在短短兩年內釋出供人競逐。
「誰能在這塊大餅上咬下一口，誰就能飽足一生，從此身強體壯；但相對地，那些咬不到大餅的人，卻可能遭到他人吞噬，」政大金融系教授朱浩民分析指出。
於是，原本文質彬彬的銀行家，為了在兩年內的百米賽跑中立於不敗之地，無不枕戈待旦，深怕敗陣。
朱浩民指出，「從積極面來說，民營金控業是要去爭取承接官股銀行資產來壯大自己；但從消極面來看，金控業者是被逼著要出手，否則可能在後續競爭中陸續被邊緣化。」
「對金控業者來說，二次金改其實是一場不得不玩的生存戰爭，也是一個大陷阱，」朱浩民下這樣的結論。
業者求全 騎馬入「金」城
「二次金改」一聲令下，國內各銀行、金控負責人，一批批跨過淡水河來到位於板橋火車站大樓的金管會，在祕密的情況下，為他們的購併大計投石問路。「但是，他們後來發現，致勝之鑰不在板橋金管會，而是在重慶南路總統官邸，」一位曾任職官股金融機構的銀行副總經理說。
「二次金改大概是陳總統任內，自己宣示過的政策中，貫徹最確實的，如果不是陳總統因弊案在5月份『權力下放』，恐怕到現在還在搞，」一位金融業高層主管說。
不僅對官股金融機構、金控公司限時限量，更要求財政部、金管會等相關主管部會官員立下軍令狀，不達目標將遭議處。
金管會一位組長級主管搖搖頭、嘴裡小聲地說：「幹公務員這麼久，沒碰過政策是這麼推的。」
為搶經營權，台灣金融圈一夕間出現種種傳聞。有人巴結總統親信、致贈高額禮金、致贈珠寶、為第一家庭買單購錶、為第一夫人做菜等傳聞滿天飛。
到底總統府及官邸介入多深，至今無法證實，但「二次金改」限時、限量的政策目標，既非財政部、也非金管會所訂，卻是不爭的事實。
由小看大 「孝敬」隱然成風
一位曾擔任證交所上市審查委員的國立大學教授說，這些銀行家愛跑官邸，他很能「理解」，因為，「灰色地帶」實在太大了。
在1996到2000年間，國內股市正旺，幾乎每個月都有企業股票掛牌上市，熱門的公司一上市通常會連漲好幾天，如果以掛牌價格買入，肯定會大賺一筆。
「有一家當紅的電子業，是我審查的，在上市前一天，突然打電話給我，問我要不要買他家的股票，他們已幫我留一點，而且可以掛牌價賣給我。」
「我當場就辭謝了，沒想到掛牌當天早上，他們又來電話，又問我要不要，我說不是已經公開交易了嗎？他們竟然說沒關係，他們已經用別人的名義先幫我買下來了，只要我繳款，股票就過戶給我！」這位教授回憶起當年的往事。
「一個小小的股票上市審查委員，就會引來業者這麼多『孝敬』，更何況動輒上兆的資產重分配？」這位教授說。
這位教授經過這件事後，就辭掉上市審查委員，之後，連手機號碼都不敢隨便給人。
一句整併 基層裁員5000人
二次金改對廣大銀行員來說，更像是「禍從天降」。
根據銀行員工會全國聯合會估算，台新併大安，原大安行員離開1100多人；國泰金併世華，原世華銀行離退400人、富邦金併北銀，原北銀員工1500多人離職；中信銀併萬通，原萬通銀行員工800多人離職，金融重建基金標售中興銀行、高雄企銀，近1100人去職。
光是這幾件整併案，就有近5000名銀行員被迫離開現職，這還不包括農漁會信用部、信用合作社等基層金融購併後所造成的離退。
銀行員工會全國聯合會總幹事韓仕賢說，就因為一句「整併」，成千上萬銀行員及其家屬的生涯因此發生巨變。
「這些做得好好的銀行員，離職後，有的人回家吃老本，有人開計程車，有人轉行賣保險，其中更有人因此而自殺，」韓仕賢感歎。
金改過程，充斥官商勾結、密室分配的傳聞，政大金融系教授朱浩民說，「整個二次金改，帶給社會的傷害大於獲益。」
數字會說話，從金管會統計數中可發現，整體本國銀行平均資產報酬率、淨值報酬率、稅前盈餘，同步下降到2000年本土型金融風暴後的低點，又創造至少5000名無辜銀行員失業，背後遭波及的家屬達數萬人。
目標不明 改革反成社會亂源
影響如此巨大，一位資歷超過20年的銀行副總痛批：「二次金改根本是社會亂源。」
為什麼像中國大陸這樣一個計畫經濟社會、連資本市場都尚未發展成熟的國家，都可以把他們百病叢生、尾大不掉的國營銀行，一個接一個推到國際市場上公開釋股，而且每次都引來市場至少70倍的超額認購。
相較之下，台灣是個成熟的金融市場，一場金改卻把自己搞得千瘡百孔？
台大國企系教授湯明哲分析指出，官股釋出要有一套辦法，至於辦法如何拿捏，要看政府政策的目標是什麼，「你到底是不是真的要提升銀行的國際競爭力？還是要國庫收益？還是要社會公平？或是員工權益？必須先搞清楚。」
要達成什麼目標就有什麼方法，湯明哲分析，「如果要追求公平、保障員工權益，那就發給員工股票嘛，當年這些人都是考試進來的，如今一下子賣給民間財團，員工工作不保，人家當然要抗爭，因為這是政府帶頭違背雇傭約。」
如果考慮的是國庫收益，「那也得先把銀行體質整理好，然後再整批出售，才能賣到一個好價錢吧。」
「反正想達到什麼目的，就有一種方法，不是那麼難的。」湯明哲的疑問，也許還要時間來解讀，但擺眼前的，卻是金改爛攤子，究竟要如何收拾？
