「算命的說，我再怎麼讀書，最後都是做生意去，而且會賺比我爸還多幾十倍的錢，」力晶董事長黃崇仁小時候，媽媽曾拿過家族裡11個小孩子的八字去找同一個算命師算命，當時算命師認為11個小孩子中，只有黃崇仁的命是大生意人。
「我世代書香，沒出過生意人，我爸爸是醫生，已經很會賺錢，媽媽聽了算命的話一直覺得不可能、不可能，直到我生意愈做愈大，媽媽才告訴我原來算命的話那麼準，」幾十年後的今天，黃崇仁坐在台北市南京東路黃金地段上的辦公室裡，笑著回溯這件往事。
醫生之子黃崇仁，大學念台大物理系，到美國拿的是醫學博士，回國後在台北醫學院以及台大擔任教職。
事實上黃崇仁創業比任何人都晚。19年前，1987年時始創設力捷電腦，當時已38歲的黃崇仁放棄人人稱羨的教職，轉向高科技業，開始做起生意來。
19年後的今天，黃崇仁一手創設的力晶半導體從12年前只有一座8吋廠，在業界最小、最不被看好，如今成為台灣擁有四座12吋廠的最大記憶體製造商。
預計明年，月營收更可望突破100億元，有機會超越聯電，成為全台第二大的半導體公司，營收從今年的近800億，三年後將挑戰2000億營收。
根據IDC預估，全球記憶體容量需求成長率將達44％，遠大於整體半導體景氣約一成成長幅度。屆時力晶擁有最多具競爭力的12吋廠，勢必將在記憶體2007到2008年大好之際，站在DRAM（動態隨機存取記憶體）大浪頭上，取得最有利的位置。
黃崇仁本人已是擁有5000家電子廠商會員的台北市電腦公會理事長，近日傳出他將接任資策會董事長一職，兩年前從台積電董事長張忠謀手中，接任台灣半導體協會理事長一職，更將他的地位推到世界級半導體圓桌上，與一流的半導體業者起平起平坐。
棄學從商的教授
初嚐甜頭卻以關廠收尾
當半導體的成長爆發力已經從晶圓代工走到DRAM記憶體時，黃崇仁正有機會成為台灣半導體的新霸主。
坐在15層樓高的力晶台北辦公室內，前方橫亙的七星山系歷歷在目、左側還可眺望淡水河旁的觀音山，黃崇仁在午後接受《遠見》雜誌專訪時，首次披露個人心路歷程，對外說明他近20年來的科技創業之路。
「我對做生意感到興趣是從小就開始，可能是受我母親的影響，」黃崇仁說。雖然父親當醫師，但是母親是板橋林家的財務總管後代，黃崇仁耳濡目染，從小就有金錢概念。
談到第一家創設的高科技公司力捷電腦，黃崇仁說是因一位歐洲朋友來台找代工廠，他聽了很動心，就決定出資成立力捷，並接單代工。
力捷成立10年不到，在1994至1997年大賺，股價還曾一度飆高到263元，讓黃崇仁第一次嚐到投資高科技所帶的甜美滋味。
不過好景不常，蘋果電腦突如其來收回代工授權，加上掃瞄器價格直落，讓力捷庫存大增，最後不得不走上關廠一途。
「力捷電腦關廠後，我學到最重要的一個功課就是：沒有永遠的成功，」黃崇仁說。這也是黃崇仁從醫學院教授轉到高科技當起老闆的第一次挫敗，不僅讓他顏面無光，更得不到他家人的諒解。「我爸就常說，好好的教授不幹，搞些有的沒的幹嘛，累死自己又沒賺到錢，」他說。
愛玩大車的小孩
進軍DRAM靠日資做大規模
有了力捷的慘痛經驗後，黃崇仁把自己安靜下來、完全沈澱。由過去一捉住機會就衝、衝、衝的街頭小霸王，修正成為一位深思熟慮的謀略家。在他思索自己下一步的機會時，他接觸到DRAM——這個讓他跌倒後重新出發的小玩意。
1993年，受邀擔任精英電腦董事長的黃崇仁，在一次全球DRAM大缺貨之際，跑到日本東芝（TOSHIBA）供應商那邊要DRAM，卻吃了閉門羹，只見到一位小課長。「一氣之下，他決定自己生產DRAM，不再看日本人的臉色，」力晶副總經理譚仲民回憶。
沒想到，日本人讓他吃了閉門羹，卻也是日本人幫他重新站起來。他找到了日本三菱電機（MITSUBISHI Electric）答應授權給他，當時黃崇仁宣布要投入DRAM產業時，還引來「小孩玩大車」的評論。
因為當時的DRAM廠不是由電腦大廠宏碁轉投資的德碁，就是由太電集團轉投資的茂矽，而力晶是由力捷黃崇仁所投資，論財力與規模，都不能與宏碁、太電相比擬。
不過，黃崇仁決定的事誰也攔不住。而且，他對下游系統產品價格廝殺的血腥市場已感到厭倦，認為上游的毛利更高些，賺頭更大。
「今天看到電腦組裝有800到900道步驟程序，我就頭痛，還是DRAM比較適合我的個性，」黃崇仁說，「DRAM是需要創意、需要附加價值的產業，不需要去記一顆零件多少成本，這點我比較在行。」而且「半導體我在大學時念過，雖然不是專業，但也不會不夠專業，」今天回顧起來，黃崇仁還有點慶幸，當初結束了製造複雜的消費電子產品，反而讓他有機會進入更能大開大闔的上游產品。
會求救的門外漢
技術瓶頸虧38億找張忠謀
有了日本三菱的技術支持，再加上黃崇仁的膽識，力晶在1994年成立，挑戰不可能的任務。
全球第二大記憶體模組廠威鋼科技董事長陳立白說，「黃崇仁在台灣DRAM產業中算是異軍突起。他沒有財團或家族的財力支持，他以個人力量經營力晶，這點跟華邦、南亞科等業者不同。」
只是，DRAM產業變化萬千、景氣反轉快速，就連專家也常看不準，更何況是半途殺出的門外漢。黃崇仁在經營力晶上其實並非一帆風順。
1998年時，力晶就面臨了第一個挑戰。當時力晶本身技術上面臨瓶頸，從0.25微米製程轉到0.18微米時發生問題，技術無法突破，客戶也嚇一跳。「我第一次覺得不知所措，」黃崇仁說。
同時，大環境不佳，景氣反轉，需求下滑，價格直直落，力晶在當年稅前大虧了新台幣38億元，每股淨虧2.73元，算是自公司成立以來最大的虧損。大家都在看黃崇仁如何處過難關？銀行每天也上門「關切」，看黃崇仁會不會倒下去。
「當時公司很小，賠了30多億就很可怕，但也只能想辦法活下去，」黃崇仁在情急之下，找上台積電董事長張忠謀幫忙，張忠謀評估後，由世界先進轉投資力晶，拉了黃崇仁一把，也順利協助力晶度過難關。隔年，力晶站穩腳步，就開始賺錢了。
深思熟慮的布局者
賭明天600億押寶12吋廠
2000年時，半導體景氣又開始下滑，同業已開始縮衣節食準備過寒冬之際，當時還是台灣規模最小的DRAM廠、只有一座8吋廠的力晶，卻在同年7月宣布要花新台幣500、600億元的大錢興建台灣第一座12吋廠，這個小蝦米再次引起業界譁然。
黃崇仁回憶當時的決定說，「只有8吋廠是沒有明天的，要生存就一定要蓋12吋廠」。
認識黃崇仁超過20年，曾任力捷電腦總經理伍道沅說，他最佩服黃崇仁的地方就是，「他在對的時機，曉得如何做對的判斷」，「以力晶第一座12吋廠的投資為例，他就是敢花大錢」
當初下決策前，愛閱讀的黃崇仁查遍了各種資料，甚至主動求見張忠謀，請益12吋廠的運轉效益。張忠謀沒給他明確答案，叫他去問英特爾執行長貝瑞特（Craig Barrett）。
他藉著貝瑞特來台參加展覽之際，千方百計見了貝瑞特一面，當面問貝瑞特12吋廠到底經濟效益如何？貝瑞特告訴他絕對值得，且量產不是問題。黃崇仁聽完後信心大增，就決定蓋了。
台北市電腦公會總幹事杜全昌說，據他的近身觀察，黃崇仁最在行的是思考布局，「他很多決定是經過深思熟慮後產生的，絕非天外飛來一筆」。
自立自強的老闆
美商退場跨國合作穩居第一
但決定做了後，問題又來了，力晶是靠著三菱電機的技術而進入記憶體產業，但三菱自己都沒有12吋廠的經驗，力晶要怎麼自己蓋12吋？技術從哪來？
但黃崇仁決定要蓋後，三菱感受到力晶的企圖心，願意與力晶合作，把8吋廠0.13微米的經驗移轉到12吋廠去。
在力晶副總經理陳正坤的帶頭下，全體同仁不眠不休、犧牲休假地投入。力晶12吋廠在宣布興建後不到一年半的時間，就進入投片試產階段。
力晶大舉進入12吋廠的同時，由於生產成本已無法與台系廠商競爭，日系包括東芝、三菱、沖電氣（OKI）等廠商，歐洲如西門子的子公司英飛凌（infineon）、美系如德儀（TI）及IBM等大廠，都宣布淡出DRAM製造，而改以技術研發或品牌銷售。
這給了台系廠商很好的機會，相繼與國際大廠合作，包括力晶與爾必達（ELPIDA）、南亞科與英飛凌、茂德與海力士（Hynix）等，帶動台灣DRAM產業在全球市場中的地位。尤其力晶與爾必達合作，力晶從後段班生，只花了12年，一躍而成為第一名。
敢搶進的投資者
大賺210億再蓋一座12吋廠
回溯起來，黃崇仁的創業路，19年來可用一路坎坷、跌跌撞撞來形容，直到近五年來才漸入佳境。這幾年看到黃崇仁，那睽違已久的霸氣與自信又再度展露在他臉上，也難怪新一代的台灣半導體霸主，非他莫屬。
前台積電資深副總經理兼資訊長、現任新日光能源科技執行長林坤禧表示，黃崇仁最大的特質就是「有魄力、有guts（膽識），他是那種一捉住機會就勇往直前的人。」
黃崇仁自己也不諱言，他深信「The business of the business is risk（經商本質就是風險）」。
第一座12吋廠的成功，讓力晶在2004年記憶體景氣回春時，以最具競爭力、成本效益最佳的記憶體公司自居，大賺了新台幣210餘億元，並且再宣布蓋另一座12吋廠。
除了膽識過人，黃崇仁的毅力更是值得敬佩。在日系廠商相繼退出DRAM市場，台系如茂矽、旺宏等半導體也不再投資擴廠之時，黃崇仁卻不放棄力晶，更捨得賣掉其他轉投資如精英、倚天、力捷等公司股票，全力扶植力晶。這種不服輸、沉得住氣、能忍能熬的精神，非一般人能做得到。
陳立白說，「DRAM是用錢堆起來的產業，必須持續不斷地投資擴廠，否則就會落伍、跟不上。」
不斷學習的CEO
師法先進引日資為獨門祕技
以國內來看，力晶是口袋最深的企業，更是賺最多錢的公司。即使不賺錢，力晶也蓋廠，這說明DRAM產業必須不斷投資，雖然景氣起伏，但對廠商來說只有做好準備，迎接下一波景氣。一旦停滯，就可能隨時出局。
黃崇仁深知這個鐵律，媳婦熬成婆，現在機會終於來臨，明年景氣大好，其他同業如無產能，只能乾瞪眼讓機會從眼前流走。
黃崇仁也是位不斷學習的CEO，即使他已是全台最大的記憶體公司老闆，但他仍十分謙虛地向先進前輩學習。幾乎國內所有科技業大老闆都是他學習的典範。
他說，力晶能不斷擴充12吋廠產能的靈感是來自於台積電與三星（SAMSUNG）。他看到10年前台積電的8吋廠從一座迅速擴充到10座，才坐穩全球代工龍頭。而三星也是不斷擴充產能，做到全球記憶體龍頭，力晶也必須如此，才會快速壯大自己。
其次，黃崇仁向郭台銘學習如何降低成本，「鴻海成功就是最大的產能，最低的成本，並且結合最先進的技術，」他說。
去年全球半導體價格大降55％，但力晶仍賺60到70億元，「去年這一役讓我第一次覺得放心，因為價格砍成這樣，我還能賺錢，代表我的成本下降與技術已經OK了，」黃崇仁說。
聯電前董事長曹興誠也是黃崇仁的學習對象。聯電多角化，扶植很多成功的「聯」字輩的IC設計公司，力晶也希望成為航空母艦，培養眾多「力」字輩IC設計公司，力晶已培養如力旺及力華等IC設計公司。
「擴產、最大量產及扶植IC設計公司都是向張忠謀、郭台銘及曹興誠學習，唯有與日本人策略合作，深耕力晶的技術能力，這點是我自己想的，」黃崇仁說。
愛讀書的博士
敢說大話更敢實踐大夢
然而，黃崇仁與一般離開學校即投入晶圓廠（fab）工作的半導體業界大老有很大的不同。因為黃崇仁前半生是半導體的門外漢，他大學雖念的是物理，但拿的卻是醫學博士。
黃崇仁自己說，「我的知識與常識來源很廣泛，什麼書我都看，藝文、小說、科學期刊、醫學等，我都有興趣」。只要有空，黃崇仁就是看書。他不太運動、不太有時間休閒，有一次誠品董事長吳清友還告訴他，他是誠品刷卡買書消費金額第一名的顧客。
「我25％以上的時間要留給企業以外的事情，」黃崇仁說，如此才能觸類旁通，其實學問瞭解多，常可以互相應用，「要能瞭解流行趨勢，才能知道高科技能用在哪裡，」他說。
看遠處的陽明山，黃崇仁心裡其實已有了下一階段力晶及他自己的目標。「我希望力晶能跟張忠謀領導的台積電一樣，成為真正世界級的半導體公司」黃崇仁充滿自信、語氣肯定地說出自己的願望。
就像過去力晶在宣布興建12吋廠之時，或在今年3月底黃崇仁喊出三年後挑戰三星電子的大話一樣，黃崇仁知道自己在說什麼、做什麼。
